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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 沙盤演練工作坊
添加時(shí)間:2014-01-16      修改時(shí)間: 2014-01-16      課程編號(hào):100161422
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 沙盤演練工作坊》課程大綱
第一部分:項(xiàng)目管理概論
1、 為什么會(huì)有項(xiàng)目?項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系?什么是項(xiàng)目?
2、 做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及原因---項(xiàng)目失敗舉例
3、 項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法,失敗一定有原因,從樸素到體系
4、 項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例
5、 項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等
6、 房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶
7、 項(xiàng)目管理的思維邏輯?—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績(jī)效
8、 如何做項(xiàng)目?--客戶參與、重點(diǎn)管理、成熟技術(shù),從過(guò)去走向未來(lái)
9、 項(xiàng)目中的客戶管理
10、 項(xiàng)目關(guān)系人分析---房地產(chǎn)項(xiàng)目六類人員分析、項(xiàng)目天使與魔鬼的辨別
11、 項(xiàng)目如何創(chuàng)新?--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價(jià)值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段、
掌握創(chuàng)新方法、分解難點(diǎn)
12、 項(xiàng)目管理藝術(shù)—人、客戶、團(tuán)隊(duì)、歷史、變化--工具的適當(dāng)應(yīng)用,產(chǎn)品功能圖
13、 演練內(nèi)容:1、您項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)分析
2、精裝修裝修中的客戶管理、創(chuàng)新方法
3、你所在項(xiàng)目的干系人分析與應(yīng)對(duì)方法


第二部分:項(xiàng)目管理的九大要點(diǎn)

一、 項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)—項(xiàng)目方向
1、項(xiàng)目戰(zhàn)略與項(xiàng)目定位—公司成功在戰(zhàn)略、項(xiàng)目在戰(zhàn)略下進(jìn)行選擇
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)類型---現(xiàn)金流-速度型、利潤(rùn)型--成本型、品牌型--品質(zhì)型
3、項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)維度---客戶、財(cái)務(wù)、知識(shí)管理
4、項(xiàng)目目標(biāo)的3化---數(shù)字化、圖形化、標(biāo)桿化;交房標(biāo)準(zhǔn)
5、項(xiàng)目目標(biāo)的smart表達(dá)----名京項(xiàng)目目標(biāo)分析
6、項(xiàng)目目標(biāo)的分解—wbs、obs、cbs、rbs介紹
7、項(xiàng)目的績(jī)效環(huán):項(xiàng)目目標(biāo)—燈塔;項(xiàng)目計(jì)劃—航線、項(xiàng)目執(zhí)行—航行、項(xiàng)目考核—激勵(lì)。抓住主線;項(xiàng)目執(zhí)行--適時(shí)應(yīng)變,但萬(wàn)變不離目標(biāo),項(xiàng)目不容許失敗

二、項(xiàng)目整體(綜合協(xié)調(diào))管理—未來(lái)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃顯性化、提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、事前調(diào)整
1、 項(xiàng)目整體管理的目標(biāo)和計(jì)劃系統(tǒng):系統(tǒng)、協(xié)調(diào)—方面、每個(gè)方面的pdca、方面協(xié)調(diào)
2、 項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程---海河印象項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造的分享、功能規(guī)劃、項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)綜合
3、 項(xiàng)目的全周期及流程圖---房地產(chǎn)項(xiàng)目周期分析及控制
4、 房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的成果、主責(zé)人---某個(gè)項(xiàng)目定位策劃階段成果分析
5、 項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)人的確定與協(xié)調(diào)方法---某項(xiàng)目三個(gè)方案選擇的啟示
6、 項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)的機(jī)制和步驟---項(xiàng)目定位階段“七對(duì)眼睛”的介紹
演練內(nèi)容:1、項(xiàng)目各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單
2、你項(xiàng)目的干系人分析及把控方法

三、項(xiàng)目組織與人力資源管理—三個(gè)統(tǒng)一:目標(biāo)、方法、流程,項(xiàng)目組織效能提升
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題?--三個(gè)不同:經(jīng)歷、方法、個(gè)性;
2、如何根據(jù)項(xiàng)目情況確定的組織構(gòu)架和管控模式?---客戶敏感、效率提升與風(fēng)險(xiǎn)管控
3、如何制定項(xiàng)目的用人規(guī)劃和崗位的職責(zé)?
4、如何整理項(xiàng)目的運(yùn)作流程?--從強(qiáng)人到團(tuán)隊(duì)能力、縱橫項(xiàng)目手冊(cè)、萬(wàn)科項(xiàng)目操作書
5、如何進(jìn)行項(xiàng)目人員的選擇和搭配?---性格、經(jīng)歷、專業(yè)、新老匹配
6、如何對(duì)項(xiàng)目人員績(jī)效考核?---結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)、考核客戶敏感點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)考核
7、如何對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行激勵(lì)?---項(xiàng)目成本獎(jiǎng)、項(xiàng)目福利、不同人不同需求不同激勵(lì)
琢磨人滿足人的過(guò)程
8、如何打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目中如何用好人?--團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理引領(lǐng)項(xiàng)目
9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同階段的把控要點(diǎn)?
10、如何管理高層、管理客戶、管理職能部門、管理供應(yīng)商、管理內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、管理技術(shù)型成員?
演練:1、以房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理為例說(shuō)明其工作范圍、選拔標(biāo)準(zhǔn)、角色分析、考核內(nèi)容。

