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供應商管理與降低采購成本
添加時間:2013-07-25      修改時間: 2013-07-25      課程編號:100159322
《供應商管理與降低采購成本》課程大綱
模塊一:新形勢下的供應商管理
•案例與啟示:修正藥業(yè)的啟示
•供應商管理所面臨的挑戰(zhàn)
•供應鏈的全局觀
•供應鏈對供應商管理的要求
•供應商管理理念和發(fā)展趨勢
•系統(tǒng)接口處的供應商管理
•供應商質量與成本之爭的解決
•SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
•SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)
模塊二.供應商管理策略
•公司供應商管理文化判斷:牧養(yǎng)式or獵人式?
•基于分類的K氏策略管理
•質量部的維度
•采購部的維度
•一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
•對應認證策略
•供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
•企業(yè)常見分類誤區(qū)
•企業(yè)實際分類案例分析
模塊三:供應商質量審核與診斷
•三類型審核(體系、過程與產(chǎn)品)區(qū)別與時機
•挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點
•讓現(xiàn)場審核不走過場
•供應商五處必看,一針見血
•問、查、看、記, 專業(yè)求真
•審核結果與改進計劃的落實
•對供應商 “點穴”過程審核
•建立病歷-QFD+QCP
模塊四、 采購策略與采購系統(tǒng)的制定
1、 采購的四大誤區(qū)
2、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、 采購的核心價值
4、 采購策略的核心內容
5、 如何制定采購策略
6、 建立采購系統(tǒng)與模式
7、 采購的功能與主要職責
8、 采購組織與采購流程設計
模塊五、采購技術與采購成本控制
1、 采購分類
2、 采購成本與供應商報價分析
2.1 采購中的成本影響因素
2.2 供應商報價要素分析
2.3 三方報價分析工具
2.4 價格的市場影響因素
2.5 如何應對壟斷供應
3、 采購合同管理
4、 關鍵的采購技術(規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等)
5、 降低采購成本的方法
5.1 公開招標
5.2 競爭性談判
5.3 集中采購
5.4 電子采購
5.5 采購中的庫存控制
模塊六、相關財務知識
1、 必須讀懂的財務三大表(利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表)
2、 定價方式分析
3、 付款方式分析
4、 稅務基礎
模塊七、采購談判技巧
1、 職業(yè)采購的采購哲學
2、 談判及談判流程
3、 采購談判的八個關鍵要素
4、 談判準備的六個環(huán)節(jié)
5、 談判實施的四個階段
6、 成功談判的實戰(zhàn)策略
尾聲:
1.學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2.通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3.實踐/活用所學五步驟

《供應商管理與降低采購成本》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商管理與降低采購成本》所屬專題
采購與供應商管理供應商評估與管理、采購流程優(yōu)化與供應商管理
《供應商管理與降低采購成本》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫明華老師簡介
孫明華
孫明華
PPT 職業(yè)培訓師
國家注冊質量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認證專員
第三方內審外審資深培訓講師
中國物流與信息會員
華東區(qū)物流與供應鏈協(xié)會理事
畢業(yè)西安外國語大學國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事
悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA
歷任百年老字號企業(yè)香港歷峰集團采購總監(jiān)
歐洲集團SgT亞太區(qū)品質總監(jiān)
全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監(jiān)

17年外資職業(yè)生涯;國家質量進出口檢驗檢測首批認證專員;先后就職于香港利豐集團采購總監(jiān)、全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監(jiān);歐洲集團亞太區(qū)品質總監(jiān);從事質量管理和供應商的開發(fā),培訓與供應鏈的優(yōu)化集成。擅長于國外出口的供應商管理和國外客戶處理索賠的質量事故
哈佛學院將利豐集團供應鏈管理作為經(jīng)典案例
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法,對質量制造管理和供應鏈有著深刻獨到的見地。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)質量和供應鏈管理培訓課程,課程以外資制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗,結合自身的實際經(jīng)驗,力創(chuàng)國內制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評估和驗廠輔導經(jīng)驗,具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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