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人力資源管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
添加時(shí)間:2013-05-17      修改時(shí)間: 2013-05-17      課程編號(hào):100158236
《人力資源管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)》課程大綱
第一部分:人事檔案管理
一、 什么是人事檔案管理
(1)檔案的收集、鑒定
(2)檔案的整理、保管
(3)檔案的統(tǒng)計(jì)及利用
分析:人事檔案管理培訓(xùn)案例!
解析:人事檔案管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:人事檔案管理課程案例分析!

二.檔案如何分類管理
(1)時(shí)間分類法
(2)年度分類法
(3)時(shí)期分類法
(4)組織機(jī)構(gòu)分類法
(5)作者分類法
(6)通訊分類法
(7)技術(shù)分類法
(8)文書分類法
(9)媒體分類法
(10)文件種類分類法
(11)形狀規(guī)格分類法
(12)載體形態(tài)分類法
討論:人事檔案管理經(jīng)典案例討論!
分組:人事檔案管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:人事檔案管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三、如何建立正確的企業(yè)檔案意識(shí)
1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件
2、企業(yè)檔案意識(shí)具有個(gè)性化的特點(diǎn)
3、檔案工作服務(wù)職能的目標(biāo)定位
4、企業(yè)檔案意識(shí)必須符合國(guó)家的檔案法律法規(guī)
互動(dòng):人事檔案管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)人事檔案管理培訓(xùn)案例
分享:經(jīng)典人事檔案管理案例分析示范

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理
1、 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的構(gòu)成與分類
2、 數(shù)據(jù)清理的方法
3、 數(shù)據(jù)互動(dòng)規(guī)律
4、 數(shù)據(jù)清理工具的設(shè)計(jì)與使用
分享:企業(yè)人事檔案管理培訓(xùn)三步走!
案例:某公司的人事檔案管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好人事檔案管理?

五、企業(yè)電子文檔管理原則與方法
1、 企業(yè)電子文檔的概念與特點(diǎn)
2、 企業(yè)電子文檔管理的原則
3、 企業(yè)電子文檔管理的基本方法
分享:人事檔案管理培訓(xùn)四部曲!
分享:人事檔案管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)人事檔案管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人事檔案管理難題!

六.人事檔案管理應(yīng)注意之細(xì)節(jié)
(1) 待處理事項(xiàng)之文件在未歸檔前應(yīng)如何整理
(2) 傳統(tǒng)所謂「檔案」之外一些特殊的檔案
(3) 如何追蹤被調(diào)閱的文件
(4) 如何管理儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)內(nèi)的檔案

第二部分:薪酬福利及保險(xiǎn)管理
一、勞動(dòng)法關(guān)于合同管理及勞動(dòng)關(guān)系管理
1、勞動(dòng)合同立法背景及原因
2、勞動(dòng)合同在企業(yè)人力資源管理中的重要作用與常見風(fēng)險(xiǎn)
3、勞動(dòng)合同與規(guī)章制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議的關(guān)系
4、勞動(dòng)關(guān)系、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系的定義、區(qū)別和聯(lián)系
5、勞動(dòng)合同訂立中的風(fēng)險(xiǎn)與有效控制
6、勞動(dòng)合同履行與變更中的風(fēng)險(xiǎn)與有效控制
7、勞動(dòng)合同解除與終止中的風(fēng)險(xiǎn)與有效控制

二、勞動(dòng)合同法條款的現(xiàn)實(shí)意義
1、新《勞動(dòng)合同法》與現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)等的顯著變化和差異
2、新《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)用工造成的影響
3、關(guān)于勞動(dòng)合同期限、試用期與合同主體的新變化
4、關(guān)于應(yīng)簽未簽書面勞動(dòng)合同用人單位的法律責(zé)任
5、關(guān)于勞務(wù)派遣用工的新變化
6、關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)、違約金與服務(wù)期的新變化
7、關(guān)于競(jìng)業(yè)限制的新變化
8、關(guān)于合同解除條件及合同終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男伦兓?
9、關(guān)于勞動(dòng)合同中止的新變化
10、關(guān)于用人單位規(guī)章制度生效要件及民主程序要求的新變化
11、關(guān)于員工單方隨時(shí)解約及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男伦兓?
12、關(guān)于新法中對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作了哪些對(duì)企業(yè)有利和不利的重大修改

