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生產計劃與交期管理
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158209
《生產計劃與交期管理》課程大綱
  一、生產管理的基本概念
    1.生產管理的意義
    2.生產管理的組織與功能
    3.生產管理的主要型式介紹
    4.對多種少量生產之認識
    5.生產管理的作業(yè)流程
    6.生管人員的職責與應有特質
    
  二、銷售預測與產能分析
    1.銷售預測與訂單管理
    2.制造途程的安排
    3.生產能力的評估
    4.產能與負荷統(tǒng)計分析
    5.產銷不平衡的因應方式
    
  三、生產計劃的安排
    1.生產計劃的排定方式
     (1) 主生產排程
      (2) 月生產計劃
      (3) 周生產計劃
      (4) 日生產計劃
    2.滾動式生產計劃的運用
    3.生產前的準備作業(yè)

四、工作指派與進度管制
   1.工作指派的方法
   2.生產進度管制的具體方式
   3.生產進度異常的處理
   
五、精益生產系統(tǒng)簡介
   1.推進式與后拉式的生產系統(tǒng)
   2.精益生產系統(tǒng)的特點
    (1) 精益生產的背景與理念
    (2) 實現精益生產的二大支柱
    (3) 精益生產的基本架構
   3.看板管理的運用
   
六、交期延誤的預防與解決對策
   1.交期延誤原因分析與處理
   2.如何確保如期交貨
   3.生產績效的統(tǒng)計與分析
   
七、生產管理電腦化的運用
   1.電腦化生產管理系統(tǒng)架構
   2.如何運用e化提升生產管理績效
   3.實例探討

《生產計劃與交期管理》課程目的
   生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋梁,企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期,是否可以避免空運甚至取消訂單,生產管理扮演重要的角色;此外,企業(yè)能否以較低的成本進行生產,也具備舉足輕重的地位。因此生產管理可說是企業(yè)生產活動的火車頭,這個工作做得越好,企業(yè)的生產就越順暢,成本就越低。
本課程從企業(yè)未來的設備投資計劃、計劃生產型態(tài)或訂單生產型態(tài)的企業(yè)所需的各項生產計劃活動、物料與交期的控管、如何提升生產績效及最佳生產程序等各項操作手法,都有極其詳盡說明與演練,使學員對如何做好生產計劃與交期管理獲得突破性的理解。

《生產計劃與交期管理》適合對象
   生管、物管、制造、業(yè)務、IT..等相關人員及中高階主管。

《生產計劃與交期管理》所屬分類
生產管理

《生產計劃與交期管理》所屬專題
生產計劃與物料控制、生產計劃與排程管理培訓
《生產計劃與交期管理》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。

☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練(MTP合格講師)
☆ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經理、總經理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經理
康可電子股份有限公司 副總經理
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大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內訓講師。
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