《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》課程大綱
第一部分：銀行面臨的風(fēng)險及控制基礎(chǔ)
Ø 風(fēng)險險源
ü 不確定性、信息不對稱與風(fēng)險起源
ü 銀行的脆弱性與內(nèi)在風(fēng)險性
ü 究竟什么是風(fēng)險
Ø 被風(fēng)險包圍的銀行業(yè)
ü 與眾不同的銀行風(fēng)險
ü 銀行面臨的兩百種風(fēng)險
ü 當(dāng)前銀行業(yè)風(fēng)險演變趨勢
Ø 風(fēng)險管理基礎(chǔ)
ü 風(fēng)險管理＝/管理風(fēng)險
ü 風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵
ü 風(fēng)險管理的目標(biāo)、程序與策略
ü 風(fēng)險管理的演進(jìn)
ü 中國銀行業(yè)風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)
Ø 銀行常見風(fēng)險
Ø 風(fēng)險管理流程與策略
Ø 風(fēng)險管理的主要策略
Ø 商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理培訓(xùn)案例

第二部分：巴塞爾體系建設(shè)與實施

Ø 巴塞爾體系
ü 何為巴塞爾體系
ü 新資本協(xié)議
ü 銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理
ü 《巴塞爾新資本協(xié)議》的宗旨和框架
ü 《巴塞爾新資本協(xié)議》的“三大支柱”
Ø 來自銀行業(yè)現(xiàn)實案例的實證分析

第三部分：銀行風(fēng)險管理實務(wù)

Ø 全面風(fēng)險管理組織框架的基本原則
ü 國內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險管理組織框架的有關(guān)論述及啟示
ü 構(gòu)建全面風(fēng)險管理組織框架的六大原則
Ø 風(fēng)險管理組織框架的常見模式
ü 風(fēng)險管理部集權(quán)模式
ü 事業(yè)部模式
ü 矩陣型模式
ü 網(wǎng)絡(luò)型模式
ü 銀行如何選擇
Ø 來自國內(nèi)外的案例分析
ü 澳大利亞銀行風(fēng)險管理框架情況
ü 新加坡銀行業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)情況
ü 日本銀行業(yè)風(fēng)險管理組織構(gòu)架情況
ü 國內(nèi)T銀行組織架構(gòu)再造中風(fēng)險管理的目標(biāo)模式
Ø 國內(nèi)銀行風(fēng)險管理組織框架的現(xiàn)狀及改進(jìn)
ü 國內(nèi)銀行業(yè)風(fēng)險管理組織框架現(xiàn)狀
ü 國內(nèi)銀行風(fēng)險管理組織架構(gòu)存在的問題
ü 國內(nèi)銀行風(fēng)險管理組織框架的改進(jìn)

第四部分：農(nóng)信社如何建設(shè)全面風(fēng)險管理體系

Ø 先進(jìn)大銀行的全面風(fēng)險管理體系基本框架及其特點
Ø 農(nóng)信社全面風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀及問題
Ø 如何建設(shè)自身的全面風(fēng)險管理體系
ü 風(fēng)險戰(zhàn)略
ü 公司治理
ü 業(yè)務(wù)流程
ü 信用風(fēng)險
ü 市場風(fēng)險
ü 操作風(fēng)險
ü 資本管理
ü 流動性風(fēng)險
ü 風(fēng)險報告
ü 監(jiān)管
ü 風(fēng)險監(jiān)測
Ø 農(nóng)信社全面風(fēng)險管理案例分析


《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)風(fēng)險防范與管控、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、

《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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