三、應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法的新思路
1、企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同立法新變化的基本思路
2、勞動(dòng)合同在企業(yè)人力資源管理中的重要作用與常見風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”,是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目?
4、怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”?
5、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間,按什么基數(shù)支付工資?
6、問題解答:
(1)、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效?
(2)、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?
(3)、勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?
(4)、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動(dòng)合同,是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
(5)、勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別,能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系?
(6)、簽訂了勞動(dòng)合同,是否等于難以解雇員工?
(7)、不簽勞動(dòng)合同,是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
(8)、學(xué)習(xí)解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);
(9).合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
   A、企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù),屬于單方違約,該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容,以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)?
   B、如何約定工作崗位及工作內(nèi)容,以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位?
   C、如何約定勞動(dòng)報(bào)酬,以避免約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)?
   D、如何約定工資總額,以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)?
   E、如何約定薪酬結(jié)構(gòu),以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資?
   F、《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)?
   G、《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)?

五、社會(huì)保險(xiǎn)的應(yīng)用與實(shí)踐
1、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的新規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
2、社會(huì)保險(xiǎn)管理過程中的誤區(qū)解析
3、社會(huì)保險(xiǎn)管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案
4、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)關(guān)系之間的統(tǒng)籌
5、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)報(bào)酬之間的籌劃與平衡
6、社保、個(gè)稅、工資及勞動(dòng)關(guān)系的綜合權(quán)衡
7、新法下的人力成本控制
8、問題解答:
(1)、用人單位不辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記或者拖欠社保費(fèi)的,有什么法律責(zé)任?
(2)、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理?
(3)、員工不愿意買社;騿T工自愿降低投;鶖(shù),并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?
(4)、試用期間,是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
(5)、因第三方的責(zé)任而產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用的,能否報(bào)銷?
(6)、領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的前提條件有哪些?怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”?
(7)、企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金,有什么法律風(fēng)險(xiǎn)?
(8)、生育醫(yī)療費(fèi)用包括哪些,什么情況下可以享受生育津貼?
(9)、用人單位不出具《離職證明》的,有什么法律責(zé)任?
(10)、跨地區(qū)就業(yè)的,社會(huì)保險(xiǎn)如何對(duì)接,現(xiàn)階段的做法有哪些?
(11)、未繳足15年的人士,能否退休,如何處理退休事宜?
(12)、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題?

六、工傷保險(xiǎn)條例的應(yīng)用與實(shí)踐
(一)、工傷認(rèn)定策略
1、工傷范圍
2、怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)?
3、“突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡”中的“疾病”包括哪些,“48小時(shí)如何界定”?
4、因工作需要應(yīng)酬喝酒導(dǎo)致死亡,能否認(rèn)定為工傷?
5、對(duì)勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果不服的,如何申請(qǐng)重新鑒定或進(jìn)行復(fù)查?
6、發(fā)生工傷事故,企業(yè)拒絕申報(bào)確認(rèn),有什么法律風(fēng)險(xiǎn)?
7、工傷認(rèn)定中的主要證據(jù)種類與質(zhì)證技巧?
8、用人單位否認(rèn)工傷的,應(yīng)提供反證,那么用人單位該如何控制該風(fēng)險(xiǎn)?
9、勞動(dòng)者申報(bào)工傷事故,企業(yè)否認(rèn)存在勞動(dòng)關(guān)系的,如何處理?
10、車輛掛靠其他單位經(jīng)營(yíng),車輛實(shí)際所有人聘用的司機(jī)在工作中發(fā)生傷亡,能否認(rèn)定為工傷?
11、職工從事第二職業(yè)發(fā)生的事故能否認(rèn)定為工傷?
12、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎?
13、如何認(rèn)定違反治安管理規(guī)定的行為?
14、無照駕駛與駕駛無照車輛受傷,能否認(rèn)定為工傷?
15、職工外出學(xué)習(xí)休息期間,受到他人傷害應(yīng)否認(rèn)定為工傷?
16、在校生、退休返聘者等特殊勞動(dòng)者,在工作期間受傷害,能否認(rèn)定為工傷?
17、異地參加工傷保險(xiǎn)的,如何認(rèn)定工傷?

