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經(jīng)銷商如何打造卓越經(jīng)營團(tuán)隊
添加時間:2014-01-13      修改時間: 2014-01-13      課程編號:100161344
《經(jīng)銷商如何打造卓越經(jīng)營團(tuán)隊》課程大綱
第一單元:“解放”老板是建立規(guī)范團(tuán)隊的前提
一、“夫妻店”向“正規(guī)軍團(tuán)”進(jìn)化
1、把自己解放出來了嗎?
2、用親戚→用老鄉(xiāng)→用能人三轉(zhuǎn)變
3、“夫妻店”向“正規(guī)軍團(tuán)”持續(xù)推進(jìn)
二、老板格局決定事業(yè)結(jié)局
1、老板的思維瓶頸
2、十種問題經(jīng)銷商老板
三、經(jīng)銷商老板做大的五項突破
四、經(jīng)銷商吸引人才的八項領(lǐng)導(dǎo)法寶
●小組研討與發(fā)表:哪八項法寶?
●小組研討與發(fā)表:
閱讀《一位建材經(jīng)銷商由小變大的心路歷程》資料,分小組發(fā)表個心得


第二單元:走向團(tuán)隊規(guī)范化要過九座“橋”
一、內(nèi)部管理規(guī)范化的戰(zhàn)略意義
內(nèi)部管理是經(jīng)營的“磁鐵”,“磁性”越強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶就越多。優(yōu)質(zhì)客戶多,企業(yè)持續(xù)經(jīng)
營就有了保障
二、公司規(guī)范化的六項衡量標(biāo)準(zhǔn):
1、清晰的經(jīng)營計劃與目標(biāo)
2、健全的人事組織管理制度
3、持之以恒的培訓(xùn)體系
4、規(guī)范化的進(jìn)銷存軟件/CRM系統(tǒng)
5、有競爭力的報酬體系與升遷標(biāo)準(zhǔn)
6、好領(lǐng)導(dǎo)及員工有歸屬感的企業(yè)文化
三、公司規(guī)范化過渡要過九座“橋”:
過好這九座“橋”,組織管理就會強(qiáng)大
四、如何做到以上S1-S9九大問題呢?
S1:如何做好戰(zhàn)略定位呢?(現(xiàn)場落地)
1、不照搬大公司,適合自己戰(zhàn)略就是最好的
2、如何定位自己公司的治理結(jié)構(gòu)?
S2:如何做好企業(yè)文化呢?(現(xiàn)場落地)
1、為什么要建立有競爭力的企業(yè)文化?
2、建立企業(yè)文化五步驟?
S3:如何做好組織架構(gòu)呢?(現(xiàn)場落地)
1、企業(yè)組織架構(gòu)的分類和作用
2、如何制定簡單高效的組織架構(gòu)?
S4:如何做好崗位職責(zé)呢?(現(xiàn)場落地)
1、崗位職責(zé)對推動管理重要意義
2、如何制定適合自己公司現(xiàn)狀的職責(zé)分工?
S5:如何做好績效考核呢?(現(xiàn)場落地)
1、制定年度經(jīng)營計劃的重要性
2、如何制定年度經(jīng)營計劃?
S6:如何做好培訓(xùn)體系呢?(現(xiàn)場落地)
S7:如何做好流程制度呢?(現(xiàn)場落地)
S8:如何做好經(jīng)營計劃呢?(現(xiàn)場落地)
S9:如何做好PDCA圈呢?(現(xiàn)場落地)
●小組研討與發(fā)表:
結(jié)合自己公司實際,在推進(jìn)公司管理規(guī)范化的道路上,你認(rèn)為什么地方最困難?


