《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱
第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念一，先有目標(biāo)，再有工作；
二，一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源；
三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作。
四，目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下
五，目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入最大產(chǎn)出
第二單元 目標(biāo)管理第一步：設(shè)定目標(biāo)一，目標(biāo)的定義——計(jì)劃是“需要做什么”，目標(biāo)是“結(jié)果是什么”
二，目標(biāo)的明確性
三，目標(biāo)的可衡量性
四，目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
五，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
六，目標(biāo)的時(shí)限性
七，目標(biāo)的系統(tǒng)性
實(shí)戰(zhàn)演練：公司目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)
第三單元 目標(biāo)管理第二步：發(fā)現(xiàn)問題一，問題的定義
二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
1.現(xiàn)象不是問題
2.找到現(xiàn)象背后的原因
3.找到原因背后的根本原因
三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個(gè)工具
1.五個(gè)為什么
2.情景再現(xiàn)法
四，避免歧義，達(dá)成真正的共識——定義問題
五，不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序
實(shí)戰(zhàn)演練：找到阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題
第四單元 目標(biāo)管理第三步：研討策略
一，策略研討的必要性
1.他山之石，可以攻玉
2.達(dá)成共識才能高效執(zhí)行
二，策略研討的方法
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法
三，策略的分類排序
實(shí)戰(zhàn)演練：研討解決問題的策略
第五單元 目標(biāo)管理第四步：制定計(jì)劃一，與策略的相關(guān)性
二，計(jì)劃的四個(gè)維度
三，月度計(jì)劃表
四，周工作計(jì)劃表
五，日清表
第六單元 計(jì)劃制定與過程管控一，計(jì)劃不需要面面俱到
二，計(jì)劃制定的相關(guān)性
三，計(jì)劃會(huì)議管理的要點(diǎn)
1.計(jì)劃會(huì)議的種類
2.會(huì)議紀(jì)律要求
3.年度會(huì)議的要點(diǎn)
4.月度例會(huì)的要點(diǎn)
5.周例會(huì)的要點(diǎn)
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程目的
ü 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念；
ü 掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法；
ü 掌握目標(biāo)設(shè)定的六個(gè)要素；
ü 掌握目標(biāo)管理的四大核心步驟
ü 學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃的正確方法；
ü 掌握計(jì)劃過程管控的方法和工具。
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》適合對象
企業(yè)中高層管理者
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬分類
綜合管理
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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