四、項(xiàng)目采購(gòu)管理—外部資源管理,外包方管理,項(xiàng)目問(wèn)題往往出在乙方
1、采購(gòu)中常見(jiàn)問(wèn)題—專業(yè)方?jīng)]經(jīng)營(yíng)、乙方?jīng)]錢賺、管理沒(méi)延伸到乙方、
乙方的事前與事后的不同、昆明例子
2、采購(gòu)管理的框架—事前(選擇、任務(wù)、指導(dǎo)、合同、成果標(biāo)準(zhǔn))、
事中(關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、溝通機(jī)制、巡檢機(jī)制)、事后管理(評(píng)估、戰(zhàn)略采購(gòu))
3、房地產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的確定-----采購(gòu)合同網(wǎng)絡(luò)圖
4、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定—設(shè)計(jì)圖深度、成果照片、部品封樣
5、供應(yīng)商考察標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)
案例1:設(shè)計(jì)院選擇的五條標(biāo)準(zhǔn):類似項(xiàng)目、參與人、甲方考察
案例2:景觀設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)
6、任務(wù)書及指導(dǎo)書—某概念設(shè)計(jì)任務(wù)書及指導(dǎo)書解析
7、房地產(chǎn)采購(gòu)合同---某設(shè)計(jì)合同解析,用合同約束住
8、房地產(chǎn)供應(yīng)商的指導(dǎo)、培訓(xùn)與工作流程明晰
9、供應(yīng)商監(jiān)控---設(shè)計(jì)成果表、設(shè)計(jì)溝通表、巡察監(jiān)控表
演練:1、如何選擇裝修櫥柜的供應(yīng)商

五、項(xiàng)目時(shí)間管理
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次和體系是什么?
2、誰(shuí)來(lái)組織項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定?--有經(jīng)歷的人,三上兩下,簽字確認(rèn)
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程是怎樣的?--wbs分解事情、找邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路線、確定里程碑
4、如何確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑?
5、如何確定房地產(chǎn)項(xiàng)目里程碑點(diǎn)?--管理節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序、節(jié)點(diǎn)成果
6、項(xiàng)目基準(zhǔn)時(shí)間的確定?--資源估算、時(shí)間基準(zhǔn)確定
7、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控?--四小時(shí)監(jiān)控、會(huì)議監(jiān)控、巡檢
演練:1、編制關(guān)于設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃。

六、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題?
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系?
3、如何確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本?
4、如何從設(shè)計(jì)角度控制成本?
5、如何的項(xiàng)目責(zé)任成本落實(shí)到人?
6、如何構(gòu)架項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖?
7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控與調(diào)整?
8、成本評(píng)估和成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

七、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的常見(jiàn)問(wèn)題?
2、如何確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?--工作標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程和體系?
4、如何制定針對(duì)客戶敏感點(diǎn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)?—西南航空的案例、回家的路分析
5、如何從設(shè)計(jì)進(jìn)度保證質(zhì)量?--外窗漏水的設(shè)計(jì)構(gòu)造要點(diǎn)
6、如何從實(shí)施進(jìn)度把控質(zhì)量?--樣板引路、巡察、敏感質(zhì)量獎(jiǎng)
演練:1、公寓房裝修中的關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)選擇和質(zhì)量把控

八、項(xiàng)目信息與溝通管理—協(xié)調(diào)管理、沖突管理
1、項(xiàng)目信息流轉(zhuǎn)的順序和溝通體系的確定—萬(wàn)科項(xiàng)目溝通渠道設(shè)計(jì)
2、項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)成員信息流轉(zhuǎn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵會(huì)議的組織—項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)的組織
4、針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目不同個(gè)人的溝通技巧

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理—?jiǎng)?chuàng)新把控的過(guò)程
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可能在哪?--項(xiàng)目不容許失敗
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)?
3、項(xiàng)目各個(gè)階段可能的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?--房地產(chǎn)各個(gè)階段分析分析
4、如何發(fā)現(xiàn)和識(shí)別你項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
5、如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理和把控?


《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 沙盤演練工作坊》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 沙盤演練工作坊》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琨老師簡(jiǎn)介
王琨
王琨
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任,香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系班主任,清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過(guò)10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶有:北京住總集團(tuán)、陽(yáng)光100、富力集團(tuán)沈陽(yáng)公司、宏錦集團(tuán)、常信集團(tuán)、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、昆明冠江集團(tuán)等。
擅長(zhǎng)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模擬課程、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程,采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開(kāi)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系課程教學(xué)主任,博志成房地產(chǎn)研究院高級(jí)研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域:曾有過(guò)在建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷。有過(guò)泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過(guò)的房地產(chǎn)企業(yè)超過(guò)55個(gè)。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過(guò)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營(yíng)銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類課程。
6、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn),以學(xué)員及客戶為中心,致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

管理觀點(diǎn):
1、項(xiàng)目管理改進(jìn)需要一個(gè)過(guò)程 ! 2、管理是一個(gè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程 ! 3、管理是一個(gè)與人性弱點(diǎn)作不懈斗爭(zhēng)的過(guò)程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事!

教學(xué)觀點(diǎn):
通過(guò)地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿;通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí);
通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng);
把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng),把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開(kāi)售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤——戰(zhàn)略解碼
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤課程——沙漠掘金之領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤訓(xùn)練課程之“沙漠掘金”
[內(nèi)訓(xùn)課] ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)+電子分析沙盤介紹
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
李國(guó)雄
  • 培訓(xùn)師:李國(guó)雄
  • 所在地:大連
  • 地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資深講師
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人...
針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
2024-12-21 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
2024-11-20 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-05 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-12 采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開(kāi)拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開(kāi)課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)師
劉海軍
  • 培訓(xùn)師:劉海軍
  • 所在地:成都
康健
  • 培訓(xùn)師:康健
  • 所在地:成都
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)公開(kāi)課
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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