《卓越的員工培訓(xùn)管理》課程大綱
第一單元:人力資源開發(fā)的目的、作用與標(biāo)準(zhǔn)
1.人力資源開發(fā)的類型:
2.培訓(xùn)目的與作用:
3.培訓(xùn)目的與作用
第二單元:培訓(xùn)管理工作層次劃分與發(fā)展趨勢
1.培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次
A、培訓(xùn)戰(zhàn)略
B、培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
C、日常營運管理
D、基礎(chǔ)行政工作
2. 培訓(xùn)管理工作內(nèi)容發(fā)展趨勢
第三單元:企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與問題分析
1. 培訓(xùn)案例分析與問題研討
2. 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀
3. 培訓(xùn)管理問題分析
4. 企業(yè)生命周期
5. 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段
第一階段:了解學(xué)習(xí)階段
第二階段:引入課程階段
第三階段:資源建設(shè)階段
第四階段:精細發(fā)展階段
第四單元:培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分
1. 問題研討
2. 培訓(xùn)相關(guān)人員
3. 培訓(xùn)機構(gòu)及人員組成
4. 培訓(xùn)責(zé)任劃分
第五單元:培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策
1. 培訓(xùn)在企業(yè)管理中的位置
A、 企業(yè)文化中的位置
B、 核心價值觀
C、 培訓(xùn)政策
D、 決策者的實際重視程度與推動程度
E、 中高層管理者的實際重視程度與配合程度
2. 培訓(xùn)政策案例
3. 培訓(xùn)戰(zhàn)略項目
A、 企業(yè)家培養(yǎng)
B、組織變革
C、核心能力培養(yǎng)
D、中高層管理干部培養(yǎng)
E、企業(yè)文化推動
F、其他戰(zhàn)略項目
4.分析與研討
5.培訓(xùn)戰(zhàn)略的三個層次
第六單元:培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
1. 資源建設(shè)與管理內(nèi)容
2. 技能管理:培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)
A、 技能標(biāo)準(zhǔn)
B、 技能類別
C、 技能標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)計
D、 技能管理過程
3.核心能力體系設(shè)計
4.案例分析
5.課程開發(fā)
6.內(nèi)部講師隊伍建設(shè)
7.培訓(xùn)經(jīng)費管理
8.培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)與管理
第七單元:日常營運管理
1、 培訓(xùn)需求分析
2、 培訓(xùn)計劃制定
3、 培訓(xùn)實施
4、 培訓(xùn)評估
5、 培訓(xùn)工作流程分析
第八單元:課程開發(fā)流程與技巧
第一階段:課程需求調(diào)查
第二階段:制定課程大綱
第三階段:編寫課程資料:
第四階段:試講與課程評估:
第五階段:課程修訂與確認
實操:現(xiàn)場練習(xí)課程設(shè)計
《卓越的員工培訓(xùn)管理》所屬分類
人力資源
《卓越的員工培訓(xùn)管理》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
工廠精細化管理、