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《勞動(dòng)合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)控制
添加時(shí)間:2013-05-29      修改時(shí)間: 2013-05-29      課程編號(hào):100158498
《《勞動(dòng)合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱
  。ㄒ唬秳趧(dòng)合同法修正案》權(quán)威解讀:
  1.《勞動(dòng)合同法》修改的背景和重點(diǎn);
  2.立法主要規(guī)范勞務(wù)派遣的哪些內(nèi)容;
  3.新法下,2012年12月28日之前簽署的勞務(wù)派遣協(xié)議以及勞動(dòng)合同,用工單位是否還能繼續(xù)執(zhí)行,如何使用才合法;
  4.臨時(shí)性、替代性、短期性崗位如何劃分和認(rèn)定;
  5.新法下非“三性”崗位適用勞務(wù)派遣對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果;
  6.勞務(wù)派遣不得超過(guò)總用工量的多少比例;該比例是否會(huì)在2013年7月1日前出臺(tái)?
  7.學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及國(guó)家機(jī)關(guān)使用勞務(wù)派遣工是否受三性與比例的限制;
  8.同工同酬如何規(guī)定、相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配方法如何理解;
  。ǘ﹦趧(wù)派遣用工模式調(diào)整中的選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
  1.企業(yè)如何從現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工崗位進(jìn)行崗位分析,確定勞務(wù)派遣用工的范圍;
  2.現(xiàn)行法律框架下,企業(yè)的用工方式有哪些選擇,各用工方式法律規(guī)制的要點(diǎn)與管理的要求是什么;
  3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員進(jìn)行現(xiàn)狀分析,確定哪些人員未來(lái)幾年的用工方式;
  4.對(duì)于現(xiàn)有的已經(jīng)超過(guò)退休年齡的派遣人員、在校學(xué)生的派遣人員,在新法下應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行用工方式的轉(zhuǎn)換,進(jìn)而降低勞務(wù)派遣用工的比例;
  5.業(yè)務(wù)外包是否是勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型的唯一選擇,業(yè)務(wù)外包的供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)范圍有何資質(zhì)要求?勞務(wù)外包、人力資源外包是否屬于業(yè)務(wù)外包的范圍;
  6.勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包,在費(fèi)用結(jié)算上有何差異?其中涉及到哪些稅費(fèi)的問(wèn)題,這些稅費(fèi)大概要到多大比例,供應(yīng)商與企業(yè)才都比較合適;
  7.企業(yè)如何從自身用工要求的角度來(lái)考慮采用什么樣的業(yè)務(wù)外包形式?采用什么程度的業(yè)務(wù)外包;
  8.企業(yè)如何從崗位分析的角度出發(fā)來(lái)確定合同制職工、非全日制職工、勞務(wù)用工的配備比例,實(shí)現(xiàn)在某一類崗位上的組合用工模式;
  9.現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工在用工模式轉(zhuǎn)換過(guò)程中,工作滿十年的應(yīng)當(dāng)如何處理?員工不同意用工模式調(diào)整的應(yīng)當(dāng)如何處理?統(tǒng)一由勞務(wù)派遣劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致大量員工流失與不穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)如何處理;
  10.業(yè)務(wù)外包合同的起草應(yīng)當(dāng)注意哪些細(xì)節(jié),如何確定外包合同的核心內(nèi)容,如何確定外包合同的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
  11.業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、合同制用工、勞務(wù)用工共存的情形下,企業(yè)如何通過(guò)制度設(shè)計(jì)或合同約定實(shí)現(xiàn)管理界限的劃分;
12.分享:近期企業(yè)用工轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例。

