《“聯(lián)動”營銷管理》課程大綱
第一部分:網(wǎng)點負責人營銷管理理念
一、 中外商業(yè)銀行服務(wù)管理理念
案例:渣打銀行服務(wù)體驗
二、 銀行網(wǎng)點經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
案例:深圳中國銀行的一位信貸部的客戶經(jīng)理如何賣理財產(chǎn)品
案例:內(nèi)蒙建行霍林郭勒市支行的大堂經(jīng)理的困惑
三、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)與服務(wù)管理鏈之客戶滿意(客戶需求分析)
案例:建設(shè)銀行的高端客戶如何看待VIP卡的作用
四、 新時代的新挑戰(zhàn)-競爭加劇的銀行業(yè)
案例:湖北省恩施州供電局400個員工分了8個億引發(fā)當?shù)劂y行業(yè)的競爭
第二部分:銀行網(wǎng)點營銷角色的認知與分工
一、 建設(shè)銀行的“六崗位一角色”
二、 中國銀行網(wǎng)點營銷角色的認知與分工
三、 中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點營銷角色的認知與分工
四、 當前銀行網(wǎng)點營銷普遍存在的問題
1. 網(wǎng)點人員營銷角色和職責不明確;
2. 員工的專業(yè)知識、銷售技能水平不足,難以說服客戶,而錯失銷售機會;
3. 不能全面準確地了解客戶需求,從而將不適合的產(chǎn)品營銷給客戶;
4. 忽視客戶維護,導(dǎo)致很多已有客戶流失;
5. 網(wǎng)點主任缺乏管理方法,業(yè)績目標缺乏計劃和追蹤達成的過程管理,常常是完不成任務(wù)了才趕緊找“醫(yī)生”,“頭痛醫(yī)頭、腳痛治腳”,缺乏科學(xué)的持續(xù)提升業(yè)績的方法;
第三部分:網(wǎng)點聯(lián)動營銷管理四要點
一、網(wǎng)點營銷環(huán)境的管理
網(wǎng)點營銷設(shè)施的分類與管理(圖片對比)
二、營銷管理中工具的使用
1. 網(wǎng)點營銷三指數(shù)分析法
2. 使用順勢營銷牌
3. 理財產(chǎn)品營銷話術(shù)6要素
4. 營銷互動六種手勢
5. 傳遞“溫馨提示”卡
6. 參考“客戶體驗卡”
三、廳堂“聯(lián)動”營銷模式操作方法(視頻導(dǎo)入:某農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點聯(lián)動營銷成功案例)
1. 柜面服務(wù)營銷7步曲
2. 大堂經(jīng)理服務(wù)營銷7步曲
3. 理財經(jīng)理高端駕車客戶服務(wù)營銷7步曲
4. 廳堂“聯(lián)動”模式的建立
四、網(wǎng)點營銷有效激勵辦法
1. 落實產(chǎn)品計價政策,分潤透明化
2. 定期鼓勵或獎勵優(yōu)秀員工(例如:每月三明星)
3. 網(wǎng)點精神文化墻的使用
4. 早計劃、晚匯報
5. 網(wǎng)點現(xiàn)場其他激勵方式
第四部分:網(wǎng)點營銷管理固化要點
一、支行的營銷管控與監(jiān)督執(zhí)行
二、主任的營銷督導(dǎo)與現(xiàn)場管理
三、員工的營銷意識與技能提升
《“聯(lián)動”營銷管理》所屬分類
市場營銷
《“聯(lián)動”營銷管理》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、
云營銷培訓(xùn)、