《如何有效hold住80/90后員工》課程大綱
第一章:認識篇——透視“80后/90”員工職場現(xiàn)象 -----只有透過現(xiàn)象才能看本質(zhì)
1、80/90年代特點與80/90后員工人格特質(zhì)分析
2、透視80、90后員工職場大象——80/90后員工行為特征分析:
(1)90后雷人的應聘條件——沒有空調(diào)的公司不進,不能玩網(wǎng)絡的公司不進,發(fā)簡歷不留實名……
(2)80、90后總是有理由對加班說NO
(3)我的地盤我做主——三年內(nèi)換了八份工作
——80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀
——80/90后員工的幾種心理與行為特點
3、80/90后的思維模式分析
——時代環(huán)境對人格特質(zhì)的作用關系
——二個年齡段與二類不同群體差別
■案例: 新聞事件:妙齡女醫(yī)生梁靜不堪工作壓力注射毒藥尋短見(《華西都市報》4月15日)問題:(1)試分析梁靜自殺的深層原因;(2)如果我們工作或生活中遇到不如意的事情,如何應對和處理?
■思考:為什么研究生、本科生為何找不到工作,而小學生卻成了老板
■研討:(1) 80/90后真的不靠譜嗎?他們是不是洪水猛獸?企業(yè)要想與80、90后“共舞”,如何轉(zhuǎn)變管理方式,試做分析說明。(2)你對80、90后員工“工作不是生活的全部,要有休閑時間”的工作態(tài)度如何理解,又如何應對,談談看法。
■感想和體會:(1)談談您對本部分內(nèi)容學習的體會和感想;(2)今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐?并簡說其思路。
第二章:意識篇——領導80/90后的員工從了解需求開始 ------有了解就會有理解
1、80、90后其實也很正常
——90后說,其實我們一直是很乖的
——80后說,我們也很上進和努力的
——他們也是勇于擔當?shù)娜恕?br />2、讀懂80、90后員工真正的需求
(1)你了解員工的需求嗎?
(2)只有了解員工的需求,并滿足需求才能激勵
(3)發(fā)現(xiàn)員工需求的常用4個手段和方法
3、了解員工的三個層次
4、不同類型員工的特質(zhì)分類——人才類別與激勵
5、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
■案例分析:IBM激勵員工的方式—尊重員工
■案例分析:華為的彈性工作制的作用
■案例分析:何為“四解法”
■案例互動:如何從人的臉型、鼻子、嘴去了解員工
■案例討論: 分組討論了解員工三步曲
■感悟和心得:(1)談談您對本部分內(nèi)容學習的體會和感想;(2)今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐?并簡說其思路。
第三章:訓練篇——80/90后員工的培養(yǎng)輔導技巧 -------用對人育對人基業(yè)長青
1.引導80、90后塑造自我目標的三大方法
※何為速效定位法※何為系統(tǒng)思考法※何為教導系統(tǒng)法
2.糾正部下不良行為的4個步驟
3.如何做好教育訓練-訓練四四階段
4.OJT訓練五項基本原則
※新人上崗培訓的技巧——工作教導五步法
5.輔導中要注意的五大要點
※注意語氣
※注意對比
※次數(shù)的量化
※先關懷糾正
※要提高層次
6.有關輔導技巧的五項具體建議
■案例互動游戲:兩名員工上臺測試領悟到什么
■案例研討:試分析這位組長和老員工是如何培訓新員工的,他們培訓有效嗎?
■案例分析:員工經(jīng)常遲到的背后原因
■研討:員工的素質(zhì)低,不是你的責任,但不能提升員工的素質(zhì)是你的責任。
第四章:方法篇——管理80/90后員工的6大要決 ------管理一定有方法
1、營造良好的工作氛圍
(1)良好工作氛圍的作用
(2)改造工作氛圍從何處著手
■案例分享:飛利浦集團改造內(nèi)部環(huán)境
2、職業(yè)應對性跳槽
(1)把好招聘這個關——測評、EQ/AQ、求職動機的考察;
(2)讓員工快速進入角色
(3)建立合理的績效考核體系和激勵體系
(4)如何進行員工離職管理
■案例——某公司工離職處理的程序和要點
3、溝通方式與時俱進
(1)優(yōu)秀的領導者與員工溝通四大技巧
■案例分析:某公司經(jīng)理與人事部小謝溝通
4、做好壓力管理
(1)壓力是從哪里來的
(2)有效疏導壓力的三種方式
(3)壓力管理實施實務的四個有效方法運用
5、獎勵要即時化
(1)即時獎勵點燃員工激情——“近因效應”、“賞不逾時、罰不遷列”、思科的“CAP現(xiàn)金獎”、IBM的“金香蕉獎”;
(2)運用即時化獎勵講究四個原則
6、管理模式的四個轉(zhuǎn)變
(1)由家長式管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰芾淼牧鶄方法
■案例分享:海爾人性化的管理:
——海爾是如何管理員工私拿衛(wèi)生紙的?
——海爾是如何控制員工私拿公司礦泉水的?
(2)變被動管理為參與管理
(3)從他人管理到自我管理
■案例分享——聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工
(4)提高員工的忠誠度
■討論:(1)小張為什么離職?(2)這位組長開早會方式對嗎?為什么員工來兩天就離職?
