《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理提升 沙盤模擬工作坊》課程大綱
第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理綜述
前言:
為什么房地產(chǎn)企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與運(yùn)營?
案例分析:某個房地產(chǎn)知名企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營分析
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系是什么?
一、 房地產(chǎn)戰(zhàn)略綜述
1、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個方面內(nèi)容?
2、 制定房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的十個步驟?
3、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略如何在五個主要方面落地?
4、 房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何與年度運(yùn)營目標(biāo)結(jié)合?
5、 房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何在各個部門落地?
6、 如何根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)變化進(jìn)行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整?
7、兩個典型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略分析。
二、 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營綜述
1、運(yùn)營管理的概念和體系是什么?
2、公司整體運(yùn)營管理的一個目標(biāo)?
3、房地產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營管理中的兩個方面?
4、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理中的三個精髓?
5、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理中的四個階段?
6、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理的五條線?
7、互動:我們企業(yè)在運(yùn)營管理中的特色?
從系統(tǒng)角度分析我們企業(yè)運(yùn)營管理的難點(diǎn)?
第二部分:如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績?
一、如何明確企業(yè)運(yùn)用的業(yè)績目標(biāo)?
1、 如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)?--從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運(yùn)用團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)?
2、 運(yùn)用管理目標(biāo)的四個層次?---如何讓戰(zhàn)略在運(yùn)用的房地產(chǎn)的各方面落地?
3、 系統(tǒng)運(yùn)營目標(biāo)的“3化”---如何讓運(yùn)營目標(biāo)傳遞到每個房地產(chǎn)主要專業(yè)端口?
研討:我們企業(yè)今年的運(yùn)營管理業(yè)績目標(biāo)?
二、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營計劃?
1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃的類別包括哪些?
2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的運(yùn)營計劃?
3、房地產(chǎn)專項(xiàng)計劃的制定過程是怎樣的?
4、如何進(jìn)行房地產(chǎn)運(yùn)營計劃的協(xié)調(diào)?
演練:1、我們今年運(yùn)營計劃編制的回顧與優(yōu)化。
三、如何對運(yùn)營執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整?
1、房地產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控的本質(zhì)是什么?要監(jiān)控哪些內(nèi)容?
2、如何對項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控?--里程碑、關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目關(guān)鍵成果、計劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?--房地產(chǎn)客戶的敏感質(zhì)量點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點(diǎn)
4、如何對成本進(jìn)行監(jiān)控?--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)
5、如何對房地產(chǎn)項(xiàng)目各類變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控?
研討:我在運(yùn)營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些?
四、如何進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化?
1、為什么大家不愿意進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)營總結(jié)工作?
2、誰來組織房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理總結(jié)?
3、企業(yè)運(yùn)營管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容?--針對運(yùn)營目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)的全面總結(jié)
4、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營總結(jié)的成果如何被應(yīng)用?--運(yùn)營總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討:我們企業(yè)在運(yùn)營總結(jié)方面還可以做哪些工作?��n-��m n��體'; " >1、如何組織團(tuán)隊(duì)會議?--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與不同專業(yè)的員工溝通?
3、如何針對員工不同個性進(jìn)行有效的溝通?--四種不同員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)?
演練:如何設(shè)計與實(shí)施與一個員工進(jìn)行一次績效面談?
五、如何考核和激勵團(tuán)隊(duì)?
1、如何看待績效管理和考核?--績效管理常見問題分析
2、如何確定團(tuán)隊(duì)和個人的客戶指標(biāo)?
3、如何對員工進(jìn)行績效改善?
4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些?--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵?--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵
6、如何針對不同員工進(jìn)行針對性激勵?--個性、及時、組合
演練:如何針對某個員工進(jìn)行有效的激勵?
第四部分:管理者如何提升自己的能力與素養(yǎng)?
1、 自我分析:我的優(yōu)勢和劣勢是什么?--長處發(fā)展、回避短處
2、 我的職業(yè)生涯規(guī)劃?--選擇比努力更重要
3、 我現(xiàn)在和未來的工作挑戰(zhàn)是什么?--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
4、 我重點(diǎn)的學(xué)習(xí)提升點(diǎn)是什么?
5、 我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些?--六種個性的管理者學(xué)習(xí)方式
6、 我的提升需要哪些外部資源支持?
演練:我的三年學(xué)習(xí)提升計劃是什么?
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理提升 沙盤模擬工作坊》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理提升 沙盤模擬工作坊》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、