《企業(yè)戰(zhàn)略核心問題研討》課程大綱
1．中國及中國企業(yè)的宿命
　　　　◆ 一代又一代總是重新開始
　　　　◆ 一直沒有停止過的改革
　　　　◆ 中國經(jīng)濟欣欣向榮，中國企業(yè)卻迷惘
　　2．對企業(yè)戰(zhàn)略的正確理解
　　　　◆ 企業(yè)做什么，為什么做
　　　　◆ 企業(yè)憑什么做，能做成什么
　　　　◆ 使命、愿景、方向、目標與途徑
　　　　◆ 戰(zhàn)略的理性和感性
　　3．企業(yè)戰(zhàn)略的真正作用
　　　　◆ 企業(yè)戰(zhàn)略是結果，更是過程
　　　　◆ 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營績效
　　　　◆ 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)員工
　　4．企業(yè)戰(zhàn)略為什么比執(zhí)行更重要
　　　　◆ 正確認識當前經(jīng)營環(huán)境
　　　　◆ 最重要的是解決做什么的問題
　　　　◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行能力和基礎平臺
　　5．優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵要素
　　　　◆ 對外部環(huán)境的適應力
　　　　◆ 對內(nèi)部資源的整和力
　　　　◆ 持續(xù)發(fā)展能力
　　6．中國企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸剖析
　　　　◆ 戰(zhàn)略思維定式
　　　　◆ 戰(zhàn)略瓶頸結構分析
　　　　◆ 偏執(zhí)狂才能生存
　　　　◆ 成功是失敗之母
　　7．突破瓶頸之道
　　　　◆ 用方向的改變?nèi)ゼm正偏執(zhí)
　　　　◆ 用創(chuàng)新的偏執(zhí)去影響思維定式
　　　　◆ 集眾智慧、持續(xù)創(chuàng)新達成持續(xù)經(jīng)營
　　　　◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦與多元化
　　8．企業(yè)戰(zhàn)略操作方法
　　　　◆ 如何構建促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系
　　　　◆ 如何形成企業(yè)戰(zhàn)略的運作體系
　　　　◆ 如何形成企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新體系
　　9．案例分析
　　　　◆ 諾基亞企業(yè)成長案例
　　　　◆ 海爾的多元化戰(zhàn)略案例
　　　　◆ 數(shù)家中小企業(yè)戰(zhàn)略案例
　　10．企業(yè)戰(zhàn)略討論
　　　　◆ 用什么樣的戰(zhàn)略去超越領先企業(yè)
　　　　◆ 我們企業(yè)的戰(zhàn)略評估分析

《企業(yè)戰(zhàn)略核心問題研討》課程目的
中國經(jīng)濟欣欣向榮，中國企業(yè)卻大多迷惘，缺乏遠見的企業(yè)是危險的企業(yè)。本課程系由君遠咨詢中心憑著對經(jīng)濟發(fā)展趨勢的客觀把握及對企業(yè)戰(zhàn)略的深刻理解，為中國企業(yè)‘量身定做’而成，能有效協(xié)助企業(yè)突破戰(zhàn)略瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)有效成長。

《企業(yè)戰(zhàn)略核心問題研討》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略核心問題研討》內(nèi)訓服務流程

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