《物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)》課程大綱
第一章 現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)代物流概述
現(xiàn)代物流系統(tǒng)
企業(yè)物流系統(tǒng)
海煙物流的成功之道==案列分析
第二章 現(xiàn)代物流的基本業(yè)務(wù)模式
物流儲(chǔ)存運(yùn)輸業(yè)務(wù)
物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)
物流技術(shù)設(shè)備與信息管理
物流成本與物流質(zhì)量
物流的增值服務(wù)
物流的標(biāo)準(zhǔn)化管理
第三章 供應(yīng)鏈下的物流管理
供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容
供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)-7R
物流成本的時(shí)間90% , 而在加工和制造僅為10% ,物流管理的落后病因
傳統(tǒng)物流的管理方法
現(xiàn)代物流的組織結(jié)構(gòu)( 某企業(yè)的物流組織設(shè)計(jì))
企業(yè)自建物流的與優(yōu)勢(shì)和出路( 青島海爾物流的十年路) 日日順。
中國(guó)最大的電商—凡客誠(chéng)品—自建物流 如風(fēng)達(dá)的命運(yùn)
第四章 3PL 第三方物流的 蓄勢(shì)待發(fā)
第三物流的基本概念( 如 杭州時(shí)速物流—日本松下,康師傅)
第三方物流發(fā)展的3 個(gè)階段
第三方物流的增值優(yōu)勢(shì)( 現(xiàn)在是專(zhuān)業(yè)化,細(xì)化,分工的時(shí)代)
UPS 的 成功之道—企業(yè)同事
德邦物流的市場(chǎng)之道
電商企業(yè)的短板
第三方物流成功的10 的要素
資金流+物流綜合服務(wù)商
第五章 供應(yīng)鏈物流是貿(mào)易的助推器
全球貿(mào)易一體化的國(guó)際物流的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
進(jìn)出口貿(mào)易如何尋求資源整合
如何制訂合同?
簽訂合同的目的是什么?
國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別
合同的類(lèi)別-從可變性上來(lái)分
條款的類(lèi)別
合同的主要條款
如何確定定價(jià)方式?
成本加百分比“毛利”合同
成本加固定“毛利”的合同
成本加浮動(dòng)毛利的合同
可變價(jià)格的確定
二、如何確定質(zhì)量要求?
五種質(zhì)量形式的適用場(chǎng)合
三、如何確定質(zhì)量檢驗(yàn)的方法
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)抽樣方法
一次正常抽驗(yàn)表
有哪些付款方法?
有哪些付款方式?
信用證的運(yùn)作機(jī)理
信用證的類(lèi)別
如何確定供貨期?
、如何確定履行的地點(diǎn)和方式
什么是《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》 INCOTERMS?
E 組(發(fā)貨)、F組(主要運(yùn)費(fèi)未付,出口港)
C組(主要運(yùn)費(fèi)已付,出口港)
D組(到達(dá))
第六章 :如何防范合同糾紛?
產(chǎn)生糾紛的幾種原因
免責(zé)條款
不可抗力的合理性確定
出現(xiàn)“違約“的解決方法(遞進(jìn)式)
不同合同類(lèi)型的糾紛
合同成立與合同生效的區(qū)別
合同的形式類(lèi)別
合同法的四項(xiàng)基本原則
合同形成的過(guò)程
要約
要約邀請(qǐng)
無(wú)效合同與可撤銷(xiāo)合同
合同法規(guī)定可以撤銷(xiāo)的合同有
什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)
如何應(yīng)對(duì)索賠
第七章講:如何做好供應(yīng)商物流企業(yè)的合同/訂單的跟蹤管理工作?
合同管理與訂單管理的比較
合同管理的主要工作內(nèi)容
一、制定“合同管理計(jì)劃書(shū)”
合同管理計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容
合同質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容
二、制定“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估登記表”
采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
合同(訂單)管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
造成進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些?
造成成本風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些?
造成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些?
不同供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)防范策略
如何制定合同(訂單)風(fēng)險(xiǎn)登記表
第八講:逆向物流的管理
逆向物流的產(chǎn)生
逆向物流的控制
逆向物流的隊(duì)庫(kù)存的影響
如何在逆向物流中尋得商機(jī)
加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型之道
第九講:物流供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 企業(yè)脆弱性分析
2. 物流企業(yè)爆倉(cāng)
3. 危機(jī)策略管理
4. 豐田失靈案例分析
《物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、