(二)、工傷待遇標(biāo)準(zhǔn)
1、哪些工傷費(fèi)用應(yīng)由工傷保險(xiǎn)基金支付,哪些應(yīng)由用人單位支付?
2、工傷職工享受工傷待遇期間符合退休條件的,工傷待遇與退休待遇如何計(jì)發(fā)?
3、用人單位沒有參加工傷保險(xiǎn),能否讓社保機(jī)構(gòu)先行墊付工傷待遇?
4、發(fā)生工傷后,異地就醫(yī)的費(fèi)用如何處理?
5、工傷決定作出后,當(dāng)事人進(jìn)行行政復(fù)議、行政訴訟,期間的工傷費(fèi)用如何處理?
6、停工留薪期間究竟有多長(zhǎng),期間的待遇如何支付?
7、停工留薪期間過后,發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用,如何處理?
8、一次性傷殘補(bǔ)助金、醫(yī)療補(bǔ)助金、就業(yè)補(bǔ)助金,由誰承擔(dān),在什么情況下支付?
9、工傷死亡,需要賠償哪些費(fèi)用,如何計(jì)算?
10、工傷復(fù)發(fā)的,怎樣確定是否需要繼續(xù)治療,治療費(fèi)用如何處理?
11、工傷待遇相關(guān)賠償基數(shù)如何確定?

(三)、工傷員工管理
1、工傷員工借故拒絕復(fù)工,如何處理?
2、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定,如何處理?
3、職工在外地出差期間發(fā)生傷亡事故,企業(yè)應(yīng)如何處理
4、已經(jīng)認(rèn)定為工傷的職工嚴(yán)重違紀(jì),企業(yè)能否解除合同?
5、已經(jīng)認(rèn)定為工傷的職工,企業(yè)倒閉了,如何處理?
6、招聘從事職業(yè)病崗位的勞動(dòng)者,該如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
7、(可能)發(fā)生職業(yè)病的勞動(dòng)者,勞動(dòng)關(guān)系的解除或終止,需注意哪些問題?

(四)、工傷爭(zhēng)議處理
1、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任?
2、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理?
3、對(duì)于第三人造成的工傷事故,如因第三人引發(fā)的交通事故中,我方司機(jī)受傷,如何處理?受害人司機(jī)能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償?
4、企業(yè)分立、合并、轉(zhuǎn)讓,實(shí)行承包經(jīng)營(yíng),職工被借調(diào),出國(guó)工作,破產(chǎn)的,工傷關(guān)系問題如何處理?
5、單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇?
6、勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷,如何向?qū)嶋H用工單位追償?
7、非法用工發(fā)生工傷事故的,如何處理?
8、發(fā)生工傷事故后,企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解,簽訂的補(bǔ)償協(xié)議是否有效?
9、如果想和解、調(diào)解,應(yīng)該怎樣做,才確保無風(fēng)險(xiǎn)?
10、因工死亡職工供養(yǎng)親屬包括哪些?
11、從工傷事故的發(fā)生到全部法定程序完結(jié),時(shí)間可能超過3年,是利還是弊?

(五)、答疑
1、屬于工傷范圍的情形有哪些?不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些?
2、怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)?
3、因工作需要應(yīng)酬喝酒導(dǎo)致死亡,能否認(rèn)定為工傷?
4、異地參加工傷保險(xiǎn)的,如何認(rèn)定工傷?
5、停工留薪期間過后,發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用,如何處理?
6、工傷員工借故拒絕復(fù)工,如何處理?
7、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定,如何處理?
8、已經(jīng)認(rèn)定為工傷的職工嚴(yán)重違紀(jì),企業(yè)能否解除合同?
9、對(duì)于第三人造成的工傷事故,如因第三人引發(fā)的交通事故中,我方司機(jī)受傷,如何處理?受害人司機(jī)能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償?

