《商業(yè)銀行全面風險管理》課程大綱
一、 風險及風險管理基礎(chǔ)
1. 風險險源
Ø 不確定性、信息不對稱與風險起源
Ø 銀行的脆弱性與內(nèi)在風險性
Ø 究竟什么是風險
2. 被風險包圍的銀行業(yè)
Ø 與眾不同的銀行風險
Ø 銀行面臨的兩百種風險
Ø 當前銀行業(yè)風險演變趨勢
3. 風險管理基礎(chǔ)
Ø 風險管理＝/管理風險
Ø 風險管理的基本內(nèi)涵
Ø 風險管理的目標、程序與策略
Ø 風險管理的演進
Ø 中國銀行業(yè)風險管理面臨的挑戰(zhàn)
4. 巴塞爾體系
Ø 何為巴塞爾體系
Ø 新資本協(xié)議
Ø 銀行業(yè)務(wù)的風險管理
5. 商業(yè)銀行全面風險管理培訓案例


二、 銀行面臨的風險及控制基礎(chǔ)
1. 銀行常見風險
Ø 信用風險
Ø 市場風險
Ø 操作風險
Ø 流動性風險
Ø 國家風險
Ø 聲譽風險
Ø 法律風險
Ø 戰(zhàn)略風險
2. 風險管理流程與策略
Ø 風險識別
Ø 風險計量
Ø 風險監(jiān)測
Ø 風險控制
Ø 風險管理評價
3. 風險管理的主要策略
Ø 風險分散
Ø 風險對沖
Ø 風險轉(zhuǎn)移
Ø 風險規(guī)避
Ø 風險補償


三、 銀行風險管理實務(wù)
1. 全面風險管理組織框架的基本原則
Ø 國內(nèi)外關(guān)于風險管理組織框架的有關(guān)論述及啟示
Ø 構(gòu)建全面風險管理組織框架的六大原則
2. 2.2　風險管理組織框架的常見模式
Ø 風險管理部集權(quán)模式
Ø 事業(yè)部模式
Ø 矩陣型模式
Ø 網(wǎng)絡(luò)型模式
Ø 銀行如何選擇
3. 來自國內(nèi)外的案例分析
Ø 澳大利亞銀行風險管理框架情況
Ø 新加坡銀行業(yè)風險管理組織架構(gòu)情況
Ø 日本銀行業(yè)風險管理組織構(gòu)架情況
Ø 國內(nèi)T銀行組織架構(gòu)再造中風險管理的目標模式
4. 國內(nèi)銀行風險管理組織框架的現(xiàn)狀及改進
Ø 國內(nèi)銀行業(yè)風險管理組織框架現(xiàn)狀
Ø 國內(nèi)銀行風險管理組織架構(gòu)存在的問題
Ø 國內(nèi)銀行風險管理組織框架的改進


四、 如何建設(shè)全面風險管理體系
1. 先進大銀行的全面風險管理體系基本框架及其特點
2. 全面風險管理體系現(xiàn)狀及問題
3. 如何建設(shè)自身的全面風險管理體系
Ø 風險戰(zhàn)略
Ø 公司治理
Ø 業(yè)務(wù)流程
Ø 信用風險
Ø 市場風險
Ø 操作風險
Ø 資本管理
Ø 流動性風險
Ø 風險報告
Ø 監(jiān)管
Ø 風險監(jiān)測

《商業(yè)銀行全面風險管理》所屬分類
特色課程

《商業(yè)銀行全面風險管理》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓、企業(yè)風險防范與管控、風險管理、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓、內(nèi)控評估培訓、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、公司財務(wù)分析與風險防范、銀行服務(wù)禮儀培訓、工廠精細化管理、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓、風險防范與管理培訓、銀行信貸培訓、

《商業(yè)銀行全面風險管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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