《項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)模擬兩天版》課程大綱
概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述
一、項(xiàng)目管理的歷史
　　背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
　　全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
　　背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
　　“動態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
　　背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
　　項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介
　　項(xiàng)目五大生命周期
　　項(xiàng)目九大知識域
　　項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
　　典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
　　PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
　　三個層次的PMO
　　項(xiàng)目組合管理概覽

第一單元 項(xiàng)目啟動模擬實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項(xiàng)目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)
波士頓矩陣
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析
模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
項(xiàng)目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對項(xiàng)目管理的影響分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析
項(xiàng)目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目啟動階段的主要問題研討
模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）

第二單元 項(xiàng)目計劃模擬實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目計劃的重要作用
基線概念
項(xiàng)目計劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項(xiàng)目計劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧
項(xiàng)目范圍計劃
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目范圍說明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)
項(xiàng)目人力資源計劃
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)
項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險應(yīng)對方法
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃范例分析
項(xiàng)目進(jìn)度計劃
活動邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動估時技巧
關(guān)鍵路徑
浮動時間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計劃范例分析
項(xiàng)目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準(zhǔn)計劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲備
項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計劃范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例

《項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)模擬兩天版》課程目的
　　◇個人收益：
　　 *了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際項(xiàng)目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路
　　　*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法；
　　 *樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
　　 *掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
　　 *提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。

《項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)模擬兩天版》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)模擬兩天版》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------