《九型人格：自我認知與領導潛力》課程大綱
一、九型人格核心特質(zhì)與判定方法
　　1、九型人格概述
　　2、九型人格型號核心特質(zhì)與判定要點
　　 （1）1號：完美主義者（對還是錯？改還是不改?）
　　 （2）2號：給予者（我是被需要的嗎？別人會喜歡我嗎?）
　　 （3）3號：實干者（我怎樣贏得他人的尊敬和好評？）
　　　�。�4）4號：浪漫主義者（我會被拒絕嗎？我會感覺不舒服嗎？我能表達我自己嗎?）
　　　�。�5）5號：觀察者（他人對我時間、能量、資源上的要求對我合適嗎？）
　　　�。�6）6號：懷疑論者（這里什么可能會變壞？我能信任誰？我的決定是最好的嗎?）
　　　�。�7）7號：享樂者（什么是令人興奮的?我感覺不自在了嗎?我能避免痛苦嗎?）
　　　�。�8）8號：保護者（是不是所有事情都以公正有效的方式在我的掌握之中？）
9號：調(diào)停者（每個人的想法包括我自己的想法都被關注到了嗎?）

案例、研討與學員性格型號辨析
領導潛力素質(zhì)模型

二、九型人格各類型——目標執(zhí)行激勵的潛力提升
　　 各型號在目標執(zhí)行激勵的以下六個維度的優(yōu)劣勢
確定總體方向，建立共同目標
制訂可行性計劃
有效分配任務
期望、督導并獎勵高績效
提供不斷發(fā)展的崗位
評估結果并善于從中學習

三、九型人格各類型——自制力的潛力提升
　　 各型號在自制力的以下六個維度的優(yōu)劣勢
深層次的自我覺察
建設性反饋
自我負責和自我激勵
自我管理和情緒管理
具有與個人愿景一致的誠實品質(zhì)
終生學習，自我的個性整合

四、九型人格各類型——人際溝通的潛力提升
　　 各型號在人際溝通的以下六個維度的優(yōu)劣勢
建立坦誠關系
有效溝通
全面傾聽
提供有效反饋
建設性處理沖突
影響他人

五、九型人格各類型——打造高效團隊的潛力提升
　　 各型號在目標執(zhí)行激勵的六個維度的優(yōu)劣勢
設定團隊愿景
吸引和發(fā)展人才
責任分工
建立有效團隊流程
打造團隊文化
確保高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務

六、九型人格各類型的全面領導潛力提升
1、九型人格各類型特殊領導力天賦
（1）1號領導天賦：追求完美
（2）2號領導天賦：激勵并服務他人
（3）3號領導天賦：卓有成效
（4）4號領導天賦：追求激情
（5）5號領導天賦：重視客觀事實
（6）6號領導天賦：洞察力和做事有計劃
（7）7號領導天賦：創(chuàng)造力與靈活性
（8）8號領導天賦：推動重要事情發(fā)生
（9）9號領導天賦：包容性與言行一致

2、九型人格各類型的領導潛力總覽
（1）1號領導潛力：領導者制定明確目標，然后激勵他人達到最高品質(zhì)
（2）2號領導潛力：領導者評估團隊成員的優(yōu)勢和弱勢，激勵和協(xié)助他人前進，以實現(xiàn)組織目標
（3）3號領導潛力：領導者創(chuàng)造一個讓下屬明白組織目標和架構的工作環(huán)境，以實現(xiàn)組織目標
（4）4號領導潛力：領導者打造一個明確人們工作意義和工作目的的組織，激勵人們作出卓越的工作
（5）5號領導潛力：領導者通過調(diào)查、研究和計劃來發(fā)展有效的組織，以達到組織系統(tǒng)的相互配合，為共同使命而工作
（6）6號領導潛力：領導者是通過發(fā)展一個創(chuàng)造性地解決問題的環(huán)境，讓每一個身處其中的成員都感覺到自己就是解決方法的一部分，以解決組織中存在的問題。
（7）7號領導潛力：領導者激勵下屬、大膽冒險，這樣組織就可以發(fā)現(xiàn)并利用重要的發(fā)展機會。
（8）8號領導潛力：領導者通過果斷領導推動組織前進，安排有能力和可靠的人做合適的工作，授權有能力的下屬采取行動。
（9）9號領導潛力：領導者通過創(chuàng)造一個清晰的組織機構以及和諧一致的工作環(huán)境，幫助團隊達到共同使命。

七、九型人格的應用注意事項
　　1．九型人格的應用禁忌
　　2、九型人格的層級與進化關系
　　3、九型人格后續(xù)進步成長指南

《九型人格：自我認知與領導潛力》課程目的
促進自我認知
提升自我管理
加速自我成長
完善人際溝通
突破領導潛力

《九型人格：自我認知與領導潛力》適合對象
各級管理者

《九型人格：自我認知與領導潛力》所屬分類
綜合管理

《九型人格：自我認知與領導潛力》所屬專題
九型人格在管理中的應用、

《九型人格：自我認知與領導潛力》內(nèi)訓服務流程

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