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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理提升 沙盤模擬工作坊
添加時間:2014-01-16      修改時間: 2014-01-16      課程編號:100161423
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理提升 沙盤模擬工作坊》課程大綱
第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜述
前言:
為什么房地產(chǎn)企業(yè)特別強調(diào)戰(zhàn)略與運營?
案例分析:某個房地產(chǎn)知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營分析
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與運營的關系是什么?
一、 房地產(chǎn)戰(zhàn)略綜述
1、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個方面內(nèi)容?
2、 制定房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的十個步驟?
3、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略如何在五個主要方面落地?
4、 房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何與年度運營目標結(jié)合?
5、 房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何在各個部門落地?
6、 如何根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)變化進行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整?
7、兩個典型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略分析。
二、 房地產(chǎn)企業(yè)運營綜述
1、運營管理的概念和體系是什么?
2、公司整體運營管理的一個目標?
3、房地產(chǎn)系統(tǒng)運營管理中的兩個方面?
4、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理中的三個精髓?
5、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理中的四個階段?
6、企業(yè)系統(tǒng)運營管理的五條線?
7、互動:我們企業(yè)在運營管理中的特色?
從系統(tǒng)角度分析我們企業(yè)運營管理的難點?
第二部分:如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的運營業(yè)績?
一、如何明確企業(yè)運用的業(yè)績目標?
1、 如何確定團隊業(yè)績目標?--從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標到運用團隊年度目標、項目目標?
2、 運用管理目標的四個層次?---如何讓戰(zhàn)略在運用的房地產(chǎn)的各方面落地?
3、 系統(tǒng)運營目標的“3化”---如何讓運營目標傳遞到每個房地產(chǎn)主要專業(yè)端口?
研討:我們企業(yè)今年的運營管理業(yè)績目標?
二、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)的運營計劃?
1、房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃的類別包括哪些?
2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的運營計劃?
3、房地產(chǎn)專項計劃的制定過程是怎樣的?
4、如何進行房地產(chǎn)運營計劃的協(xié)調(diào)?
演練:1、我們今年運營計劃編制的回顧與優(yōu)化。
三、如何對運營執(zhí)行進行有效監(jiān)控和調(diào)整?
1、房地產(chǎn)運營監(jiān)控的本質(zhì)是什么?要監(jiān)控哪些內(nèi)容?
2、如何對項目進度監(jiān)控?--里程碑、關鍵路徑、項目關鍵成果、計劃前置
3、如何進行質(zhì)量監(jiān)控?--房地產(chǎn)客戶的敏感質(zhì)量點、項目質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點
4、如何對成本進行監(jiān)控?--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對房地產(chǎn)項目各類變化進行協(xié)調(diào)與管控?
研討:我在運營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些?
四、如何進行房地產(chǎn)企業(yè)運營系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化?
1、為什么大家不愿意進行系統(tǒng)的運營總結(jié)工作?
2、誰來組織房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理總結(jié)?
3、企業(yè)運營管理總結(jié)應該包括的內(nèi)容?--針對運營目標、項目目標的全面總結(jié)
4、房地產(chǎn)企業(yè)運營總結(jié)的成果如何被應用?--運營總結(jié)、項目總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討:我們企業(yè)在運營總結(jié)方面還可以做哪些工作?��n-��m n��體'; " >1、如何組織團隊會議?--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與不同專業(yè)的員工溝通?
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通?--四種不同員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織團隊的溝通系統(tǒng)?
演練:如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談?
五、如何考核和激勵團隊?
1、如何看待績效管理和考核?--績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標?
3、如何對員工進行績效改善?
4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些?--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵?--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵?--個性、及時、組合
演練:如何針對某個員工進行有效的激勵?
第四部分:管理者如何提升自己的能力與素養(yǎng)?
1、 自我分析:我的優(yōu)勢和劣勢是什么?--長處發(fā)展、回避短處
2、 我的職業(yè)生涯規(guī)劃?--選擇比努力更重要
3、 我現(xiàn)在和未來的工作挑戰(zhàn)是什么?--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
4、 我重點的學習提升點是什么?
5、 我的學習方式與路徑有哪些?--六種個性的管理者學習方式
6、 我的提升需要哪些外部資源支持?
演練:我的三年學習提升計劃是什么?

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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王琨老師簡介
王琨
王琨
曾為北大縱橫商學院房地產(chǎn)研究中心主任,香港博志成房地產(chǎn)商學院人才培養(yǎng)研究中心主任,清華大學房地產(chǎn)六大運營體系班主任,清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓的客戶有:北京住總集團、陽光100、富力集團沈陽公司、宏錦集團、常信集團、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團、天津泰達集團、昆明冠江集團等。
擅長講授房地產(chǎn)項目管理模擬課程、房地產(chǎn)運營案例分享、房地產(chǎn)團隊建設與管理等課程,采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。
1、曾在南開大學、同濟大學、清華大學、中科院研究生院、中國人民大學學習、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任,清華大學房地產(chǎn)六大運營體系課程教學主任,博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓顧問。
2、北京大學房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班、清華大學金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學基礎訓練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領域:曾有過在建筑設計、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運營的經(jīng)歷。有過泰達等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項目管理及運營體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹,以學員及客戶為中心,致力與學員意識的互動和應用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

管理觀點:
1、項目管理改進需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現(xiàn)實進行改進的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事!

教學觀點:
通過地產(chǎn)案例找到你的標竿;通過授課系統(tǒng)你的知識;
通過參與把別人的能力變成你的本領;
把教室變成你未來運營的操練場,把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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