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《最高法關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(四)》解讀及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2013-05-29      修改時(shí)間: 2013-05-29      課程編號(hào):100158496
《《最高法關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(四)》解讀及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)》課程大綱
(一)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(四)》重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題解讀
  1.單位在勞動(dòng)仲裁敗訴,什么情形下有權(quán)利到法院起訴,什么情形下仲裁裁決直接發(fā)生法律效力?
  2.員工因借調(diào)、崗位調(diào)換,勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、集團(tuán)公司與子公司之間輪換,其工作年限是否連續(xù)計(jì)算?累計(jì)滿十年的員工可否向單位提出簽訂無固定期限勞動(dòng)合同?員工離職的補(bǔ)償年限與連續(xù)工作年限是否一定統(tǒng)一?
  3.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議沒有約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,員工離職后履行了該協(xié)議,或一直沒有找到工作,可否向單位提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹鲝,補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按照什么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?
  4. 單位如何確定競(jìng)業(yè)限制的范圍,什么樣的崗位,什么樣的員工應(yīng)當(dāng)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的簽訂范圍與保密協(xié)議的簽訂范圍在不同的企業(yè)有何異同?
  5.員工為了逃避競(jìng)業(yè)限制責(zé)任,故意違紀(jì)或不辭而別,在此情形下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何追究員工的競(jìng)業(yè)限制責(zé)任,如何保障員工競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的繼續(xù)履行?
  6.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議約定了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,單位可否在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)單方解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?員工不同意解除的情形下,是否仍然需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
  7.單位在員工違紀(jì)、造成重大損失或不勝任工作等情形下,單方直接解除員工的勞動(dòng)合同,沒有征求工會(huì)意見,員工是否可以主張違法解除要求單位支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?員工是否可以主張違法解除,要求恢復(fù)勞動(dòng)合同繼續(xù)履行?
  8.單位雇傭沒有在華辦理就業(yè)許可證的外籍人、港澳臺(tái)人,在其患病、懷孕、工傷以及解除合同的情形下,如何支付工資待遇,是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,雙方的關(guān)系系勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系還是違法用工?
   (二)最新勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及勞動(dòng)合同管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題研討與典型案例評(píng)析
  1.單位單方面制訂的規(guī)章制度,沒有征求職工的意見、也沒有與工會(huì)或職工代表協(xié)商,但是向員工進(jìn)行了公示,該制度是否對(duì)員工有約束力?企業(yè)如何能證明規(guī)章制度的出臺(tái)經(jīng)過了征求意見、協(xié)商以及公示的流程?
  2.單位員工行為守則或勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)如何制訂,才能具有針對(duì)性,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理,進(jìn)而防止規(guī)定的行為員工不違反,沒有規(guī)定的行為員工經(jīng)常違反的情形出現(xiàn)?
  3. “末位淘汰”是否合法有效?如何正確運(yùn)用績(jī)效考核和末位淘汰? “末位淘汰”等形式單方解除勞動(dòng)合同應(yīng)否支付賠償金?
  4.員工在合同期內(nèi)依法辭職的,單位可否要求員工承擔(dān)招工費(fèi)用、戶口解決、住房安置等損失?員工在合同期內(nèi)違法辭職的,可否要求其承擔(dān)上述損失?
  5.《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣用工的修改與規(guī)范對(duì)企業(yè)用工產(chǎn)生哪些影響,現(xiàn)有的大規(guī)模勞務(wù)派遣工應(yīng)當(dāng)如何安置或進(jìn)行用工方式的轉(zhuǎn)換?企業(yè)可以選擇哪些用工的替代方式?各替代方式之間有哪些利弊?
  6.因員工原因?qū)е挛春炗唲趧?dòng)合同,單位是否需要向員工支付未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資?勞動(dòng)合同到期未及時(shí)續(xù)訂的是否需要支付雙倍工資?雙倍工資是否受仲裁時(shí)效的限制?
  7.未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資如何計(jì)算?是計(jì)算正常工作時(shí)間工資還是包括加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼在內(nèi)的全部工資總額?
  8.依法解除勞動(dòng)合同與違法解除勞動(dòng)合同的法律后果有何不同?解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金如何計(jì)算?

《《最高法關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(四)》解讀及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)》所屬分類
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新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、
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4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
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8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師白永亮老師簡(jiǎn)介
白永亮
白永亮
法學(xué)博士,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問;中國(guó)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議網(wǎng)首席顧問;北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員;中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師;《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”專欄作者。
  畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院,潛心研究勞動(dòng)法律和員工關(guān)系管理,編寫了《員工關(guān)系管理》、《最新勞動(dòng)保障法律幫助手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法政策法規(guī)》等勞動(dòng)法律系列從書,長(zhǎng)期主持《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”欄目,發(fā)表了《合同立法重要變化比較與點(diǎn)評(píng)》、《走出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的十大誤區(qū)》等文章。曾先后成功代理了中國(guó)首例工會(huì)主席勞動(dòng)爭(zhēng)議案、諾基亞高級(jí)技術(shù)人員競(jìng)業(yè)禁止案、恒安保險(xiǎn)辭退客戶經(jīng)理案等多起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。
   擅長(zhǎng)課程——《勞動(dòng)合同法修正案解讀及對(duì)企業(yè)用工模式的調(diào)整》《企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理流程與技巧》、《典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》、《工傷保險(xiǎn)新條例解讀與實(shí)物操作》、《改制、并購(gòu)、重組中的勞動(dòng)關(guān)系處理與方案設(shè)計(jì)》、《企業(yè)人事專員勞動(dòng)用工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》、《社會(huì)保險(xiǎn)法解讀與實(shí)務(wù)操作》等勞動(dòng)用工管理系列課程,為諸多大型國(guó)有企業(yè)、知名外資企業(yè)、民營(yíng)上市公司提供過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù);同時(shí)也為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校的公關(guān)管理學(xué)院、勞動(dòng)人事學(xué)院的EMBA、總裁班培訓(xùn)提供常年的授課。
  長(zhǎng)期為中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、中鐵隧道集團(tuán)、中國(guó)建筑股份公司、山東省商業(yè)集團(tuán)、搜狐游戲、北新建材、松下電器、民生人壽、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、北京電力、南方電網(wǎng)、海南航空、沈陽(yáng)空管局、武黃高速、河南高速、天音通信、北京外服、中國(guó)國(guó)際人才、中國(guó)電子、冶金總局、核工業(yè)二三公司、江蘇國(guó)際工程公司、塔塔軟件、上海莊臣、豐田汽車等大型企業(yè)提供常年勞動(dòng)關(guān)系管理顧問服務(wù)。
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