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中小企業(yè)批量開發(fā)與營銷技巧
添加時間:2013-09-18      修改時間: 2013-09-18      課程編號:100159990
《中小企業(yè)批量開發(fā)與營銷技巧》課程大綱
第一篇:如何把握中小企業(yè)的金融需求
對銀行本質的理解
小企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的基石
中小企業(yè)融資最關心的是什么?
小企業(yè)融資存在的主要問題
一般特征
風險特征
信貸需求特征
小企業(yè)融資的最大障礙
小微金融的核心理念
小微金融由量變到質變的過程
小企業(yè)客戶集群式拓展
小微企業(yè)目標客戶需求分析
采購類客戶需求分析
銷售類客戶需求分析
融資類客戶需求分析
理財類客戶需求分析
資金管理類客戶需求分析
小結:導入中國合伙人


第二篇:開拓中小企業(yè)金融需求的方法

中小企業(yè)業(yè)務市場規(guī)劃的范疇
區(qū)域市場規(guī)劃
細分市場規(guī)劃
批量開發(fā)方案
關注三高六新類企業(yè)
(高成長類企業(yè)、高科技類企業(yè)、高增值類企業(yè)、新經(jīng)濟類企業(yè)、新服務類企業(yè)、新農(nóng)業(yè)類企業(yè)、新能源類企業(yè)、新材料類企業(yè)、新商業(yè)模式類企業(yè))
客戶準入標準
地區(qū)細分市場規(guī)劃與批量開發(fā)思路(一圈一鏈)
思路一:政府與機構渠道
思路二:商業(yè)渠道
思路三:開發(fā)園區(qū)與科技園區(qū)
思路四:商品交易市場
思路五:產(chǎn)業(yè)鏈金融
思路六:縣域產(chǎn)業(yè)集群
思路七:當?shù)貎?yōu)勢與特色行業(yè)
討論:分小組討論獲客思路及客戶需求分析
尋找目標客戶方法總結
陌生客戶名單來源


第三篇:基于流程的銷售過程管理

確定目標客戶----適合的才是最好的
制定訪問計劃
討論:客戶拜訪前的準備工作有哪些?
A、制定訪問計劃----時機的把握
B、制定訪問計劃----準備工作
C、制定訪問計劃----接觸客戶的心理準備
D、制定訪問計劃----約見客戶的方式選擇
E、制定訪問計劃----關鍵人員
F、制定訪問計劃----塑造良好的第一印象
建立信任關系----寒暄
寒暄話題的選擇
打開話閘
有哪些話題是不適宜說的
說服客戶技巧
說服客戶技巧----提問的技巧
(提問的目的----需要了解的相關因素)
說服客戶技巧----傾聽的魅力
說服客戶關鍵點----底限
說服客戶關鍵點----報盤
說服客戶關鍵點----臨門一腳
(識別購買信號----FBI教你破解肢體語言)
(臨門一腳----成交策略)
售后服務
客戶關懷
漸進式的交叉銷售
第四篇:案例展示和實戰(zhàn)打PK
實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)

《中小企業(yè)批量開發(fā)與營銷技巧》所屬分類
市場營銷

《中小企業(yè)批量開發(fā)與營銷技巧》所屬專題
整合營銷推廣培訓云營銷培訓、
《中小企業(yè)批量開發(fā)與營銷技巧》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師強勁老師簡介
強勁
強勁
資歷
   曾任中銀國際證券培訓顧問
   中南財大工商管理學碩士
   10年以上銀行業(yè)培訓、項目咨詢經(jīng)驗
   建、中、工、農(nóng)、上海浦發(fā)、招商、深發(fā)張等數(shù)家銀行特聘講師
   原創(chuàng)課程:
    《網(wǎng)點管理效能提升》
    《廳堂聯(lián)動營銷管理》
    《網(wǎng)點服務質量管理》
    《大堂經(jīng)理服務“贏”銷》
    《中國銀行對公賬戶經(jīng)理服務銷售標準化流程》
    《對公柜員服務銷售標準化流程》
    《客戶經(jīng)理三維提升》
    《危機事件處理—投訴抱怨處理技巧》
    《網(wǎng)點對公人員營銷技能提升》
  。ㄣy行網(wǎng)點、營業(yè)廳)現(xiàn)場服務輔導
   重點咨詢成果:
   2013年5月,中國工商銀行婁底市分行兩家支行“營銷管理”項目,通過六天的輔導,徹底改變該支行營銷管理面貌,并通過營銷業(yè)績提升的數(shù)據(jù)證明該支行的實力,建立管理人員的信心;
   2012年3月,中國銀行湖南省分行組織對芙蓉支行營業(yè)部“服務營銷雙動力”項目,5天輔導時間不僅營業(yè)部比較頭痛的存款業(yè)務每天新增達到400萬左右,還在一些難以營銷的中間業(yè)務上面通過輔導有了很大的突破,該項目也得到了省分行領導的一致好評;授課過程中能夠緊密結合學員的工作實際進行講解服務營銷技巧,并采用豐富多彩的教學模式在課程中進行實戰(zhàn)演練,獲得學員的好評。
   2011年11月中國銀行業(yè)協(xié)會組織的“明星大堂經(jīng)理”評選項目:主要輔導南京銀行的大堂經(jīng)理1人與中國建設銀行浙江省分行的大堂經(jīng)理2人獲得“魅力之星”獎與“親善之星”獎。
   2010年中國建設銀行內蒙區(qū)分行《打造五星級網(wǎng)點》顧問講師:在內蒙區(qū)選擇五個標桿網(wǎng)點進行現(xiàn)場輔導,采用白天現(xiàn)場指導,晚上培訓的模式。
   2007年擔任中國銀行深圳市分行《“迎奧運,真情服務”一線柜員服務規(guī)范訓練營》項目總監(jiān):通過大范圍調研了解最基層員工需求,通過客戶滿意度調查進一步確定培訓方向,一線柜員基本服務規(guī)范手冊和話術腳本的制定。
   2013年培訓記錄
   銀行類:
   湖南婁底市工商銀行、四川成都中行、吳江農(nóng)行(共四期)、寧波農(nóng)合行(共四期)、寧波銀行、河南鶴壁農(nóng)信社(共三期)、浙江省農(nóng)行、寧波余姚農(nóng)合行、北侖信用聯(lián)社(共4期)
   2011-2012年培訓記錄:
   銀行類:
   中國銀行(江蘇省中行、蘇州中行、安徽省中行、遼寧中行、
   廣州白云中行、貴州中行、東莞中行、成都中行)中國建設
   銀行(廣東省建行、內蒙建行、滁州建行、深圳建行、廈門
   建行、承德建行、東莞建行、四川建行川南片區(qū)分行)中國
   農(nóng)業(yè)銀行(臺州農(nóng)行、嘉興農(nóng)行、紹興農(nóng)行、梅州農(nóng)行)
   北京招行、濟南招行、合肥浦發(fā)行、臺州浦發(fā)行、肇慶市端
   州農(nóng)村信用合作社、上海招行、上海銀行、廣發(fā)行等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·網(wǎng)點負責人管理效能提升
·網(wǎng)點一線服務營銷雙主動
·網(wǎng)點管理人員管理、營銷“雙動力”
·“聯(lián)動”營銷管理
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