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工作目標(biāo)計(jì)劃管理
添加時(shí)間:2013-11-26      修改時(shí)間: 2013-11-26      課程編號(hào):100160772
《工作目標(biāo)計(jì)劃管理》課程大綱
1什么是工作目標(biāo)計(jì)劃
2工作目標(biāo)計(jì)劃的作用
3職責(zé)、任務(wù)與計(jì)劃的關(guān)系
4工作目標(biāo)計(jì)劃管理的文化環(huán)境
2 凝聚力
2 資源儲(chǔ)備
2 執(zhí)行能力
2 流程化運(yùn)作
2 制度化管理
2 人才儲(chǔ)備
2 績(jī)效管理
5工作目標(biāo)計(jì)劃管理八要素
2 人:人員適崗模型、數(shù)量、配置與職責(zé)、授權(quán);
2 機(jī):設(shè)備、設(shè)施、模具、工具、量具、檢具:
2 耗:原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、低值易耗品、勞保用品、費(fèi)用;
2 法:制度、工作流程、加工工藝、檢驗(yàn)方法;
2 環(huán):場(chǎng)所與環(huán)境要求;
2 時(shí):時(shí)間與時(shí)限;
2 測(cè):衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn);
2 評(píng):績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與激勵(lì)方式。
6工作目標(biāo)計(jì)劃的原則
7工作目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定的方法
2 設(shè)定的步驟
2 任務(wù)的分解
2 計(jì)劃的特點(diǎn)
2 計(jì)劃的要點(diǎn)
8工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整的程序
9工作目標(biāo)計(jì)劃追蹤管理
2 追蹤的作用
2 追蹤的原則
2 追蹤的途徑
2 追蹤的方法
2 追蹤方法常見問題
2 追蹤常見障礙
2 克服追蹤障礙的方法
10工作目標(biāo)計(jì)劃常見問題
11目標(biāo)SMART練習(xí)
12實(shí)例實(shí)戰(zhàn)
13案例分析
14計(jì)劃工具:進(jìn)度表(甘特圖)
15計(jì)劃工具:目標(biāo)任務(wù)書
16追蹤工具:目標(biāo)進(jìn)度檢查表
17課堂練習(xí)與互動(dòng):制訂工作計(jì)劃表
18計(jì)劃與總結(jié)的銜接
19計(jì)劃與總結(jié)的問題舉例示要
基礎(chǔ)課時(shí):6小時(shí)?筛鶕(jù)課前溝通,對(duì)授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。




《工作目標(biāo)計(jì)劃管理》所屬分類
人力資源

《工作目標(biāo)計(jì)劃管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
《工作目標(biāo)計(jì)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉峰松老師簡(jiǎn)介
劉峰松
劉峰松
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
   實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格:觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密,案例生動(dòng)、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ,愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享;
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人,愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作,攜手共贏。
研究特點(diǎn):善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象,抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè):汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè):南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)(南京)有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無(wú)錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無(wú)錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
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·戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
·薪酬設(shè)計(jì)
·勝任力的標(biāo)定與測(cè)量
·人力資源成本控制
·卓越的員工培訓(xùn)管理
·勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)控制——《員工手冊(cè)》與勞動(dòng)法在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的運(yùn)用
·績(jī)效指標(biāo)的生命力——績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與管理
·績(jī)效考核與員工內(nèi)在動(dòng)力的激勵(lì)
·績(jī)效考核如何管控過程
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