《“團隊執(zhí)行力”沙盤演練訓練營》課程大綱
第一部分:團隊執(zhí)行力綜述團隊訓練:從“同心桿”開始
1、 企業(yè)為什么強調(diào)執(zhí)行力?
2、 影響企業(yè)執(zhí)行力的原因?
3、 什么是執(zhí)行力?
4、 團隊執(zhí)行力提升模型?
團隊打造的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色
5、 客戶導向的執(zhí)行力提升
團隊演練:項目的客戶敏感點分析
6、 運營導向的執(zhí)行力提升
項目案例:某個項目運營操盤分析
7、 競爭導向的執(zhí)行力提升
8、 標桿企業(yè)如何提升執(zhí)行力?
第二部分:如何提升部門和組織的執(zhí)行力(了解組織、了解團隊、了解團隊執(zhí)行)
1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略,明確部門定位和職責
2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內(nèi)容:1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單
3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析:設計流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設計的標準和要點解讀
4、 團隊的人員編制和組合
團隊習練:項目團隊中的八種角色的測試、自己團隊的角色優(yōu)化
5、 團隊執(zhí)行文化的建立
6、 如何明確團隊執(zhí)行的目標?
案例分析:某個團隊目標確定的分析
7、 如何編制團隊的進度、成本、質(zhì)量計劃
案例分析:某集團部門的計劃講解
8、 如何針對進行團隊協(xié)調(diào)?
工具分享:團隊協(xié)調(diào)“七對眼睛”工具介紹
9、 如何在團隊執(zhí)行中進行控制?
案例:某項目計劃控制管理的講解
10、 如何在執(zhí)行中加強團隊的溝通?
案例分析:某公司溝通與協(xié)作解讀
情景習練:如何組織一次設計評審會議?
11、 如何解決執(zhí)行中的問題?
案例解讀:團隊工作月報分析、動態(tài)成本報告
12、 如何通過考核提升團隊執(zhí)行力?
13、 如何有效激勵提升團隊執(zhí)行力?
第三部分:如何提升團隊成員的執(zhí)行力(了解自己、了解崗位、了解個人執(zhí)行)
1、我們身邊個人執(zhí)行力強的標桿分析與分享
2、如何發(fā)現(xiàn)自己的專長、選擇自己合適的團隊崗位?
3、如何認知團隊崗位的任務、工作成果與工作特點?
案例分析:設計總監(jiān)的崗位分析
4、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的執(zhí)行力?
案例分析:成本管理人員的能力提升
5、如何制定個人計劃提升執(zhí)行力?
6、如何提升自己在執(zhí)行中的溝通技巧?
7、提升執(zhí)行力的個人需要哪些理念和習慣?
8、成員執(zhí)行中的有效監(jiān)控
9、執(zhí)行中團隊成員的激勵
10、執(zhí)行后的個人總結(jié)和分享
第四部分:如何提升外圍合作伙伴/供應商的執(zhí)行力
了解合作伙伴、了解控制方法、了解組織間的執(zhí)行力提升
1、 提升合作伙伴執(zhí)行力的理念?
2、 如何選擇合適的合作伙伴?
案例分析:設計院選擇的五條標準
3、 如何編號供應商任務書?
案例分析:某個設計任務書解讀
4、 如何編制好合作伙伴的合同?
5、 如何明確合作伙伴的交工標準?
6、 如何培訓好合作伙伴?
案例分析:進場培訓
7、 如何在執(zhí)行中檢查合作伙伴的工作?
案例分析:某公司“方案評審”案例點評
8、 如何對合作伙伴的執(zhí)行情況進行評估和總結(jié)?
案例案例:設計單位數(shù)據(jù)庫
說明:為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優(yōu)勢所在,確定授課后,我們將展開專業(yè)的課前調(diào)研。我們將關(guān)注客戶的需求、有針對性設計案例,并在授課中重點關(guān)注與展示。
g*�">�t�onle='mso-list:Ignore;' >l 團隊中的水平溝通 、垂直溝通和外邊溝通
l 溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
l 四類人的性格測試與溝通技巧
研討內(nèi)容:
1、外地項目部在項目沖突期的常見問題是什么?
2、外地項目部與總部之間的沖突點在哪?
3、如何建立外地項目公司的初期制度?
情景習練:
1、如何與不同層級和不同性格的團隊成員溝通?
2、如何組織一次設計評審會議?
3、如何建立與設計院的溝通體系?
第四部分、規(guī)范期的團隊建設
講授內(nèi)容:l 團隊規(guī)范期的特征
l 影響團隊凝聚力的八種因素
l 影響團隊績效的要素
l 團隊激勵方式
研討內(nèi)容:
1、如何優(yōu)化和提升團隊的管理制度和工作?
2、如何進行項目部的績效管理?
沙盤演練:
創(chuàng)新型團隊建設演練
第五部分、成熟期的團隊建設
授課內(nèi)容:
l 團隊的生命力在于持續(xù)的創(chuàng)新能力
l 團隊如何做績效考評
l 團隊有效的激勵方法探討
l 管理審計和團隊總結(jié)
l 團隊的知識管理
團隊研討:
1、如何進行團隊總結(jié)?
2、如何創(chuàng)建學習型團隊?
團隊習練:
如何建立團隊自己的學習體系?(老師培養(yǎng)、案例收集、學習制度建設……)
第三部分、課后作業(yè):
如何打造好我們所在的團隊(成本團隊?設計團隊?工程團隊?)
《“團隊執(zhí)行力”沙盤演練訓練營》所屬分類
特色課程
《“團隊執(zhí)行力”沙盤演練訓練營》所屬專題
團隊建設、
執(zhí)行力、
沙盤:打造卓越的運營體系、
如何提高團隊執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
團隊執(zhí)行力培訓、