《集團化人力資源管控》課程大綱
第一單元:集團化相關概念理解
1、集團概念及特點
2、集團化成因
3、集團化發(fā)展路徑
4、集團關系紐帶
5、集團分類及特征
6、中國企業(yè)集團化的問題
7、集團管控框架及管控度量模型
8、集團化之難
第二單元:集團化總部角色及定位
集團總部功能及角色
集團總部功能定位
集團總部五大價值
A、財務控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合
D、管理服務E、公共關系
集團總部六大職能
A、設定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風險C、集中管理運營
D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化
集團總部價值實現(xiàn)的四大途徑
A、集團總部的舉措B、對成員單位的管理
C、對協(xié)同效應的管理D、總部的共享職能和服務
集團總部的四種角色,以及在價值創(chuàng)造上的不同內(nèi)涵,以及不同功能
案例分享:1、鄂爾多斯集團案例分享
第三單元:人力資源管控影響因素
人力資源管控的必要性及
人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性
2、從單體企業(yè)到集團化人力資源的跨越
3、人力資源管控管什么?控什么?
4、人力資源管控要點、層級
二、集團角色定位對人力資源管控模式的影響方式
1、人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系、人力資源組織架構(gòu)對總部及分支機構(gòu)人力資源管理的落實與影響;
A、運營管理型集團對人力資源管控模式的影響;
B、戰(zhàn)略控制型集團對人力資源管控模式的影響;
C、戰(zhàn)略設計型集團對人力資源管控模式的影響;
D、財務控制型集團對人力資源管控模式的影響;
2、影響集團化人力資源管控模式的八種因素
A、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務相關性 B、外部經(jīng)營環(huán)境開放性 C、企業(yè)生命周期
D、人力資源管理完善度 B、企業(yè)文化 D、領導風格 E、技術系統(tǒng)
F、人力資源管理能力狀況
第四單元:人力資源管控模式劃分
集團化人力資源管控角色定位
管理中心 B、服務中心 C、共享平臺
集團化人力資源管理運營模式定位
集中管理型 B、分權(quán)監(jiān)控型 C、戰(zhàn)略管理型
人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系和人力資源組織架構(gòu)在實際工作中的落實
3-1、人力資源授權(quán)體系:總部與分支機構(gòu)的權(quán)責劃分與業(yè)務響應
抓三類關鍵人 B、打破兩個舊框框 C、定好集權(quán)分權(quán)
E、健全管控工具 C、收集監(jiān)督信息
3-2、人力資源組織架構(gòu):如何做好組織保障
A、共享服務 B、雙線管理模式 C、人力資源序列化 D、區(qū)域管理
3-3、人力資源制度體系:制度保證
案例分享:人力資源管控模式案例應用
4、集團人力資源管控思路與方法
4-1、集團化人力資源管控思路與方法
4-2、十一種人力資源管控內(nèi)容
第一:人力資源管控-組織管理
組織規(guī)劃 B、崗位設置 C、勝任力管理
第二:人力資源管控-人才規(guī)劃管理
A、人才規(guī)劃 B、關鍵人才 C、繼任者計劃
第三:人力資源管控-人才甄選管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導 C、分權(quán)管理
第四:人力資源管控-學習與發(fā)展管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導 C、分權(quán)管理
D、集團培訓管理 E、集團職業(yè)規(guī)劃管理
第五:人力資源管控-薪酬管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導 C、分權(quán)管理
D、分類管控 E、薪酬總額管理 F、統(tǒng)一性與差異化管理
案例分享:電力公司薪酬管理等案例
第六:人力資源管控-績效管理
戰(zhàn)略績效管理 B、集中統(tǒng)一管理 C、政策制定與指導 C、分權(quán)管理
D、預算績效 E、分支機構(gòu)績效的差異化
案例分享:中糧集團經(jīng)理人績效評價-KAAPP
第七:人力資源管控-共享平臺管控
第八:人力資源管控:人力資源信息化管控
信息化系統(tǒng)的建設 B、及時、跨地域、數(shù)字化管理
第九:人力資源管控-日常管控
盤點分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控
第十:人力資源管控-預算管控
HR-BAP策略 B、預算要點與執(zhí)行推動
第十一:人力資源管控-人力資源成熟度管控
第十二:人力資源管控-日;顒有怨芸兀何寮壒芸
《集團化人力資源管控》課程目的
1. 了解集團化概念、特征;
2. 掌握集團人力資源管控制度設計、體系建設和人事安排的基本方法論;
3. 學習如何成為一個優(yōu)秀的集團化管理者;
《集團化人力資源管控》適合對象
1、高管、后備干部、人力資源人士
2、所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員、工骨干員工
《集團化人力資源管控》所屬分類
人力資源
《集團化人力資源管控》所屬專題
集團管控、