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房地產(chǎn)企業(yè)全面客戶滿意(TCS)建設(shè)
添加時(shí)間:2013-11-22      修改時(shí)間: 2013-11-22      課程編號(hào):100160711
《房地產(chǎn)企業(yè)全面客戶滿意(TCS)建設(shè)》課程大綱
1 關(guān)于全面客戶滿意TCS
1.1 認(rèn)識(shí)全面客戶滿意TCS
1.2 全面客戶滿意的核心—TCE
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)全面客戶滿意作用與目的


2 全面客戶滿意模型

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)全面客戶滿意模型
2.1.1 全面客戶滿意模型-構(gòu)成要素
2.1.2 基本結(jié)構(gòu)模型
2.1.3 心理需求模型
2.1.4 管理核心模型
2.1.5 差距改進(jìn)模型
2.2 客戶滿意度分析
2.2.1 滿意度GAP矩陣分析
2.2.2 滿意度細(xì)分矩陣分析


3 房地產(chǎn)企業(yè)全面客戶滿意建設(shè)

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)全面客戶滿意建設(shè)的層次
3.1.1 經(jīng)營理念與企業(yè)戰(zhàn)略層
3.1.2 運(yùn)營管理與組織層
3.1.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新層
3.1.4 工程質(zhì)量與項(xiàng)目管理層
3.1.5 市場營銷與銷售層
3.1.6 人力資源層
3.1.7 采購供應(yīng)商層
3.1.8 物業(yè)管理與服務(wù)層
3.2 外部客戶滿意度提升
3.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的外部客戶構(gòu)成
3.2.2 外部客戶核心滿意度
3.2.2.1 產(chǎn)品升值
3.2.2.2 超值物業(yè)服務(wù)
3.2.3 全程客戶體驗(yàn)提升滿意度
3.2.3.1 房地產(chǎn)全程客戶體驗(yàn)的構(gòu)成
3.2.3.2 全體客戶體驗(yàn)實(shí)施路途
3.2.3.3 全程客戶體驗(yàn)要點(diǎn)
3.2.4 周到售前、售后服務(wù)使客戶感動(dòng)
3.2.5 產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新提升客戶忠誠度
3.3 合作伙伴滿意度提升
3.3.1 合作伙伴滿意度核心要素
3.3.2 合作伙伴滿意度的提升路途


4 內(nèi)部客戶滿意度提升

4.1 誰是我的內(nèi)部客戶
4.2 TCS的內(nèi)部溝通模式
4.2.1 與上司溝通
4.2.2 與下屬溝通
4.2.3 跨部門溝通
4.3 提升內(nèi)部客戶滿意度
4.3.1 六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的DMAIC法
4.3.2 內(nèi)部客戶滿意度的TCS團(tuán)隊(duì)合作法
4.3.3 TCS團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練


5 全面客戶滿意評(píng)估

5.1 客戶滿意度信息(數(shù)據(jù))收集主要途徑
5.1.1 調(diào)研訪談
5.1.2 同行與業(yè)界評(píng)價(jià)
5.1.3 內(nèi)部考核評(píng)估結(jié)構(gòu)
5.1.4 合作伙伴業(yè)績?cè)u(píng)估
5.2 客戶滿意度調(diào)查評(píng)估
5.2.1 調(diào)查周期與計(jì)劃制定
5.2.2 客戶滿意度調(diào)查的內(nèi)容和范圍
5.2.3 客戶滿意度調(diào)查的方法
5.2.4 客戶滿意度調(diào)查總結(jié)與分析
5.2.5 滿意度調(diào)查應(yīng)注意的事項(xiàng)
5.3 內(nèi)部客戶滿意度評(píng)估
5.3.1 360度滿意度評(píng)估
5.3.2 KPI績效考核與客戶滿意度評(píng)估結(jié)合
5.4 全面客戶滿意總結(jié)提升
5.4.1 全面客戶滿意評(píng)估手法和方法
5.4.2 客戶滿意度提升方向分析
5.4.3 客戶滿意度提升實(shí)施方法
案例分析:萬科TCS管理模式、龍湖地產(chǎn)的經(jīng)

《房地產(chǎn)企業(yè)全面客戶滿意(TCS)建設(shè)》課程目的
1、 了解什么是全面客戶滿意TCS,以及全面客戶滿意的核心概念;
2、 掌握全面客戶滿意結(jié)構(gòu)模型,和房地產(chǎn)客戶滿意度需求;
3、 學(xué)習(xí)從企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略導(dǎo)向上樹立全面客戶滿意,通過有效的方法、路徑實(shí)現(xiàn)外部客戶、內(nèi)部客戶和合作伙伴滿意度,并成為忠心度;
4、 掌握如何得到客戶真實(shí)的滿意度信息和數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)做出全面正確的分析和評(píng)估,并做出改善計(jì)劃。

《房地產(chǎn)企業(yè)全面客戶滿意(TCS)建設(shè)》適合對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司管理人員、營銷管理人員、服務(wù)人員、銷售人員

《房地產(chǎn)企業(yè)全面客戶滿意(TCS)建設(shè)》所屬分類
市場營銷

《房地產(chǎn)企業(yè)全面客戶滿意(TCS)建設(shè)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)客戶服務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、建筑行業(yè)課程、
《房地產(chǎn)企業(yè)全面客戶滿意(TCS)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李豪老師簡介
李豪
李豪
相關(guān)背景:金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理;浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù);
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師;國內(nèi)知名房企資深顧問;
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問;
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策,一、二級(jí)開發(fā),戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理,有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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