《領(lǐng)導(dǎo)潛能蘇醒》課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
練習(xí)一:團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)游戲
練習(xí)二:分組體悟領(lǐng)導(dǎo)角色
練習(xí)三:領(lǐng)導(dǎo)人的角色內(nèi)涵
練習(xí)四:學(xué)員問(wèn)題答疑
激情與愿景
練習(xí)一:360度反饋
練習(xí)二:尋找內(nèi)心的聲音與真我價(jià)值
練習(xí)三:活出真我
練習(xí)四:共享愿景
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
良好的目標(biāo)
練習(xí)一:NLP目標(biāo)設(shè)定的結(jié)構(gòu)
練習(xí)二:目標(biāo)的潛意識(shí)化(圖像與身體化)
練習(xí)三:目標(biāo)下達(dá)
練習(xí)四:目標(biāo)的NLP SCORE舞
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
有效賞罰
練習(xí)一:小組設(shè)定賞罰練習(xí)
練習(xí)二:小組語(yǔ)言“賞罰”練習(xí)
練習(xí)三:賞罰的誤區(qū)
練習(xí)四:突破賞罰障礙
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
檢查與執(zhí)行力
練習(xí)一:小組檢查方式
練習(xí)二:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升要素
練習(xí)三:個(gè)人執(zhí)行力要素,以及對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響
練習(xí)四:學(xué)員問(wèn)題答疑
承諾與誠(chéng)信
練習(xí)一:喜歡承諾,不喜歡承諾什么,困難于承諾什么
練習(xí)二:承諾的嚴(yán)肅性
練習(xí)三:承諾的收回與處理
練習(xí)四:學(xué)員問(wèn)題答疑
負(fù)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
練習(xí)一:負(fù)責(zé)任就是承擔(dān)自己是因素之一
練習(xí)二:負(fù)責(zé)任就是面對(duì)可能犯錯(cuò)的壓力
練習(xí)三:負(fù)責(zé)任就是自己決定
練習(xí)四:學(xué)員問(wèn)題答疑
親和力、合作性、人際互動(dòng)四種應(yīng)對(duì)姿態(tài)
練習(xí)一:360度反饋練習(xí)
練習(xí)二:親和力與親和動(dòng)機(jī),合作性與富足心態(tài)
練習(xí)三:取悅/指責(zé)/超理智/打岔(薩提亞應(yīng)對(duì)模式練習(xí))
練習(xí)四:學(xué)員問(wèn)題答疑
信任與授權(quán)
練習(xí)一:信任要素的自我檢查與360度反饋
練習(xí)二:約哈里窗口與自我敞開(kāi)
練習(xí)三:安全感與信任的關(guān)系,無(wú)懼、放棄控制與信任的關(guān)系
練習(xí)四:你喜歡授權(quán)什么,不喜歡授權(quán)什么,授權(quán)什么令你焦慮?
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
價(jià)值觀、信念系統(tǒng),限制性信念處理
練習(xí)一:整體價(jià)值觀排序,工作價(jià)值觀排序,行動(dòng)價(jià)值觀與理想價(jià)值觀的差異
練習(xí)二:信念系統(tǒng)與規(guī)條,作為管理者的信念與規(guī)條
練習(xí)三:鞏固并加強(qiáng)某個(gè)信念,以提升內(nèi)在能量
練習(xí)四:尋找限制性信念,并處理它
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
雙贏思維
練習(xí)一:創(chuàng)造性與雙贏
練習(xí)二:雙贏與富足感
練習(xí)三:體諒與勇氣的均衡
練習(xí)四:情景練習(xí)
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
同理心傾聽(tīng)
練習(xí)一:自傳式回應(yīng)練習(xí)
練習(xí)二:同理心傾聽(tīng)的步驟
練習(xí)三:兩兩同理心傾聽(tīng)練習(xí)
練習(xí)四:傾聽(tīng)不同回應(yīng)練習(xí)
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
一致性溝通與表達(dá)正向負(fù)向感受
練習(xí)一:HAVEN一致性溝通模型
練習(xí)二:表達(dá)正向感受
練習(xí)三:表達(dá)負(fù)向感受
練習(xí)四:完整與一致性表達(dá)練習(xí)
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
需要/價(jià)值與激勵(lì)
練習(xí)一:需要/價(jià)值的結(jié)構(gòu)層次
練習(xí)二:需要/價(jià)值的厘清
練習(xí)三:推動(dòng)與激勵(lì)他人,從創(chuàng)造價(jià)值、滿足需要入手
練習(xí)四:學(xué)員問(wèn)題答疑
感召力、說(shuō)服引導(dǎo)與影響力
練習(xí)一:感召力練習(xí)
練習(xí)二:感召力因素自我覺(jué)知
練習(xí)三:引導(dǎo)他人的語(yǔ)言結(jié)構(gòu)練習(xí)
練習(xí)四:引導(dǎo)練習(xí)
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
尊重差異與整合力
練習(xí)一:人因相同而連接,人因相異而成長(zhǎng)
練習(xí)二:了解需求與創(chuàng)造第三方案
練習(xí)三:整合力的要素與自我覺(jué)知
練習(xí)四:學(xué)員問(wèn)題答疑
控制與統(tǒng)御力
練習(xí)一:內(nèi)在的欲望以及動(dòng)機(jī)模式
練習(xí)二:工作驅(qū)力
練習(xí)三:統(tǒng)御力、外在權(quán)威、內(nèi)在力量
練習(xí)四:做決策的模式
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
夢(mèng)想家、批判家、現(xiàn)實(shí)家的角色
練習(xí)一:夢(mèng)想家是關(guān)注未來(lái)的可能性
練習(xí)二:現(xiàn)實(shí)家是關(guān)注行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)
練習(xí)三:批判家是關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)
練習(xí)四:如何三者轉(zhuǎn)換
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
團(tuán)隊(duì)/企業(yè)文化
練習(xí)一:文化的五層
練習(xí)二:小組團(tuán)隊(duì)實(shí)踐
練習(xí)三:企業(yè)文化實(shí)踐練習(xí)
練習(xí)四:學(xué)員問(wèn)題答疑
時(shí)間分配與管理
練習(xí)一:作為管理者的時(shí)間管理的評(píng)估
練習(xí)二:時(shí)間管理的四象限處理
練習(xí)三:時(shí)間分配與深層價(jià)值觀
練習(xí)四:學(xué)員問(wèn)題答疑
壓力與活力狀態(tài)管理
練習(xí)一:呼吸練習(xí)
練習(xí)二:自我疼惜練習(xí)
練習(xí)三:覺(jué)察與觀想練習(xí)
練習(xí)四:宣泄與轉(zhuǎn)化練習(xí)
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
卓越領(lǐng)導(dǎo)的COPY
練習(xí)一:NLP思考層級(jí)模型
練習(xí)二:精神、身份、信念、能力、行為、環(huán)境的區(qū)分
練習(xí)三:卓越模仿的方法
練習(xí)四:固化為自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
個(gè)人修煉與系統(tǒng)平衡
練習(xí)一:身體方面
練習(xí)二:智力方面
練習(xí)三:情感方面
練習(xí)四:心靈方面
練習(xí)五:學(xué)員問(wèn)題答疑
《領(lǐng)導(dǎo)潛能蘇醒》所屬分類
綜合管理
《領(lǐng)導(dǎo)潛能蘇醒》所屬專題
潛能、
潛能激發(fā)培訓(xùn)、