《總裁剛性執(zhí)行力》課程大綱
對執(zhí)行力的認識
內容簡介：解讀知名企業(yè)家對執(zhí)行的認識，了解執(zhí)行力的含義及如何做到剛性執(zhí)行，詮釋執(zhí)行中任務與結果的關系，透析做了與做到的結果差異。
知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認識
執(zhí)行力是什么
企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象
剛性執(zhí)行是對成果負責
做了≠做到
剛性執(zhí)行八字箴言
進行方式：老師講授、觀點剖析、案例論證、故事分享。
團隊執(zhí)行不力的根源
內容簡介：通過案例解讀企業(yè)執(zhí)行不力的根源：公司文化、公司制度、員工熱情及中國根深蒂固的熟人與面子文化，挖掘執(zhí)行不暢的病因所在，直面企業(yè)執(zhí)行中的棘手問題，有深度、有力度。
執(zhí)行不力反映的現(xiàn)狀
中國企業(yè)執(zhí)行不力的原因
文化問題
制度問題
人員問題
士氣問題
中國人的“面子文化”
進行方式：原因剖析、問題解讀、經(jīng)典案例呈現(xiàn)、實操方法講授。
領導與執(zhí)行力
內容簡介：通過剛性原理的闡釋，來解讀制度對執(zhí)行力的重要性，建立執(zhí)行共識，重視被忽視的領導執(zhí)行力，淡化領導的權利，強化制度的威力，解析領導執(zhí)行中的誤區(qū)。
領導力是什么
領導執(zhí)行的五大誤區(qū)
領導個人行動力太強的陷阱
領導者自我修煉的四重境界
領導者不授權
領導者接受反授權
領導者插手已授權
全是重點等于沒有重點
關于成果而不是過程
恩威并施
如何檢查下級執(zhí)行力
進行方式：觀點講述、案例論證、故事分享、學員互動。
決定執(zhí)行力的因素
內容簡介：對于管理執(zhí)行過程中所碰到的問題進行剖析解讀，執(zhí)行中把握的是決心，要敢；抓大放小，要快；盯住目標，結果思維。案例詳盡，內容豐富。
執(zhí)行中容易混淆的主次
決心比成敗重要
態(tài)度比方法重要
速度比完美重要
認真比聰明重要
成果比理由重要
進行方式：觀點解讀、故事表演、實戰(zhàn)分析、視頻案例。
執(zhí)行到位的八大步驟
內容簡介：企業(yè)執(zhí)行到位的八大步驟分解，詳解每個步驟的關鍵點與操作方法，熟悉流程，學會挑選執(zhí)行者的方法，明確執(zhí)行者的責任，以自身實際案例和成功經(jīng)驗實戰(zhàn)解讀。
選擇執(zhí)行人
明確成果
時間期限
達成共識并承諾
制定措施
檢查監(jiān)督
修正與完善
根據(jù)成果獎懲
進行方式：步驟分析、流程解讀、實操方法傳授、視頻資料、現(xiàn)場問答、學員互動。
六、團隊執(zhí)行力提升策略
內容簡介：執(zhí)行力從認識自我開始，了解執(zhí)行中的自身與外界因素關系，找到執(zhí)行中的不利因素，掌握提升執(zhí)行的方法與策略，在實踐中全面提升執(zhí)行力。
角色定位與執(zhí)行力
如何優(yōu)化執(zhí)行流程
執(zhí)行的五化原則
備忘錄驅動執(zhí)行力
解除執(zhí)行障礙的三大關鍵
卓越源于要求
品德、品質、品牌
團隊的終極目標
責任、使命與成就
進行方式：案例分析、故事分享、現(xiàn)場激勵、責任感與使命感宣講、高潮結束。

《總裁剛性執(zhí)行力》課程目的
了解剛性執(zhí)行，建立執(zhí)行文化，掌握剛性執(zhí)行的核心關鍵；
明確執(zhí)行對戰(zhàn)略的重要性，詮釋世界優(yōu)秀企業(yè)成功執(zhí)行的原理；
清晰團隊執(zhí)行不力的根源所在，找到問題解決的核心；
運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執(zhí)行到位的實操之法；
建立執(zhí)行中的共識，重視被忽視的領導執(zhí)行力；
掌握執(zhí)行中拿到成果的五大策略，全面提升團隊執(zhí)行力；
學習執(zhí)行到位的八大步驟，掌握將決策轉化為成果的系統(tǒng)模式

《總裁剛性執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《總裁剛性執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、

《總裁剛性執(zhí)行力》內訓服務流程

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