第三單元:打造狼性銷售服務(wù)團(tuán)隊“四字經(jīng)”

●視頻:《狼性解讀》、《向狼學(xué)習(xí)團(tuán)隊精神》
一、如何招聘到合適的銷售服務(wù)人員?
1、明確經(jīng)營公司的三大人才理念
2、從哪些渠道招聘合適的員工?
有錢也招不到人才怎么辦?立體化渠道
3、如何判斷合適的苗子?
評估法/ 測試法/ 面相法/ STAR法
二、如何建立適合你資源現(xiàn)狀的培訓(xùn)體系?
1、如何制定年度培訓(xùn)目標(biāo)?
2、如何制定年度培訓(xùn)計劃?
3、如何實施培訓(xùn)內(nèi)容落地?
4、如何安排有趣的培訓(xùn)形式?
• 專題培訓(xùn)法
• 三洗五會法
• 讀書/視頻學(xué)習(xí)法
5、如何評估培訓(xùn)效果?
工具:建立員工培訓(xùn)積分
工具:培訓(xùn)效果鞏固五步法
三、如何管理門店/外派銷售人員日常工作?
1、如何有效進(jìn)行銷售人員管理?
2、經(jīng)銷商銷售人員管理五大誤區(qū)
人員無培訓(xùn)/銷量論英雄/制度不規(guī)范/集體無活動/結(jié)果無評估
3、為什么銷售工作需要績效管理?
4、如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
5、如何進(jìn)行銷售活動三張報表管理?
• 日報表(活動記錄和次日計劃)
• 周報表(目標(biāo)、達(dá)成、差距、原因分析、改進(jìn)措施、時間)
• 月計劃表(重點工作、具體措施、責(zé)任人、預(yù)期效果、時間)
6、如何開好銷售管理六個分析會議?
• 每日早例會和夕例會
• 每周經(jīng)營分析會
• 每月經(jīng)營分析會
• 每半年經(jīng)營分析會
• 每年經(jīng)營總結(jié)表彰會
7、開好經(jīng)營分析會議六大技巧
四、激勵與留住優(yōu)秀銷售服務(wù)人員
1、銷售人員激勵的四大緯度:
2、如何設(shè)定銷售人員薪酬制度
● 小組研討與發(fā)表:如何設(shè)定門店銷售人員薪酬制度,激發(fā)工作潛能?
● 小組研討與發(fā)表:如何設(shè)定外派銷售人員薪酬制度,激發(fā)工作潛能?
3、不同類型銷售人員激勵對策
• 應(yīng)用一:不同類型的激勵方式
• 應(yīng)用二:80、90后有效激勵方法?
• 應(yīng)用三:問題銷售人員激勵管理五大方法
4、如何讓優(yōu)秀銷售人員不跳槽
• 優(yōu)秀員工跳槽八大原因
• 避免優(yōu)秀員工跳槽六大措施
• 留住優(yōu)秀員工五種方法
5、讓員工長期保持工作責(zé)任感的“三燈原理”:
長明燈(企業(yè)精神每天見)、警示燈(思想教育每周一次)、探照燈(日常管理3表+6會)
●小組研討與發(fā)表:
結(jié)合自己團(tuán)隊實際,如何理解“員工跳槽就表示對企業(yè)文化與管理制度的挑戰(zhàn)”這句話?


第四單元:老板要選好用好留好左右“臂膀”
一、合適的職業(yè)經(jīng)理人在哪里?
技術(shù)空降,管理內(nèi)選,同行挖角等等,都有成功案例,哪種更適合你?
二、如何界定職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限?
1、職業(yè)經(jīng)理人最怕面對兩個“黨中央”,權(quán)限早晚“變了樣”
2、老板給職業(yè)經(jīng)理“授權(quán)”大有學(xué)問,如何放權(quán)?
三、如何制定吸引職業(yè)經(jīng)理人的年薪標(biāo)準(zhǔn)?
1、 分紅、入股、承包等激勵手段,那種有效?
2、你的經(jīng)理與員工月收入能比同行多50%以上嗎?
四、職業(yè)經(jīng)理人最后走人的九大“瓶頸”問題
1、自己的問題二個
2、老板娘的問題三個
3、老板與公司的問題四個
五、老板開公司要懂“四梁八柱”的建筑原理
●小組研討與發(fā)表:
結(jié)合自己公司實際,經(jīng)銷商老板在職業(yè)經(jīng)理人的聘用過程中,還有哪些頭痛的問題?


