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渠道精耕與終端管理課程
添加時(shí)間:2012-07-20      修改時(shí)間: 2012-07-20      課程編號:100148511
《渠道精耕與終端管理課程》課程大綱
事先有一調(diào)查,請所有學(xué)員回答一個(gè)問題,紙面。請回答“假如在您所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)市場銷售業(yè)績不佳的六個(gè)最有可能的理由是什么?”
第一單元:區(qū)域銷售存在的問題以及解決的思路
國內(nèi)家電類渠道現(xiàn)狀和面臨的問題
當(dāng)前家電銷售的難點(diǎn)
渠道發(fā)展的歷史與趨勢對比
渠道變革的必然性
廠商協(xié)同一體化的內(nèi)容
相關(guān)案例共享(案例;格力空調(diào))
家電類渠道精耕細(xì)作的操作思路
渠道效率的提升是區(qū)域精耕細(xì)作的根本
實(shí)現(xiàn)渠道效率三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
渠道銷售的六大核心關(guān)鍵點(diǎn)以及對策
區(qū)域精耕細(xì)作的實(shí)施路徑
相關(guān)案例共享(案例:美的)
第二單元:市場謀局求勢階段
區(qū)域經(jīng)理如何做到知己知彼精準(zhǔn)營銷
四大類市場的分析與規(guī)劃
如何有效鎖定目標(biāo)消費(fèi)者群體
狹路相逢勇者勝—如何搞定競爭對手
渠道和終端狀況摸底,形成兩表一圖
怎樣做到因地制宜,一地一策?
相關(guān)案例共享(案例:櫻花、奧普、小天鵝、海爾)
針對性渠道營銷策略制定
以渠道為核心“1P+3P”的區(qū)域精耕策略
如何從產(chǎn)品差異化入手形成非對稱競爭優(yōu)勢;
“亂而有序”如何控制渠道價(jià)格?
“立體轟炸”促銷推廣的規(guī)劃;
“潛伏滲透”將服務(wù)做成營銷的方法和策略;
區(qū)域品牌提升思路和方法;
(注:每一部分都有詳細(xì)案例解釋)
典型案例共享:
第三單元:市場布局開發(fā)管理
渠道通路三度規(guī)劃法
“高筑墻、廣積糧、緩稱王”的渠道“三度”規(guī)劃
(望江開發(fā)把競爭對手客戶搞定、沛縣開發(fā)把相關(guān)客戶搞定)
怎樣有效地管理并激勵經(jīng)銷商?
區(qū)域經(jīng)銷商、零售商、合作伙伴業(yè)務(wù)員管理部分;
區(qū)域市場促銷和推廣部分;
典型案例共享:
市場網(wǎng)點(diǎn)布局和維護(hù)的方法
單點(diǎn)突破法,單品突破策略
雙點(diǎn)連線法,多點(diǎn)圍攻策略
三點(diǎn)成面法,細(xì)分覆蓋策略
抓住大客戶法,客戶訪問100%策略
守住要害,寸土必爭法
相關(guān)案例共享:

第四單元:市場控局階段
渠道精耕所需的管理細(xì)節(jié)
經(jīng)銷商以及相關(guān)人員的管理
區(qū)域沖竄貨管理
區(qū)域培訓(xùn)體系管理
區(qū)域經(jīng)銷商會議管理
相關(guān)案例共享
渠道精耕必要的控制內(nèi)容
銷售目標(biāo)控制
銷售計(jì)劃的控制
銷售組織和模式的控制
監(jiān)督和指導(dǎo)的過程控制
相關(guān)人員的考核與激勵
相關(guān)案例共享
渠道日常管理實(shí)務(wù)跟進(jìn)
建立動態(tài)渠道的預(yù)算
有機(jī)型營銷組織模型
區(qū)域營銷平臺的建設(shè)
區(qū)域營銷組織構(gòu)成
區(qū)域營銷組織管控方式
區(qū)域營銷組織人員激勵與考核
全面預(yù)算基礎(chǔ)上的營銷管控機(jī)制;
營銷事前控制;
營銷事中控制;
營銷事后控制;
有效激勵措施和方法;
前端銷售與后臺支持體系的配合部分;
費(fèi)用管控技巧
上下級溝通技巧
相關(guān)案例共享

第五單元:渠道促銷推廣階段
家電類渠道和終端的促銷推廣模式
精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)渠道政策,有效地利用渠道推力
如何開好渠道招商會議七步曲
實(shí)現(xiàn)局部區(qū)域促銷拉動策略
區(qū)域內(nèi)廣告?zhèn)鞑ゲ呗砸?guī)劃
相關(guān)案例共享
第六單元:終端管理部分

