《知人善任—?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》課程大綱
引言
1.由案例看當(dāng)前企業(yè)的人員管理現(xiàn)狀
2.中高層管理者的人力資源管理
3.對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的思考
4.建立勝任素質(zhì)能力模型的重要意義
第一單元 勝任素質(zhì)能力模型的概念與運(yùn)用
1.勝任素質(zhì)能力模型的歷史背景
2.勝任素質(zhì)能力模型的基本概念
3. 勝任素質(zhì)能力模型的基本特征
4.建立基于核心勝任素質(zhì)能力模型
為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理體系
案例與互動(dòng):建立企業(yè)內(nèi)部勝任能力模型實(shí)例
第二單元 勝任能力素質(zhì)模型的一般建立方法
1.勝任素質(zhì)能力模型模型建立程序:
2.勝任素質(zhì)能力模型特征模型步驟:
3.勝任素質(zhì)能力模型的建立方法:
4.各種勝任素質(zhì)能力模型的參考資料收集
5.建立企業(yè)內(nèi)部勝任素質(zhì)能力模型的理念貫徹
6.建立勝任素質(zhì)能力模型的分析與互動(dòng)
A . 案例:職業(yè)經(jīng)理人勝任素質(zhì)能力模型模型
B. 互動(dòng)實(shí)戰(zhàn):如何在企業(yè)中建立關(guān)鍵職位的勝任素質(zhì)能力模型模型
第三單元 勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)人力資源管理實(shí)際應(yīng)用
1. 勝任素質(zhì)能力模型的職位分析應(yīng)用;
2. 勝任素質(zhì)能力模型的招聘與面試應(yīng)用;
3. 勝任素質(zhì)能力模型的績(jī)效管理應(yīng)用;
4. 勝任素質(zhì)能力模型的員工培訓(xùn)應(yīng)用;
5. 勝任素質(zhì)能力模型的員工激勵(lì)應(yīng)用;
案例分析:某公司的勝任素質(zhì)能力模型應(yīng)用
第四單元 以勝任素質(zhì)能力模型為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展體系介紹
2.員工自我素質(zhì)能力測(cè)評(píng)
3.勝任素質(zhì)能力模型在職業(yè)發(fā)展中的作用
4.企業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系的建立
5.員工職業(yè)發(fā)展的途徑與方向
6.職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定與實(shí)施
互動(dòng)實(shí)戰(zhàn):職業(yè)發(fā)展的自我測(cè)評(píng)互動(dòng)與分享
第五單元 課程總結(jié)與作業(yè)布置
《知人善任—?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》課程目的
了解勝任素質(zhì)能力模型的基本概念與運(yùn)用原理;
掌握勝任素質(zhì)能力模型的建立方法;
理解和掌握勝任素質(zhì)能力模型在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用;
了解有效運(yùn)用勝任素質(zhì)能力模型的工作技巧與方法。
《知人善任—?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》所屬分類
人力資源