第五單元:找到有效改善執(zhí)行力的“核按鈕”

一、什么叫執(zhí)行力?
●視頻:《亮劍》片斷——演繹執(zhí)行力
1、按計劃與要求去做了,就叫執(zhí)行力?
2、拿到結(jié)果就叫執(zhí)行力?
二、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因分析
●小組研討與發(fā)表:
為什么有的經(jīng)銷商公司流程制度都有,但門店執(zhí)行力還是不強(qiáng),原因有哪些?
三、改善門店執(zhí)行力的六大措施
四、監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的好方法
1、一定要定制好自己公司信息化管理軟件
2、老板裝“弱”,逼經(jīng)理變“強(qiáng)”
3、定期喝茶,少談工作
五、如何讓你企業(yè)擁有自動永續(xù)執(zhí)行力
●視頻:《諸葛亮揮淚斬馬謖》——演繹處罰的藝術(shù)
1、用中國人向領(lǐng)導(dǎo)寫“保證書”的手段解決“縱向”執(zhí)行力
2、用毛澤東思想“批評與自我批評”的會議解決“橫向”執(zhí)行力
3、提升經(jīng)銷型企業(yè)超級執(zhí)行力五條一針見血的實操措施?
4、經(jīng)銷商老板如何學(xué)會平衡事業(yè)、家庭與朋友,享受財富帶來的人生快樂?
●小組研討與發(fā)表:
結(jié)合自己公司實際,經(jīng)銷商老板還可以找到哪些輕松改善執(zhí)行力的“核按鈕”?

《經(jīng)銷商如何打造卓越經(jīng)營團(tuán)隊》課程目的
1、在經(jīng)營理念上,完成由“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變。
2、在個人角色上,完成由“業(yè)務(wù)員”向“總經(jīng)理”轉(zhuǎn)變。
3、在團(tuán)隊組建上,完成由只“征兵”向重“練兵”轉(zhuǎn)變。
4、在激勵機(jī)制上,完成由“平面型”向“立體型”轉(zhuǎn)變。
5、在復(fù)制模板上,完成由“理論方向”到“工具落地”轉(zhuǎn)變。
6、聽完課后,就可以按照我們提供的復(fù)制模板,開始建立或優(yōu)化你的銷售服務(wù)團(tuán)隊。


《經(jīng)銷商如何打造卓越經(jīng)營團(tuán)隊》所屬分類
市場營銷

《經(jīng)銷商如何打造卓越經(jīng)營團(tuán)隊》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)銷商開發(fā)與管理、經(jīng)銷商培訓(xùn)
《經(jīng)銷商如何打造卓越經(jīng)營團(tuán)隊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉曉亮老師簡介
劉曉亮
劉曉亮
實戰(zhàn)連鎖管理專家
連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與門店業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具,被譽為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實戰(zhàn)課程,在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為,企業(yè)的人才體系構(gòu)建,早就過了抓壯丁打游擊的階段,而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊的時代,一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才,再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。
劉曉亮老師知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動性強(qiáng),觀點精辟、工具落地。是許多中國500強(qiáng)企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“金牌店長系統(tǒng)”兩階段落地模式,很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長期以來效果難以落地的痼疾,為中國連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長執(zhí)行力工具班》、《金牌店長解決問題實操班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項修煉》、《門店銷售業(yè)績倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵方案班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化,課程氛圍十分接地氣。在課堂上長期堅持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式,既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng),想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn);又踐行實操工具的運用,是中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。

★劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶:
【連鎖經(jīng)營類】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場百貨、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運動服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)。ǔ瑢殻、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、一號家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)(華南)、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