顧客消費(fèi)者心理分析
顧客采購心理博弈機(jī)制
顧客滿意度的六大指標(biāo)
顧客購買的動機(jī)過程分析
愛得買法則剖析
相關(guān)案例共享
成交過程
客戶消費(fèi)行為特征
終端攔截過程分析
終端攔截三部曲動作要領(lǐng)分析
典型案例共享
產(chǎn)品陳列管理
產(chǎn)品陳列原則
產(chǎn)品陳列方法和創(chuàng)意點(diǎn)
促銷品陳列經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
演示品的陳列要求
相關(guān)案例共享
POP管理
終端包裝
POP陳列十大要求
價(jià)格貼拜訪技巧
DM海報(bào)的發(fā)放技巧
相關(guān)案例共享
終端促銷
促銷前的準(zhǔn)備
促銷團(tuán)隊(duì)組織和規(guī)劃
促銷實(shí)施八大步驟動作要領(lǐng)剖析
終端促銷的整合營銷系統(tǒng)體系
典型案例分析(視頻)
常用推銷的十大招式
演示技巧
說服技巧
………..
終端經(jīng)營指標(biāo)
現(xiàn)金流的管理
物流倉庫的管理
現(xiàn)場衛(wèi)生清潔的管理
信息流的管理
典型案例共享
終端培訓(xùn)
終端培訓(xùn)體系建設(shè)四大原則
典型案例:自我激勵式培訓(xùn)體系
典型案例:某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式
建立培訓(xùn)管理機(jī)制的步驟


第六單元:賣場商務(wù)談判部分
談判溝通技巧
業(yè)務(wù)談判溝通的十二大誤區(qū)剖析
顧客需求心智模型分析
商務(wù)談判溝通的博弈機(jī)制
相關(guān)案例共享
談判溝通十大策略
壓低對方心理預(yù)期(如何論證?)
強(qiáng)化雙方的共性和利益(如何強(qiáng)化?)
溝通求勢,使得對方充分認(rèn)識到失敗后的災(zāi)難;
提出能令對方滿意的可行性方案(誘導(dǎo));
擴(kuò)大雙方談判的共同利益;
折現(xiàn)術(shù),等價(jià)物對換;
滾木法,基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上先后各自折損方法;
共同讓步;
先小后大策略,大的即為對方隱藏的真實(shí)目標(biāo);
強(qiáng)化自身優(yōu)勢,可以弱化對方優(yōu)勢;
相關(guān)案例共享

《渠道精耕與終端管理課程》所屬分類
市場營銷

《渠道精耕與終端管理課程》所屬專題
終端管理培訓(xùn)、終端陳列培訓(xùn)終端策略、
《渠道精耕與終端管理課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師高春利老師簡介
高春利
高春利
背景介紹
著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家,和君咨詢管理咨詢有限公司資深咨詢師。美的廚房電器、美的洗衣機(jī)特邀講師、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級顧問、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《廣告主-市場觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的營銷,管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。隨同“和君咨詢深度營銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專注于“深度營銷”模式在中國本土企業(yè)的研究和實(shí)踐。
專長行業(yè)
餐飲 快消品、家電、日化、建材
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理咨詢經(jīng)驗(yàn)(部分):
俏江南餐飲集團(tuán):提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設(shè)方案》咨詢服務(wù)。設(shè)計(jì)到組織管控、人力薪酬設(shè)計(jì)、績效考核制度、培訓(xùn)管理;

美的集團(tuán)和廚房電器公司:美的廚房電器戰(zhàn)略營銷規(guī)劃、營銷模式試點(diǎn)、營銷組織設(shè)計(jì)、營銷組織薪酬和績效、區(qū)域精耕細(xì)作方案等內(nèi)容。分別提供《產(chǎn)品規(guī)劃》、《深度營銷模式》、《次級市場操作》、《顧問式營銷隊(duì)伍建設(shè)》、《廚房電器營銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務(wù);

深圳捷甬達(dá)機(jī)床實(shí)業(yè)有限公司集團(tuán):提供《營銷戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場以渠道為核心的深度營銷模式導(dǎo)入》、《法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權(quán)/分權(quán)管理手冊》、《人力資源管理制度》等項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。

美的洗衣機(jī)公司:協(xié)助美的洗衣機(jī)完成營銷區(qū)域組織的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價(jià)格體系的制定、促銷策略的實(shí)施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程。導(dǎo)入《深度營銷模式》、《區(qū)域市場管理》、《三四級市場操作模式》、《銷售中心管理實(shí)務(wù)》等咨詢服務(wù)。

滇虹康王日化:營銷項(xiàng)目咨詢服務(wù)協(xié)助,完成營銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、營銷模式的確定、營銷產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價(jià)格體系的制定、渠道政策的制定、促銷策略的實(shí)施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程,提供《營銷戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力資源薪酬》、《績效考核》、《組織管控》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力》。

積成電子:完成營銷體系管控咨詢服務(wù),協(xié)助山東積成電子完成營銷組織架構(gòu)重新梳理、定崗定編、流程梳理、營銷組織管控、營銷定價(jià)、大項(xiàng)目管理、客戶管理、營銷組織日常行為約束方案等提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶管理》、《營銷組織管控》、《項(xiàng)目管理》、《預(yù)算管控》、《費(fèi)用管控》等項(xiàng)目。

聯(lián)通公司完成《IT渠道的變革探討---由聯(lián)想在淘寶網(wǎng)開旗艦店所思所想》

…… ……
授課風(fēng)格
語速穩(wěn)健,邏輯思維嚴(yán)密。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識!
高老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn):系統(tǒng)化、簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課,聽他的課程是一種享受,必定能使學(xué)員業(yè)績提升,獲益良多!