六、案例分享
1、勞動(dòng)合同法實(shí)踐中案例分享
2、社會(huì)保險(xiǎn)法應(yīng)用案例分享
3、工傷條例應(yīng)用案例分享

七、福利費(fèi)使用相關(guān)制度
(一)、福利費(fèi)的計(jì)提
(二)、福利費(fèi)補(bǔ)助的對(duì)象
(三)、福利費(fèi)的使用范圍
(四)、福利費(fèi)不得用于的開支
(五)、福利補(bǔ)助的審定。

八、企業(yè)年金國(guó)家相關(guān)法律政策
1、《企業(yè)年金試行辦法》2004年5月1日起實(shí)施
2、企業(yè)年金管理試行辦法
3、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)年金個(gè)稅有關(guān)問題的補(bǔ)充規(guī)定的宮傲

第三部分:勞務(wù)派遣管理及法律風(fēng)險(xiǎn)
1、勞務(wù)派遣定義及與人事外包、人事代理的區(qū)別;勞務(wù)派遣工的公共程序與范圍;
2、勞務(wù)派遣作用和利弊分析
3、《勞動(dòng)合同法》關(guān)于勞務(wù)派遣的新規(guī)定、新變化
4、《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行后對(duì)勞務(wù)派遣行業(yè)及企業(yè)勞務(wù)派遣策略的影響
5、勞動(dòng)力派遣公司類型和選擇技巧
6、新法下如何有效運(yùn)用勞務(wù)派遣實(shí)現(xiàn)短期用工、靈活用工、彈性用工
7、新法下勞務(wù)派遣用工人員招用、使用和退回法律風(fēng)險(xiǎn)控制
8、新法下如何有效運(yùn)用勞務(wù)派遣降低企業(yè)用工成本
9、勞務(wù)派遣用工模式下的工時(shí)、休假、工傷、工資、社保、工傷、解聘問題問題
10、有效銜接用人單位規(guī)章制度與勞務(wù)公司規(guī)章制度之間的關(guān)系
11、勞務(wù)派遣合同形式、條款內(nèi)容分析和風(fēng)險(xiǎn)防范
12、勞動(dòng)力派遣風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和爭(zhēng)議處理技巧
13、用人單位對(duì)勞務(wù)派遣工的管理與激勵(lì)
14、人事外包、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣等不同用工模式的選擇及風(fēng)險(xiǎn)控制
15、典型案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)
  

《人力資源管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)》課程目的
1、 對(duì)人力資源基本業(yè)務(wù)原理有深刻認(rèn)識(shí);
2、 熟悉人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn),以及勞務(wù)派遣等基本業(yè)務(wù)管理的要點(diǎn)、流程,及法律風(fēng)險(xiǎn)。

《人力資源管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)》所屬分類
人力資源

《人力資源管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《人力資源管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
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關(guān)彬
關(guān)彬
關(guān)彬,企業(yè)管理專家,北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師,幾十家培訓(xùn)咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強(qiáng)國(guó)企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對(duì)標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上,走過了中國(guó)人事管理的初級(jí)階段,并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉,借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門,負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制,考核體系,促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架,包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等;

2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù),根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求,全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理,在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
   

主講課程
   《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
   《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》 《績(jī)效考核與績(jī)效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

培訓(xùn)風(fēng)格  
   博采眾長(zhǎng),經(jīng)實(shí)踐與探索,逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設(shè)計(jì),授課熱情敏銳,條理清晰,運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用,引起學(xué)習(xí)樂趣,使學(xué)員充滿激情與動(dòng)力。

課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn),并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
         況靈活調(diào)整,量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗(yàn),開啟自身智慧。
服務(wù)客戶
國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán),江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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