★客戶評價:
劉曉亮老師在百度里點擊率很高,第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課,很實用,我才邀請他來上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng),注重實戰(zhàn),工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師,我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
聆聽劉曉亮老師的實戰(zhàn)、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研,設(shè)計了具有針對性的培訓(xùn)解決方案,并制定了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性,滿意度達(dá)到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理
劉老師金牌店長課程很落地、富有激情,最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多,實戰(zhàn)性強(qiáng),具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了2年,落地課堂上學(xué)過的10多個工具。希望劉老師推出更多好的課程。
——西貝餐飲管理集團(tuán)華北區(qū) 王龍龍總經(jīng)理
我們?nèi)肆Y源部從全國各地選擇店長課程,北京、上海、深圳常去聽課,最后我們還是決定參加劉曉亮老師的課程。我們分3批對區(qū)域門店經(jīng)理、廚師長進(jìn)行外派專題培訓(xùn),大家反映都很好,劉老師的課很實戰(zhàn)、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——凡人印象餐飲管理集團(tuán) 朱靈光總經(jīng)理
2016-2017年,劉曉亮老師為六福珠寶全國品牌商完成了《我是店長》總共14場咨詢式培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強(qiáng),課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)品牌商在工作中遇到的問題,有針對性地進(jìn)行分析與講解落地工具?诒畼O佳。我們收獲很大,并且推薦給了金至尊珠寶繼續(xù)合作。
——六福珠寶 中國區(qū)總部培訓(xùn)中心 張高云經(jīng)理
第一次與劉老師合作,我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了,劉老師不但能教會理念的東西,更能教會一些評估的實用工具,實用性強(qiáng),學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔院長
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了通訊行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例情節(jié)豐富,分析也很透徹。門店管理人員很快就學(xué)會了解決問題的PDCA圈思路,不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓(xùn)講師,最后聘請了劉曉亮老師,效果不錯。
——中國移動10強(qiáng)運營商 蘇飛通信 沈總
我本人做運營帶團(tuán)隊,很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實用,是我們提升門店管理人才的戰(zhàn)略合作伙伴,謝謝劉老師。
——福建愛甜甜母嬰連鎖機(jī)構(gòu) 李總
這幾年,我們請過很多國內(nèi)名氣大的培訓(xùn)講師,劉老師可以說是中國運動服飾行業(yè)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)培訓(xùn)師之一。劉老師講課視野開闊,極富哲理,工具特別多、接地氣,NB全國片區(qū)舉辦了6場全國店長培訓(xùn),學(xué)員反映很實用,都很滿意。
——NB運動服飾運營總監(jiān) IVY
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
劉曉亮老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·“自動增長模式”經(jīng)銷商總裁班 ——“手把手”帶您“一步一步”設(shè)計全套商業(yè)模式從理念落實到行動
·經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項修煉
·快速提升單店銷量五大維度
·經(jīng)銷商管理與終端銷量提升
·360°經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)班
·打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊 ——有效解決銷售主管氣場力、教導(dǎo)力、激勵力、目標(biāo)力、執(zhí)行力十大難題
·市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理 ——新形勢下渠道規(guī)劃/招商/培育/掌控/評估/調(diào)整23道難題解碼
·高毛利門店精細(xì)化管理實戰(zhàn)班
·打造金牌店長特訓(xùn)營
·金牌店長
相關(guān)專題
團(tuán)隊建設(shè)
經(jīng)銷商開發(fā)與管理
經(jīng)銷商培訓(xùn)
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董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
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王清福
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經(jīng)銷商開發(fā)與管相關(guān)培訓(xùn)師
董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
王清福
  • 培訓(xùn)師:王清福
  • 所在地:鄭州
  • 企業(yè)總裁利潤提升資深教練
經(jīng)銷商開發(fā)與管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
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謝瑞寶
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