《設(shè)備維護(hù)管理—TPM》課程大綱
第一講：TPM活動的發(fā)展和管理體系
◆TPM歷程
◆我國企業(yè)推行TPM
◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新
◆設(shè)備一生管理概念
◆TPM定義的狹義、廣義與延伸
◆TPM的發(fā)展歷程
◆TPM的核心
◆TPM的創(chuàng)新
◆TPM的思想和目標(biāo)
◆為什么要開展TPM？
◆準(zhǔn)時化生產(chǎn)意味著什么
◆換產(chǎn)效率改善
第二講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失
◆和設(shè)備有關(guān)的損失
◆如何預(yù)防損失
◆設(shè)備操作中的六大損失
◆六大損失與綜合設(shè)備利用率
◆提高設(shè)備綜合效率
◆設(shè)備綜合效率OEE
◆三個指針：時間、性能開動率，合格品率
◆設(shè)備損失構(gòu)成分析
◆如何達(dá)到世界級的設(shè)備綜合效率
◆設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系
◆設(shè)備為何會出現(xiàn)故障
◆何時發(fā)生設(shè)備故障
◆強(qiáng)制劣化與自然劣化
◆零設(shè)備故障損失
◆分析及預(yù)防加速劣化對策
◆排除微小缺陷
◆檢測早期征兆
◆加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)
◆PM分析應(yīng)用
◆設(shè)備故障處理技能大賽
第三講：做好設(shè)備日常管理
◆設(shè)備保養(yǎng)概論
◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍
◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系
◆設(shè)備管理中的六大損失
◆一級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆二級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆三級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用
◆設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
◆空壓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆潤滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆冷卻系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆防護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)　
第四講：TPM的體系框架
◆TPM體系框架
◆TPM的理念—改善體質(zhì)
◆TPM的理念—標(biāo)準(zhǔn)化
◆TPM的基礎(chǔ)—6S
◆TPM的基礎(chǔ)—團(tuán)隊活動
◆TPM的支柱-個別改善
◆TPM的支柱-自主維護(hù)
◆TPM的支柱-專業(yè)維護(hù)
◆TPM的支柱-開發(fā)管理
◆TPM的支柱-品質(zhì)維護(hù)
◆TPM的支柱-人才培養(yǎng)
◆TPM的支柱-事務(wù)改善
◆TPM的支柱-環(huán)境改善
第五講：TPM的自主維護(hù)活動
◆設(shè)備維護(hù)的類型
◆何謂自主維護(hù)
◆自主維護(hù)的目的
◆自主維護(hù)活動的前期準(zhǔn)備
◆自主維護(hù)的觀念
◆自主維護(hù)活動的準(zhǔn)備
◆自主維護(hù)的七個階段
◆初級清掃
◆關(guān)于缺陷
◆清掃時的檢查要領(lǐng)
◆初級清掃的方法
◆建立全員設(shè)備活動情況展示板
◆發(fā)生源、困難部位改善對策
◆困難部位改善事例
◆制定基準(zhǔn)書
◆編寫日常檢查基準(zhǔn)
◆設(shè)備的總點(diǎn)檢
◆點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定
◆點(diǎn)檢表格的制定
◆自主點(diǎn)檢
◆自主點(diǎn)檢活動推進(jìn)要點(diǎn)
◆自主維護(hù)的三大法寶
◆現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
◆自主維護(hù)活動的成功關(guān)鍵
◆如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷
◆自主維護(hù)活動常用分析工具
第六講：建立專業(yè)保全重要性
◆設(shè)備管理的領(lǐng)域
◆設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
◆專業(yè)保全就是對設(shè)備的綜合管理
◆保全方式分類
◆設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)
◆MTTR與MTBF計算
◆設(shè)備的8大浪費(fèi)和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系
◆設(shè)備一生管理的理念
◆設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容
◆設(shè)備潤滑管理的工作重心
◆重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理
◆建立計劃保全的基本框架
◆計劃保全的主要內(nèi)容
◆計劃保全的推行步驟
◆設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單
◆案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動
第七講：構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制、強(qiáng)化預(yù)防維護(hù)
◆設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
◆設(shè)備點(diǎn)檢制人性化
◆“三位一體”點(diǎn)檢制
◆建立有效性設(shè)備點(diǎn)檢
◆設(shè)備點(diǎn)檢制的“九定”
◆全員點(diǎn)檢監(jiān)督體系
◆設(shè)備點(diǎn)檢制的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
◆案例-某著名企業(yè)推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí)
第八講：TPM推進(jìn)手法和技巧
◆小團(tuán)隊活動
◆目視化管理
◆目視管理板
◆定點(diǎn)攝影
◆紅牌作戰(zhàn)
◆主題活動
◆單點(diǎn)課程（OPL）
◆5Y分析
◆SMEDI
◆會議
◆觀摩學(xué)習(xí)
◆發(fā)表活動
◆合理化建議
◆觀摩學(xué)習(xí)
第九講：如何組織并推行TPM活動
◆準(zhǔn)備階段
◆實(shí)施階段
◆穩(wěn)定階段
第十講：課程總結(jié)
◆課程回顧
◆老師解答學(xué)員實(shí)際工作中的問題


《設(shè)備維護(hù)管理—TPM》適合對象
各部門主管以及項(xiàng)目改善推動主持人

《設(shè)備維護(hù)管理—TPM》課程特色
集演講、提問、互動交流、小組討論為一體，讓學(xué)員體驗(yàn)感悟

《設(shè)備維護(hù)管理—TPM》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

《設(shè)備維護(hù)管理—TPM》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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