《現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用》課程大綱
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化\標(biāo)準(zhǔn)化
3、角色認(rèn)知能力\地位和使命
4、班組長(zhǎng)的使命感\(zhòng)價(jià)值觀
5、班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度
6、人造環(huán)境、環(huán)境育人
7、夯實(shí)8S現(xiàn)場(chǎng)管理基石
8、建立良好的企業(yè)文化
二、8S基礎(chǔ)篇
1、整理之基本方法
A、不要物處理要點(diǎn)
開展整理活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”
2)目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤 送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所
3)整理主要區(qū)域
4)實(shí)施方法
4-1 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)
4-2 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
D、辦公室8S管理操作案例
開展整頓活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所
2)目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用
3)決定放置場(chǎng)所
4)決定放置方法
5)定位的方法
6)一般定位工具：
7)開展活動(dòng)注意事項(xiàng)
3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、8S日常確認(rèn)表制作
開展清掃活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”
2)目的：
2-1 保持工作環(huán)境的整潔干凈；
2-2 保持整理、整頓成果；
2-3 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；
2-4 防止環(huán)境污染。
3)推行方法
3-1 例行掃除、清理污穢
3-2 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除
3-3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
3-4 廢棄物的處置
3-5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
4、清潔之基本方法
開展清潔活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使人們的精力充沛
2)目的：
2-1 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣
2-2 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3)清潔的實(shí)施方法
3-1 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”
3-2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況
3-3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
3-4 建立視覺化的管理方式
3-5 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理
3-6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
3-7 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果
5、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會(huì)
B、禮儀訓(xùn)練
C、優(yōu)秀企業(yè)8S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
開展素養(yǎng)活動(dòng)技巧
1）對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造性地提升道德品質(zhì)
2）目的：
2-1 養(yǎng)成良好習(xí)慣；
2-2 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 使其井然有序；
2-3 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神, 注重集體的力量、智慧.
3）修養(yǎng)實(shí)施方法
3-1 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
3-2 建立共同遵守的規(guī)章制度
3-3 將各種規(guī)章制度目視化
3-4 實(shí)施各種教育培訓(xùn)
3-5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正
3-6 受批評(píng)指責(zé)者立即改正
6、節(jié)約
A、節(jié)約的正確認(rèn)識(shí)
B、節(jié)約對(duì)個(gè)人和企業(yè)有什么影響
C、如何進(jìn)行節(jié)約活動(dòng)
D、企業(yè)常見的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘
E、消除企業(yè)常見浪費(fèi)的有效方法
F、減少1成浪費(fèi)相當(dāng)增加1倍銷售額
※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
7、學(xué)習(xí)的含義及基本方法
A、使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織
B、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)
B-1成立相關(guān)協(xié)會(huì)
B-2成立專項(xiàng)俱樂部
B-3定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
B-4成立項(xiàng)目小組（如QC小組）
B-5養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣
C、個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)
D、如何成為學(xué)習(xí)型員工
E、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的技巧
案例：某500強(qiáng)企業(yè)OJT教育
F、學(xué)習(xí)的活力激發(fā)
J、學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造
8、安全的含義及基本方法
A、安全事故分析
B、損失發(fā)生原因、來(lái)源與控制實(shí)例研討
C、事故原因類型分析與記錄統(tǒng)計(jì)使用
D、安全生產(chǎn)管理制度
E、安全管理實(shí)務(wù)
F、安全的條件
G、事故防止的必要
H、公司內(nèi)安全狀態(tài)實(shí)例例分析
I、安全事故排查及應(yīng)急處理
J、公司內(nèi)安全實(shí)例演練
K、異常安全時(shí)的措施
L、安全發(fā)生時(shí)的措施
M、對(duì)策發(fā)表
N、事故防止
O、員工的三級(jí)安全教育
P、企業(yè)安全教育的方式方法
照片欣賞：優(yōu)秀企業(yè)8S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
三、8S應(yīng)用篇（推進(jìn)8S常用方法或案例）
1、8S推行步驟
A、樣板區(qū)先行
A-1 選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)
A-2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S樣板制作要點(diǎn)
B、全面展開
C、改善提升
2、8S推進(jìn)技巧
A、定點(diǎn)攝影
B、紅牌作戰(zhàn)
C、評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
D、專項(xiàng)活動(dòng)
E、領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
F、透明化
G、報(bào)告、表彰制度
H、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
I、破冰行動(dòng)
J、尋寶活動(dòng)
K、樣板觀摩
L、考核評(píng)比（評(píng)分+信號(hào)）
M、創(chuàng)意改善
N、命名活動(dòng)
O、吉尼斯記錄
P、點(diǎn)檢表的應(yīng)用
Q、早會(huì)
R、目視管理
S、油漆大戰(zhàn)
T、QC手法運(yùn)用
U、看板管理
V、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
W、愚巧法
示例及案例圖片展示
四、8S實(shí)戰(zhàn)篇
1、8S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把8S當(dāng)成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、8S整體推行的要點(diǎn)
C、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
D、員工士氣的激勵(lì)
2、8S各階段的推行要點(diǎn)
A、8S展開手法
B、8S改善布局
C、8S內(nèi)部審核
D、8S糾正與預(yù)防及跟蹤
E、8S推行百寶箱
五、8S提升篇
1、8S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
3、看板制作要點(diǎn)
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
六、8S管理的深化
1、8S深化活動(dòng)
2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
3、8S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
七、貴公司8S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
1、昆貴公司的生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)；
2、貴公司8S實(shí)施注意事項(xiàng)；
3、綜合討論及問題解答

《現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用》課程目的
1、通過8S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；
2、通過8S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力
3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)

《現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用》適合對(duì)象
生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部

《現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用》課程背景
現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。
8S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，8S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。
作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，8S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、學(xué)習(xí)、安全這八項(xiàng)基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。

《現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用》課程特色
全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行
8S基礎(chǔ)概念（20%） 8S推進(jìn)實(shí)務(wù)技巧 （50%） 8S實(shí)例回放與圖片（30%）

《現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、

《現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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