■回首:人生的終極追求是什么?
第五章:能力篇——如何提升領導力(領導魅力能吸引員工) ----- 領導力就是魅力修煉的升華
1、如何塑造新型領導者
(1)什么是領導者和管理者?
(2)領導者和管理者的主要區(qū)別
(3)領導者權力的五個來源
(4)新型領導者角色的轉(zhuǎn)換
——從策略者到遠景者
——從指揮者到說書者
——從系統(tǒng)的構建到變革者
■案例分享:華為公司的核心價值觀——培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維
(5)新型領導者的三大修練
2、做一個80、90后尊重的領導
■案例分享:(1)優(yōu)秀員工的評比事故;(2)一件小事導致離職事件;(3)你怎樣激勵員工主動加班?
3、打造非權力的卓越領導者影響力
(1)非權力影響力產(chǎn)生的因素
(2)提高領導者非權力影響力途徑
■案例研討:為什么當你不在時,下屬就象脫韁的“野馬”
■研討:管理人員的三大誤區(qū)
■案例研討:魅力領導的核心是什么?
■討論:何為管理人員不一定是領導?
■名人名言:與其發(fā)號施令,不如身體力行。塞。約翰遜
■案例分析:如聯(lián)想集團推行“稱謂無總”
第六章:應對篇——領導者如何應對不同的80/90后員工 ------下有對策上有良策
1.讓團隊留住心服口服的9大方法
※榜樣效應
※馬斯洛效應
※感激心里
※參與效應
※危機心理
※羅密歐朱麗葉效應
※親和效應
※鄰里效應
※韋奇定律
2.四種人員特點剖析
3.四種氣質(zhì)員工管理應對方法
※脾氣暴躁的員工
※平庸的員工
※愛找碴兒的員工
※功高蓋主的員工
■案例分析:管理精典四段黃金法則
>[案例2]海爾公司的企業(yè)文化核心理念
[案例3]聯(lián)想公司的企業(yè)文化
步調(diào)一致——(由講師帶領,全體學員起立)共同宣誓:努力工作,不抱怨職位、待遇、工作的環(huán)境、同事、上司、老板、客戶,多問自己:“我努力了嗎” ?y�#l=�-T�erun:'yes'; color:rgb(0,0,0); font-size:10.5000pt; font-family:'宋體'; " >2、美國通用汽車公司如何處理客戶投訴問題——通過收集數(shù)據(jù),找出問題原因并解決。
3、常見的二八法則現(xiàn)象;
4、如何運用5WHY分析法找出問題的直接原因。
四、自我訓練:
1、找出工作中讓你頭痛的問題,并運用PDCA問題流程制定一個解決方案來。
第七章、車間現(xiàn)場5S和目視管理——識別問題解決問題有效工具 l、為什么5S是工廠管理合理化的根本
2、5S的核心與實質(zhì)
3、精益目視管理
4、看板管理
5、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
6、5S的效用
7、案例分析:某企業(yè)的看板展示
8、分組討論:試分析5S在推行中困惑的問題:(1)為什么5S活動不能持之以恒?(2)領導不重視如何解決?(3)員工素質(zhì)意識低下如何解決?(4)5S檢查評比流于形式如何解決? (5)5S文件做得好,執(zhí)行力不夠如何解決?
第八章、車間計劃管理和異?刂啤蛻艚黄谶_成的關鍵 l、生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施
2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍,保持有效產(chǎn)出
3、如何減少運輸時間,縮短交期
4、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
5、如何降低換線時間適應生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
6、如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排
7、生產(chǎn)負荷平衡
8、如何通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
9、針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
l0、生產(chǎn)調(diào)度與實時統(tǒng)計回饋
11、針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法
12、問題討論與解答:
(1)生產(chǎn)進度異常如何分析,又如何解決?
(2)插單生產(chǎn)如何應對?
第九章、車間現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進 ——企業(yè)之樹常青l、如何識別質(zhì)量問題
2、如何運用品管圈活動改進質(zhì)量管理
3、推移管理與預防性問題發(fā)現(xiàn)
4、質(zhì)量問題的對應流程與要點
5、質(zhì)量改善工具介紹與運用
6、現(xiàn)場練習。
第十章、車間現(xiàn)場成本控制——企業(yè)生存的根本 l、盈虧平衡點學習老板的經(jīng)營觀
2、現(xiàn)場成本管理的主要指標
3、降低制造成本的主要途徑
4、減少現(xiàn)場浪費的活動方法
5、放大鏡從宏觀到微觀的工具
6、標準成本與標準工時的測定
7、標準成本/標準工時的差異分析
8、問題討論:(1)賣雞蛋賺錢還是賣筆記本電腦賺錢?
(2)企業(yè)的利潤怎么來的?(3)根據(jù)目前的財務和生產(chǎn)安排,本公司是否應承接這筆訂單?
9、優(yōu)秀企業(yè)案例:(1)常州某制造廠運用ABC分類法降低物料成本;(2)小天鵝的“末日管理”;(3)中國海爾公司的采購體系降低成本。
《如何有效hold住80/90后員工》所屬分類
綜合管理
《如何有效hold住80/90后員工》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、
員工關系管理培訓、
90后員工管理、