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現(xiàn)場8S與安全管理應用
添加時間:2014-04-04      修改時間: 2014-04-04      課程編號:100162349
《現(xiàn)場8S與安全管理應用》課程大綱
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化\標準化
3、角色認知能力\地位和使命
4、班組長的使命感\(zhòng)價值觀
5、班組長應有的工作態(tài)度
6、人造環(huán)境、環(huán)境育人
7、夯實8S現(xiàn)場管理基石
8、建立良好的企業(yè)文化
二、8S基礎(chǔ)篇
1、整理之基本方法
A、不要物處理要點
開展整理活動技巧
1)對象:主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”
2)目的:清除零亂根源,騰出 “空間”,防止材料的誤用、誤 送,創(chuàng)造一個清晰的工作場所
3)整理主要區(qū)域
4)實施方法
4-1 深刻領(lǐng)會開展的目的,建立共同認識
4-2 對工作現(xiàn)場進行全面檢查
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲藏空間
B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則
C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
D、辦公室8S管理操作案例
開展整頓活動技巧
1)對象:主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所
2)目的:定置存放,實現(xiàn)隨時方便取用
3)決定放置場所
4)決定放置方法
5)定位的方法
6)一般定位工具:
7)開展活動注意事項
3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、8S日常確認表制作
開展清掃活動技巧
1)對象:主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”
2)目的:
2-1 保持工作環(huán)境的整潔干凈;
2-2 保持整理、整頓成果;
2-3 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;
2-4 防止環(huán)境污染。
3)推行方法
3-1 例行掃除、清理污穢
3-2 調(diào)查臟污的來源,徹底根除
3-3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
3-4 廢棄物的處置
3-5 建立清掃準則共同執(zhí)行
4、清潔之基本方法
開展清潔活動技巧
1)對象:透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而使人們的精力充沛
2)目的:
2-1 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣
2-2 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3)清潔的實施方法
3-1 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”
3-2 落實前3S執(zhí)行情況
3-3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣
3-4 建立視覺化的管理方式
3-5 設(shè)定“責任者”,加強管理
3-6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表
3-7 主管隨時巡查糾正,鞏固成果
5、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會
B、禮儀訓練
C、優(yōu)秀企業(yè)8S現(xiàn)場再現(xiàn)
開展素養(yǎng)活動技巧
1)對象:主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中,改造性地提升道德品質(zhì)
2)目的:
2-1 養(yǎng)成良好習慣;
2-2 塑造守紀律的工作場所; 使其井然有序;
2-3 營造團隊精神, 注重集體的力量、智慧.
3)修養(yǎng)實施方法
3-1 繼續(xù)推動前4S活動
3-2 建立共同遵守的規(guī)章制度
3-3 將各種規(guī)章制度目視化
3-4 實施各種教育培訓
3-5 違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正
3-6 受批評指責者立即改正
6、節(jié)約
A、節(jié)約的正確認識
B、節(jié)約對個人和企業(yè)有什么影響
C、如何進行節(jié)約活動
D、企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘
E、消除企業(yè)常見浪費的有效方法
F、減少1成浪費相當增加1倍銷售額
※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
7、學習的含義及基本方法
A、使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織
B、搭建學習平臺
B-1成立相關(guān)協(xié)會
B-2成立專項俱樂部
B-3定期經(jīng)驗交流會
B-4成立項目小組(如QC小組)
B-5養(yǎng)成現(xiàn)場OJT教育習慣
C、個人學習與班組學習
D、如何成為學習型員工
E、團隊學習的技巧
案例:某500強企業(yè)OJT教育
F、學習的活力激發(fā)
J、學習型環(huán)境的創(chuàng)造
8、安全的含義及基本方法
A、安全事故分析
B、損失發(fā)生原因、來源與控制實例研討
C、事故原因類型分析與記錄統(tǒng)計使用
D、安全生產(chǎn)管理制度
E、安全管理實務(wù)
F、安全的條件
G、事故防止的必要
H、公司內(nèi)安全狀態(tài)實例例分析
I、安全事故排查及應急處理
J、公司內(nèi)安全實例演練
K、異常安全時的措施
L、安全發(fā)生時的措施
M、對策發(fā)表
N、事故防止
O、員工的三級安全教育
P、企業(yè)安全教育的方式方法
照片欣賞:優(yōu)秀企業(yè)8S現(xiàn)場再現(xiàn)
三、8S應用篇(推進8S常用方法或案例)
1、8S推行步驟
A、樣板區(qū)先行
A-1 選擇樣板區(qū)的注意事項
A-2 生產(chǎn)現(xiàn)場8S樣板制作要點
B、全面展開
C、改善提升
2、8S推進技巧
A、定點攝影
B、紅牌作戰(zhàn)
C、評分表及結(jié)果競賽
D、專項活動
E、領(lǐng)導亮點、暗點觀摩
F、透明化
G、報告、表彰制度
H、學習、培訓、觀摩
I、破冰行動
J、尋寶活動
K、樣板觀摩
L、考核評比(評分+信號)
M、創(chuàng)意改善
N、命名活動
O、吉尼斯記錄
P、點檢表的應用
Q、早會
R、目視管理
S、油漆大戰(zhàn)
T、QC手法運用
U、看板管理
V、作業(yè)標準化
W、愚巧法
示例及案例圖片展示
四、8S實戰(zhàn)篇
1、8S實施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把8S當成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、8S整體推行的要點
C、領(lǐng)導重視,全員參與,持續(xù)維護
D、員工士氣的激勵
2、8S各階段的推行要點
A、8S展開手法
B、8S改善布局
C、8S內(nèi)部審核
D、8S糾正與預防及跟蹤
E、8S推行百寶箱
五、8S提升篇
1、8S中目視管理、顏色管理的應用
2、看板對現(xiàn)場管理重要性
3、看板制作要點
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
六、8S管理的深化
1、8S深化活動
2、全員參與合理化建議的活動
3、8S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì),培養(yǎng)核心競爭力
七、貴公司8S管理現(xiàn)場點評與建議
1、昆貴公司的生產(chǎn)與現(xiàn)場特點;
2、貴公司8S實施注意事項;
3、綜合討論及問題解答

《現(xiàn)場8S與安全管理應用》課程目的
1、通過8S改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn)品品質(zhì);
2、通過8S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業(yè)凝聚力
3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ),有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長

《現(xiàn)場8S與安全管理應用》適合對象
生產(chǎn)廠長/經(jīng)理,各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及儲備干部

《現(xiàn)場8S與安全管理應用》課程背景
現(xiàn)場就是市場!沒有現(xiàn)場的強力依托,再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉,是企業(yè)增效和市場競勝的保證。
8S是一切現(xiàn)場管理的基石,8S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效,只能是建造空中樓閣。
作為與企業(yè)Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動,8S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、學習、安全這八項基本步驟,使員工建立持續(xù)改善意識、養(yǎng)成良好的工作習慣;從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力與凝聚力。

《現(xiàn)場8S與安全管理應用》課程特色
全局觀、最新理念與管理技巧融合進行
8S基礎(chǔ)概念(20%) 8S推進實務(wù)技巧 (50%) 8S實例回放與圖片(30%)

《現(xiàn)場8S與安全管理應用》所屬專題
現(xiàn)場管理、
《現(xiàn)場8S與安全管理應用》內(nèi)訓服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳鵬老師簡介
陳鵬
陳鵬
老師背景:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長;深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理;萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)

授課領(lǐng)域:
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理

簡介:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員,企業(yè)生產(chǎn)管理專家,現(xiàn)場績效改善專家,國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問!吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨,如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道: 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟報》、《中華培訓網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
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