服務(wù)客戶
家電行業(yè):美的廚衛(wèi)電器、美的洗衣機(jī)公司、澳柯瑪集團(tuán)公司、松下(中國)有限責(zé)任公司、九陽集團(tuán)
建材行業(yè):馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
餐飲:俏江南餐飲集團(tuán);
電信:中國網(wǎng)通北京分公司,衡水網(wǎng)通 ;
醫(yī)藥:顛虹藥業(yè),保定市醫(yī)藥系統(tǒng)渠道和終端培訓(xùn);
日化:顛虹康王日化、石家莊名都日化
重型機(jī)械:徐工集團(tuán)、深圳捷甬達(dá)機(jī)床設(shè)備實(shí)業(yè)
電力系統(tǒng):積成電子二次設(shè)備
……

主要培訓(xùn)課程
《建立不對稱競爭營銷戰(zhàn)略體系》、
《市場營銷理論與創(chuàng)造性實(shí)踐》、
《領(lǐng)先品牌的建立與管理》、
《市場區(qū)域深耕細(xì)作》、
《大客戶營銷與管理》、
《打造高效的營銷管控體系》
《渠道深耕細(xì)作管理》
《機(jī)械工業(yè)品牌的深度營銷》
……
主要發(fā)表文章
《食品品牌市場區(qū)域突破策略》---銷售與市場
《中國企業(yè)的大規(guī)模定制之路》---銷售與市場
《由宜家模式看營銷本質(zhì)》---銷售與市場
《文具行業(yè)品牌化時(shí)代的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《由大制造到大品牌的長征》---銷售與市場
《迪彩體驗(yàn)營銷模式魅力綻放》---銷售與市場
《護(hù)膚品企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《日化行業(yè)的增值營銷策略》---銷售與市場
《營銷4.0時(shí)代的奧運(yùn)營銷戰(zhàn)術(shù)》——銷售與市場
《家電三四級市場以專賣店為核心的銷售模式》---銷售與市場
《家電行業(yè)小區(qū)營銷實(shí)操》---銷售與市場
《家電連鎖應(yīng)對家電下鄉(xiāng)之策》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店實(shí)操手冊》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店系列--店長管理篇》---現(xiàn)代家電雜志
《瀘州老窖營銷模式的案例分析》---銷售與管理
《現(xiàn)在營銷組織的管控》---銷售與管理
《從市場角度看產(chǎn)品研發(fā)策略》---銷售與管理
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下的家電營銷策略》---銷售與管理
《案例:黃金酒的市場操作模式分析》---銷售與管理
《案例:涼茶之戰(zhàn)-黃振龍叫板王老吉?》---銷售與管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
高春利老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·廠商價(jià)值一體化
·打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)
·大客戶開發(fā)與維護(hù)
·電信行業(yè)發(fā)展趨勢及商業(yè)模式探討
·工業(yè)品營銷發(fā)展趨勢與案例分析
·構(gòu)建品牌營銷戰(zhàn)略模式
·客戶心理與深度營銷
·區(qū)域品牌管控
·區(qū)域市場的渠道精耕細(xì)作
·如何有效提升單店銷量
相關(guān)專題
渠道開發(fā)與管理
終端管理培訓(xùn)
終端陳列培訓(xùn)
終端策略
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[內(nèi)訓(xùn)課] 渠道銷售精英系統(tǒng)訓(xùn)練
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[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略營銷渠道
[內(nèi)訓(xùn)課] 渠道拓展與經(jīng)銷商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 渠道大客戶開發(fā)與銷售策略
[內(nèi)訓(xùn)課] 商超渠道管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 渠道經(jīng)銷商的開發(fā)與維護(hù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 渠道大客戶營銷策略
終端策略相關(guān)培訓(xùn)師
管靜波
  • 培訓(xùn)師:管靜波
  • 所在地:南京
  • 服務(wù)營銷專家
肖寧
  • 培訓(xùn)師:肖寧
  • 所在地:深圳
  • 門店運(yùn)營管理專家
終端策略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
終端陳列培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
呂玲
  • 培訓(xùn)師:呂玲
  • 所在地:蘇州
呂詠梅
  • 培訓(xùn)師:呂詠梅
  • 所在地:深圳
  • 終端連鎖專家
終端陳列培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
終端管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
陳香錦
  • 培訓(xùn)師:陳香錦
  • 所在地:福州
  • 汽車后市場營銷專家
呂玲
  • 培訓(xùn)師:呂玲
  • 所在地:蘇州
終端管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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