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目標(biāo)管理與績(jī)效考核
添加時(shí)間:2013-05-17      修改時(shí)間: 2013-05-17      課程編號(hào):100158207
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱
   一、績(jī)效考核概論
      1. 績(jī)效考核的意義
      2. 績(jī)效考核制度的演進(jìn)
      3. 績(jī)效考核的六個(gè)指標(biāo)
      4. 績(jī)效考核的工具
      5. 實(shí)施績(jī)效考核所面臨的挑戰(zhàn)
      6. 實(shí)務(wù)探討:
       推動(dòng)績(jī)效考核對(duì)公司、員工、
       部門(mén)主管有什么好處?
   二、目標(biāo)設(shè)定與管理
      1. 目標(biāo)的種類
      2. 目標(biāo)設(shè)定的程序
      3. 公司總目標(biāo)的設(shè)定
      4. 各部門(mén)目標(biāo)的分解
      5. 目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則
      6. 目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素
      7. 目標(biāo)設(shè)定的步驟
      8. 目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核
      9. 目標(biāo)的管理
    三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
      1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的步驟
      2. 各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
      3. 如何選定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
      4. 績(jī)效指標(biāo)的完整描述
      5. 計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來(lái)源制定
      6. 目標(biāo)值的設(shè)定方法
      7. 實(shí)務(wù)演練:運(yùn)用達(dá)爾飛選定KPI

四、工作績(jī)效的考核
績(jī)效考核的時(shí)間
績(jī)效考核的方式
績(jī)效考核基準(zhǔn)的建立
考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與績(jī)效分析
績(jī)效考核的評(píng)分方法
績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
五、如何作好績(jī)效晤談作業(yè)
1. 績(jī)效晤談前的準(zhǔn)備
   2. 如何主持績(jī)效晤談
   3. 績(jī)效晤談的步驟
   4. 績(jī)效晤談后的追蹤
六、工作績(jī)效的改善
問(wèn)題意識(shí)的啟發(fā)
問(wèn)題解決的十大步驟
績(jī)效改善常用的手法:
  -IE手法、品質(zhì)手法
如何研擬改善行動(dòng)方案
改善成效的確認(rèn)
案例說(shuō)明:某企業(yè)推動(dòng)績(jī)效考核實(shí)例
七、績(jī)效管理的導(dǎo)入
績(jī)效管理的推行步驟
績(jī)效管理的成功關(guān)鍵因素
八、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定實(shí)作
指導(dǎo)訂定各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
   2. 成果發(fā)表

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》所屬專題
目標(biāo)管理績(jī)效考核體系、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡(jiǎn)介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn),28年制造業(yè)與顧問(wèn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動(dòng)幽默;善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問(wèn)題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評(píng)。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

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《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》




大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、361度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹(shù)飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問(wèn)或內(nèi)訓(xùn)講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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