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項目經(jīng)理能力提升
添加時間:2014-04-17      修改時間: 2014-04-17      課程編號:100162619
《項目經(jīng)理能力提升》課程大綱

  1、 現(xiàn)代項目管理主要觀點
  1.1  通過項目全生命期管理,把握項目全局和細(xì)節(jié);
  1.2  通過系統(tǒng)的計劃和管理,實現(xiàn)項目的多重目標(biāo);
  1.3  風(fēng)險意識和風(fēng)險控制,保證項目有序;
  
  2、 優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
  2.1 PM的權(quán)限和責(zé)任
  2.2 技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異
  2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
  2.4 PM應(yīng)該如何開始自己的項目?
  2.5 項目進度計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容?
  2.6 控制項目風(fēng)險的流程與方法
  2.7 項目進度計劃的實用編制法和工具
  2.8 項目團隊的概念和組成?
  2.9 PM與團隊的關(guān)系?
  2.10如何準(zhǔn)確界定團隊成員的責(zé)任和權(quán)利?
  2.11通過溝通實現(xiàn)對項目的管理
  2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
  2.13 組織和參加項目會議的方法
  2.14 PM如何管理團隊
  2.15項目實施中的現(xiàn)場管理
  2.16現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置和分類管理?
  2.17應(yīng)對變更的五大原則?
  2.18 控制變更的三大手段
       2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團隊績效?



《項目經(jīng)理能力提升》所屬分類
人力資源

《項目經(jīng)理能力提升》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
《項目經(jīng)理能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師侯嵐老師簡介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn),項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師,對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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