《采購合同的管理和法律法規(guī)的要求和影響》課程大綱
第一部分、要學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光來對待采購工作1. 開篇案例分析:WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么?
2. 打破傳統(tǒng),解讀我們對采購工作的4大誤區(qū),為采購正身;
3. 公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?
4. 公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值
5. 如何你是一名采購經(jīng)理,你如何建立先進的采購管理系統(tǒng),講師的四個要求與大家分享
6. 你公司采購流程如何,需要對采購流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎?
7. 如何對采購組織進行重新設(shè)計,如何提高采購人員的工作績效,你是如何做好采購人員的績效考核的?
8. 采購人員必備的三大能力,五項心態(tài),你有嗎?
9. 視頻教學(xué):(1)看看他們是如何敬業(yè)的?(2)如何與上下級和平級進行溝通。
10. 采購游戲:考考你做采購的分析能力。
11. 案例分享:某集團公司采購流程設(shè)計中優(yōu)質(zhì)高效的作法
12. 現(xiàn)場分組討論:(1)在你的企業(yè)中,采購管理系統(tǒng)有沒有問題?通過課程學(xué)習(xí),將來你準備在公司采購系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新?試舉例說明。(2)你所在企業(yè)中采購流程復(fù)雜嗎?需要優(yōu)化嗎?通過本章學(xué)習(xí),你打算如何對公司的采購流程進行優(yōu)化(參考流程優(yōu)化的四個要素和四個手法),試舉例說明。
第二部分、采購合同全面管理與法律要求和規(guī)避1、識別采購合同及其在商務(wù)活動的作用
2、采購合同哪些是主要條款,哪些是附屬條款,兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎?
3、合同的形成要求
4、到底由誰起草合同才有效,采購方起草合同有什么優(yōu)勢?
5、構(gòu)成合同的四大要素,這四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?
6、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
7、請區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人,他們對合同的能力受限制嗎?都有法力效力嗎?
8、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
9、、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
10、導(dǎo)致合同無效的四個因素,請分別分析;
11、可撤銷合同的幾種類型分析;
12、思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?
13、合同關(guān)系不涉及第三人原則
14、解密:東莞某公司一起合同糾紛案;
15、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
16解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準
17、采購合同其他條款詳解
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測?
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?
(3)所有權(quán)保留:請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場做三個練習(xí)題。
(4)案例分析:石龍某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
18、合同的條款之戰(zhàn)
(1)條款之戰(zhàn)的過程;
(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
19、合同定價方法的介紹及如何使用它們?
(1)固定價格
(2)可變價格
(3)成本累加(成本補償)定價
20、采購合同的支付條款
(1)支付方式——支票、銀行轉(zhuǎn)賬、匯票;
(2)分期付款(支付周期)
(3)發(fā)票處理條款
(4)確定支付點
(5)支付的貨幣種類
(6)分析分期付款的優(yōu)點
(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險?
21、預(yù)付款(又稱合同訂金)、保留金如何處理?
22、案例分析:給出一個背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?(2)詳細說明你是如何得出結(jié)論的?
23、東莞步步高分司與長安某臺資集團公司合同案例分享
第三部分、國際貿(mào)易中采購管理實務(wù)與法律風(fēng)險規(guī)避1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟全球化促進采購國際化,電子商務(wù)與時俱進
2、國際采購前的準備工作——如何進行采購計劃安排、如何關(guān)注國際市場價格行情,如何對供應(yīng)商進行“選美”?
3、如何對供應(yīng)進行資信的審查,你有什么對策?講師提供四種方法與大家分享
4、井井有條的國際采購運作程序
(1)國際供應(yīng)商的選擇的
(2)國際采購交易的磋商——四個過程
(3)簽訂國際采購合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格、保險和裝運、支付等
5、國際采購中的價格術(shù)語——《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》中13種介紹
6、東莞工廠最常見的FOB訂貨方式的具體風(fēng)險、責(zé)任、費用劃分
7、國際采購合同履行及提貨(以FOB條件說明)細節(jié)和注意的問題
(1)申領(lǐng)進口許可證
(2)開立信用證
(3)租船訂艙
(4)催裝和接運貨物
(5)投保
(6)審單和付款
(7)報關(guān)提貨
(8)驗收和撥交貨物
(9)辦理索賠
8、國際采購中當(dāng)事人如何承擔(dān)相應(yīng)的合同履行責(zé)任
9、如何界定責(zé)任進行進口索賠?
10國際采購沒有免費的午餐——如何規(guī)避六種差異的風(fēng)險(包括語言、時差、外匯、手續(xù)、運輸、價格等)
11、案例分析:如何確定國際電子商務(wù)中合同成立的時間和地點?
12、關(guān)于電子合同(如EDI與SAP連接商務(wù))的法律規(guī)定
(1)電子合同面臨的法律問題——書面形式問題、簽字的問題、證據(jù)效力的問題和時間地點的問題、電子數(shù)據(jù)傳遞的問題;
13、〈國際最子商務(wù)示范法〉和〈我國合同法〉對電子合同的法律規(guī)定和要求
14、履行合同時欺詐行為的防范
(1)對主體的欺詐行為的防范;
(2)對質(zhì)量條款的欺詐行為的防
(3)對索賠條款的欺詐行為的防范
(4)對以次充好的欺詐行為的防范
15、現(xiàn)場思考;(1)你是否充分了解國際采購的風(fēng)險,并采取措施將其最小化?(2)簽訂國際采購合同前有否咨詢過律師,了解賣方國法律情況?(3)是否了解本企業(yè)與保險公司的合作方式?以前投保工作是否出現(xiàn)過差錯?(4)對審單的要點是否了解于胸?
《采購合同的管理和法律法規(guī)的要求和影響》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購合同的管理和法律法規(guī)的要求和影響》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、