《《勞動(dòng)合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目的
2012年12月28日,《勞動(dòng)合同法修正案》經(jīng)全國(guó)人大常委會(huì)審議通過(guò),將于2013年7月1日起實(shí)施。修正案明確規(guī)定勞務(wù)派遣用工屬于企業(yè)的補(bǔ)充用工形式,將對(duì)勞務(wù)派遣用工的比例進(jìn)行嚴(yán)格限制。
   在此背景下企業(yè)的用工模式應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行調(diào)整?如何理性評(píng)估勞務(wù)派遣用工的法律價(jià)值?現(xiàn)有的勞務(wù)派遣工比例如何調(diào)整?超過(guò)比例的勞務(wù)派遣用工有哪些轉(zhuǎn)移的通道與途徑?勞務(wù)派遣如何向業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)換?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?為解決企業(yè)上述問(wèn)題,特針對(duì)企業(yè)推出該課程

《《勞動(dòng)合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
人力資源

《《勞動(dòng)合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專題
勞動(dòng)用工管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、
《《勞動(dòng)合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師白永亮老師簡(jiǎn)介
白永亮
白永亮
法學(xué)博士,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn);中國(guó)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議網(wǎng)首席顧問(wèn);北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員;中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師;《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”專欄作者。
  畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院,潛心研究勞動(dòng)法律和員工關(guān)系管理,編寫了《員工關(guān)系管理》、《最新勞動(dòng)保障法律幫助手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法政策法規(guī)》等勞動(dòng)法律系列從書,長(zhǎng)期主持《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”欄目,發(fā)表了《合同立法重要變化比較與點(diǎn)評(píng)》、《走出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的十大誤區(qū)》等文章。曾先后成功代理了中國(guó)首例工會(huì)主席勞動(dòng)爭(zhēng)議案、諾基亞高級(jí)技術(shù)人員競(jìng)業(yè)禁止案、恒安保險(xiǎn)辭退客戶經(jīng)理案等多起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。
   擅長(zhǎng)課程——《勞動(dòng)合同法修正案解讀及對(duì)企業(yè)用工模式的調(diào)整》《企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理流程與技巧》、《典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》、《工傷保險(xiǎn)新條例解讀與實(shí)物操作》、《改制、并購(gòu)、重組中的勞動(dòng)關(guān)系處理與方案設(shè)計(jì)》、《企業(yè)人事專員勞動(dòng)用工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》、《社會(huì)保險(xiǎn)法解讀與實(shí)務(wù)操作》等勞動(dòng)用工管理系列課程,為諸多大型國(guó)有企業(yè)、知名外資企業(yè)、民營(yíng)上市公司提供過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù);同時(shí)也為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校的公關(guān)管理學(xué)院、勞動(dòng)人事學(xué)院的EMBA、總裁班培訓(xùn)提供常年的授課。
  長(zhǎng)期為中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、中鐵隧道集團(tuán)、中國(guó)建筑股份公司、山東省商業(yè)集團(tuán)、搜狐游戲、北新建材、松下電器、民生人壽、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、北京電力、南方電網(wǎng)、海南航空、沈陽(yáng)空管局、武黃高速、河南高速、天音通信、北京外服、中國(guó)國(guó)際人才、中國(guó)電子、冶金總局、核工業(yè)二三公司、江蘇國(guó)際工程公司、塔塔軟件、上海莊臣、豐田汽車等大型企業(yè)提供常年勞動(dòng)關(guān)系管理顧問(wèn)服務(wù)。
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梁碩南
  • 培訓(xùn)師:梁碩南
  • 所在地:深圳
畢春秋
  • 培訓(xùn)師:畢春秋
  • 所在地:深圳
新勞動(dòng)合同法培相關(guān)公開課
1.全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn);2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
新勞動(dòng)合同法培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
《勞動(dòng)合同法》相關(guān)培訓(xùn)師
梁碩南
  • 培訓(xùn)師:梁碩南
  • 所在地:深圳
畢春秋
  • 培訓(xùn)師:畢春秋
  • 所在地:深圳
《勞動(dòng)合同法》相關(guān)公開課
1.全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn);2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與相關(guān)培訓(xùn)師
張志強(qiáng)(深圳)
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與相關(guān)公開課
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