《房地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)間管理》課程大綱
1 理解房地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)間管理
1.1 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
1.2 時(shí)效性與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)時(shí)間管理必要性和意義
1.4 影響房地產(chǎn)企業(yè)效率主要因素

2 目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理

2.1 目標(biāo)管理
2.1.1 關(guān)于目標(biāo)和目標(biāo)金字塔
2.1.2 目標(biāo)設(shè)定的原則
2.1.3 目標(biāo)管理計(jì)劃與原則
2.2 計(jì)劃管理
2.2.1 計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系
2.2.2 計(jì)劃制定的原則
2.2.3 PDCA的計(jì)劃管理
2.3 授權(quán)管理
2.3.1 授權(quán)的意義與作用
2.3.2 授權(quán)的對(duì)象
2.3.3 有效的授權(quán)管理

3 組織流程與時(shí)間管理

3.1 有效的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)三類(lèi)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
3.1.2 組織結(jié)構(gòu)對(duì)于業(yè)務(wù)時(shí)效性的作用
3.1.3 優(yōu)化結(jié)合結(jié)構(gòu)
3.2 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化
3.2.1 房地產(chǎn)需要優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程
3.2.2 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化原則
3.2.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的有效方法

4 時(shí)間管理有效工具和方法

4.1 時(shí)間管理的原則
4.2 養(yǎng)成高效工作理念和習(xí)慣
4.3 艾維·利時(shí)間管理法
4.4 要事第一法
4.5 GTD時(shí)間管理法
4.6 有效處理高價(jià)值活動(dòng)

《房地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)間管理》課程目的
1、 了解什么是時(shí)間管理，時(shí)間管理意義和作用，房地產(chǎn)企業(yè)時(shí)間管理必要性和意義；
2、 學(xué)習(xí)和掌握目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和授權(quán)管理，以及三者與時(shí)間管理的關(guān)系和作用；
3、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對(duì)于時(shí)間管理的重要性；
4、 學(xué)習(xí)和掌握時(shí)間管理有效的工具和方法。

《房地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)間管理》適合對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、各層中、基層管理人員、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)等

《房地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)間管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《房地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)間管理》所屬專(zhuān)題
時(shí)間管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、高效工作技巧培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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