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6S實(shí)戰(zhàn)管理
添加時(shí)間:2012-10-24      修改時(shí)間: 2012-10-24      課程編號(hào):100151042
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》課程大綱
引題:快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì),等一等你的管理
一、 認(rèn)識(shí)6S
1、什么是 6S ?
日本的6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng))
2、中國(guó)特色的6S
準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)
3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)
——更體現(xiàn)“人”的管理,
——重視“時(shí)間”管理,
——重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”;
4、推行6S的6大目的
(1)改變不良習(xí)慣; (2)提高生產(chǎn)效率;
(3)減少消除故障,保障品質(zhì); (4)保障企業(yè)安全生產(chǎn);
(5)改善員工精神面貌; (6)提升企業(yè)形象;
小結(jié):推行6S管理,實(shí)現(xiàn)四個(gè)相關(guān)滿意:客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社
會(huì)滿意:
二、6S內(nèi)容分解:
(一)準(zhǔn)時(shí):
1、準(zhǔn)時(shí)的意義
(1)6S管理首先是“管人”,其次才是管事;
(2)準(zhǔn)時(shí)是守信的開始;(案例:猶太人的最高信仰)
(3)準(zhǔn)時(shí)是一種素質(zhì);
(4)準(zhǔn)時(shí)是一種習(xí)慣,是成功的第一前提!
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
案例:豐田模式
3、人力資源“供應(yīng)”準(zhǔn)時(shí)制
(二)清潔:
1、清潔習(xí)慣的養(yǎng)成:(案例:一痰千金李鴻章)
2、清潔的要義—點(diǎn)檢:(“形”與“神”---- 鄉(xiāng)下公子的故事)
3、清潔的核心—責(zé)任的落實(shí)
(三)整理
1、整理的要義
2、整理的內(nèi)容(清理+整頓)
3、整理的實(shí)施步驟:
(1)物品分類與標(biāo)識(shí)(“看板”的價(jià)值)
(2)定制管理(案例:辦公室的6S)
(3)維護(hù)與保持
4、整理的應(yīng)用(故事:扁鵲的醫(yī)術(shù))
討論:怎樣對(duì)待“文物”的價(jià)值
(四)標(biāo)準(zhǔn)
1、標(biāo)準(zhǔn)化的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)化特征(案例:為什么要學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞? )
3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用:
(1)復(fù)制能人—實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變(案例:某公司會(huì)議流程)
(2)解放老板—權(quán)責(zé)明確,管理者只做例外事;(案例:小保姆職業(yè)化訓(xùn)練)
(3)減少浪費(fèi)—精簡(jiǎn)非增值活動(dòng);(案例2:國(guó)內(nèi)某五星級(jí)酒店的“服務(wù)”)
(4)提高效率—投資回報(bào)大;(案例:福特汽車生產(chǎn)流水線的發(fā)明)
4、標(biāo)準(zhǔn)化的方法:
(1)簡(jiǎn)單化——將復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化成易懂易掌握的基本技能;
(2)通用化——將不同的各種方法、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一成一種或幾種;
(3)流程化——將一種管理標(biāo)準(zhǔn)演繹成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)過程。
5、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)
(五)安全
1、安全的本質(zhì)
“安全”的本質(zhì)是一種狀態(tài):一種沒有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài);
2、現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別
3、安全的推行要領(lǐng)
(1)特別關(guān)注新員工;
(2)從抓違章開始;(莫菲定律與海因里希法則) (3)生產(chǎn)部門安全要點(diǎn)(案例:王家?guī)X礦難的啟示)
(4)管理部門安全要點(diǎn)
(5)安保部門安全要點(diǎn)
小結(jié) 預(yù)防為主、流程保證;
(六)素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的含義:(故事:體面的人生)
素養(yǎng)=教育+訓(xùn)練(教育--做正確的事情;訓(xùn)練--正確的做事)
2、素養(yǎng)的養(yǎng)成
(1)學(xué)習(xí)與應(yīng)用;(德魯克所揭示的秘密;李嘉誠(chéng)成功的奧秘)
(2)溝通與合作(故事“海豚的故事”;“超限效應(yīng)”—唇印)
(3)形象與禮儀

《6S實(shí)戰(zhàn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S實(shí)戰(zhàn)管理》所屬專題
6S管理
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王進(jìn)華老師簡(jiǎn)介
王進(jìn)華
王進(jìn)華
清華大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授,北大縱橫商學(xué)院特聘教授,中國(guó)企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員;國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問;北京時(shí)代光華特聘高級(jí)講師;實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家;多家上市公司管理顧問。
三十多年的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任設(shè)備科長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職;擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過的企業(yè)有:中國(guó)路橋集團(tuán)、中國(guó)大唐國(guó)際、國(guó)防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國(guó)際教育集團(tuán)、浙江利時(shí)集團(tuán), 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達(dá)連鎖集團(tuán)、遼寧輝騰商學(xué)院、西北礦業(yè)、中鋁集團(tuán)連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團(tuán)、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團(tuán)、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團(tuán)等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國(guó)改革報(bào)》等十多家國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn):擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范,課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體,在培訓(xùn)界廣受好評(píng);
咨詢特點(diǎn):①汲取前沿理論又不固守理論;②源于企業(yè),量身定做;③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì);④敢于創(chuàng)新,簡(jiǎn)潔實(shí)用;創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法;在中國(guó)咨詢界獨(dú)樹一幟。

王老師的講課在清華大學(xué)繼教學(xué)院學(xué)員歷次測(cè)評(píng)中,分?jǐn)?shù)保持在4.42-4.59分之間(滿分5分);
主要課程:
《流程精細(xì)化管理》 (兩天)
《流程打造執(zhí)行力》 (一天)
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 (兩天)
《中層執(zhí)行力如何落地》 (一天)
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 (一天)
《煤炭企業(yè)流程化管理》 (一天)
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》 (一天)
《企業(yè)文化如何落地》 (一天)
《打造學(xué)習(xí)型組織》 (一天)
《集團(tuán)化管控系列課程》 (兩天)
《政府績(jī)效管理與流程建設(shè)》 (一天)

北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處,都有具體操作方法。我上過清華EMBA班,聽過那么多知名教授的課程,這次是我聽過最好最實(shí)用的課。平時(shí)我工作忙,極少能堅(jiān)持聽下一整天的課,這次整整兩天,一分鐘沒落下,在課間休息時(shí)間都是和王老師在探討。
中鋁集團(tuán)連城公司吳副總:
王進(jìn)華老師是培訓(xùn)師中最出色的哲學(xué)大師,哲學(xué)大師中最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)師,他的課非常有深度、有哲理,更重要的是講課內(nèi)容深入淺出,非常有實(shí)用價(jià)值!
中國(guó)路橋集團(tuán)劉副總:
我聽過不止50多名清華、北大老師的課程,沒有人象王教授這樣講的,他全是講方法,著著實(shí)用。聽了他的課,我們平時(shí)長(zhǎng)期糾結(jié)的問題全有了答案。
大唐集團(tuán)遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理:
王老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中,能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)王老師給我們進(jìn)行系統(tǒng)的流程導(dǎo)入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝,歌聲、書法堪稱專業(yè)水平,就是怎么成功、怎么唱歌,在他手里都能做成流程,實(shí)在是太震撼了;他還給我們留下那么多流程樣板和模板,太實(shí)用了。
寧波利時(shí)集團(tuán)人力資源部霍經(jīng)理:
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程,是我聽過最好最實(shí)用的課。整整兩天課程,精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變和提升,而且非常實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處,都有具體操作方法,希望再次聽到王老師的課程。
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