《精 益 生 產(chǎn) 管 理》課程大綱
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
☆ 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變
☆ 企業(yè)為什么要"精益化"
☆ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征
☆ 最佳精益實(shí)踐
☆ 工廠模擬："成批與流動(dòng)"
二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)
☆ 消除7種浪費(fèi)
☆ 5S管理--工作場(chǎng)所安全、有序、干凈
☆ 直觀管理--讓所有員工對(duì)公司一目了然
☆ 多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善
☆ 問(wèn)題解決工具
三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施
☆ 精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏——生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析
☆ 生產(chǎn)活動(dòng)是否合理，企業(yè)資源是否充分利用
☆ 價(jià)值流圖析--套使管理"看見(jiàn)"物流、信息流的工具
四、流動(dòng)單元設(shè)計(jì)—— 一個(gè)流
☆ 如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍
☆ 工作內(nèi)容，產(chǎn)品線(xiàn)平衡設(shè)計(jì)
☆ U型生產(chǎn)線(xiàn)與單件流
☆ 工作線(xiàn)速度與需求波動(dòng)應(yīng)變
五、物料運(yùn)動(dòng)及拉動(dòng)系統(tǒng)
☆ 準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng)
☆ 持續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)，IPK和PRK
☆ 過(guò)程中看板，消耗填充看板
☆ 看板累計(jì)、集裝和路張
☆ 混流模式和平衡生產(chǎn)
六、精益供應(yīng)鏈管理
☆ 物流策略與渠道選擇
☆ 精益供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)
☆ 供應(yīng)鏈管理下的材料管理
七、精益生產(chǎn)的實(shí)施戰(zhàn)略與績(jī)效度量
☆ 精益生產(chǎn)實(shí)施策略與時(shí)間框架
☆ 制造系統(tǒng)差距評(píng)估跟蹤指標(biāo)
☆ 準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、前置時(shí)間PRPPM生產(chǎn)率庫(kù)存COQ
☆ 精益企業(yè)的標(biāo)志——世界級(jí)度量
尾聲:
1.學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2.通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

《精 益 生 產(chǎn) 管 理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精 益 生 產(chǎn) 管 理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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