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1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀(guān)點(diǎn)
1.1 通過(guò)項(xiàng)目全生命期管理,把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié);
1.2 通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo);
1.3 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制,保證項(xiàng)目有序;
2、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
2.1 PM的權(quán)限和責(zé)任
2.2 技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異
2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
2.4 PM應(yīng)該如何開(kāi)始自己的項(xiàng)目?
2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容?
2.6 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法
2.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用編制法和工具
2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和組成?
2.9 PM與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
2.10如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利?
2.11通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理
2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
2.13 組織和參加項(xiàng)目會(huì)議的方法
2.14 PM如何管理團(tuán)隊(duì)
2.15項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)管理
2.16現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置和分類(lèi)管理?
2.17應(yīng)對(duì)變更的五大原則?
2.18 控制變更的三大手段
2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
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