《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱
第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念一,先有目標(biāo),再有工作;
二,一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源;
三,先要統(tǒng)一目標(biāo),才會(huì)良好協(xié)作。
四,目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下
五,目標(biāo)管理就是管理資源,力求最小投入最大產(chǎn)出
第二單元 目標(biāo)管理第一步:設(shè)定目標(biāo)一,目標(biāo)的定義——計(jì)劃是“需要做什么”,目標(biāo)是“結(jié)果是什么”
二,目標(biāo)的明確性
三,目標(biāo)的可衡量性
四,目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
五,目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
六,目標(biāo)的時(shí)限性
七,目標(biāo)的系統(tǒng)性
實(shí)戰(zhàn)演練:公司目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)
第三單元 目標(biāo)管理第二步:發(fā)現(xiàn)問題一,問題的定義
二,發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
1.現(xiàn)象不是問題
2.找到現(xiàn)象背后的原因
3.找到原因背后的根本原因
三,發(fā)現(xiàn)問題的兩個(gè)工具
1.五個(gè)為什么
2.情景再現(xiàn)法
四,避免歧義,達(dá)成真正的共識——定義問題
五,不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序
實(shí)戰(zhàn)演練:找到阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題
第四單元 目標(biāo)管理第三步:研討策略
一,策略研討的必要性
1.他山之石,可以攻玉
2.達(dá)成共識才能高效執(zhí)行
二,策略研討的方法
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法
三,策略的分類排序
實(shí)戰(zhàn)演練:研討解決問題的策略
第五單元 目標(biāo)管理第四步:制定計(jì)劃一,與策略的相關(guān)性
二,計(jì)劃的四個(gè)維度
三,月度計(jì)劃表
四,周工作計(jì)劃表
五,日清表
第六單元 計(jì)劃制定與過程管控一,計(jì)劃不需要面面俱到
二,計(jì)劃制定的相關(guān)性
三,計(jì)劃會(huì)議管理的要點(diǎn)
1.計(jì)劃會(huì)議的種類
2.會(huì)議紀(jì)律要求
3.年度會(huì)議的要點(diǎn)
4.月度例會(huì)的要點(diǎn)
5.周例會(huì)的要點(diǎn)
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程目的
ü 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念;
ü 掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法;
ü 掌握目標(biāo)設(shè)定的六個(gè)要素;
ü 掌握目標(biāo)管理的四大核心步驟
ü 學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃的正確方法;
ü 掌握計(jì)劃過程管控的方法和工具。
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》適合對象
企業(yè)中高層管理者
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬分類
綜合管理
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬專題
目標(biāo)管理、