《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐(FDC01)培訓(xùn)大綱》課程大綱
盡管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的行業(yè),盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實(shí)際履職能力不足。
但是,在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求,(除了項(xiàng)目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外,)必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力,特別是改造項(xiàng)目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個(gè)意義上說(shuō),現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的專業(yè)必修課。
《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程,站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的視角,針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特需求,結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀,提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理,提高開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目績(jī)效”的系統(tǒng)解決方案。
一、課程特色和學(xué)習(xí)收益:
1、本課程以美國(guó)PMI的PMBOK為基準(zhǔn),以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為指引,保證受訓(xùn)者接受專業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育,領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓;
2、本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法(Simulation Training Method)為教學(xué)模式,來(lái)自不同部門、專業(yè)和職位的參訓(xùn)者,都將作為團(tuán)隊(duì)的一員,置身于模擬項(xiàng)目環(huán)境中,親歷其境,換位思考,良好溝通,共同嘗試面對(duì)并處理各種實(shí)際管理問(wèn)題;
3、本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例,結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以互動(dòng)的形式,對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的問(wèn)題展開(kāi)分析,引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念,培養(yǎng)學(xué)員的大局意識(shí)和獨(dú)立管理項(xiàng)目全過(guò)程的履職能力;
二、 課程主要內(nèi)容和時(shí)間:
本課程分別用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討,具體內(nèi)容如下:
培訓(xùn)階段一:時(shí)間: 1-2天
本階段以講師講授為主,結(jié)合較多小型案例分析,灌輸新理念,熟悉新工具,更新思想、統(tǒng)一語(yǔ)言,掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧,為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。
階段一大綱:現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)
1、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期分析
2、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系
3、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律及其常見(jiàn)問(wèn)題
案例分析:某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項(xiàng)目經(jīng)理?
6、 項(xiàng)目管理方法論的主要思想和工具:
6.1 看似矛盾的管理目標(biāo):質(zhì)量、進(jìn)度、成本;
6.2 系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段;
案例分析:某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件
6.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)地產(chǎn)工程的干擾;
培訓(xùn)階段二:時(shí)間:2-3天
引入典型地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例,建立虛擬團(tuán)隊(duì),按項(xiàng)目的實(shí)施步驟,模擬推演項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題,學(xué)習(xí)運(yùn)用管理藝術(shù)和管理工具,在案例演練、討論中,將引入行業(yè)最佳實(shí)踐和工具范例,使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)管理。
階段二大綱:典型案例模擬實(shí)踐及案例討論
案例研討一:
1、 項(xiàng)目過(guò)程分析,明確開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求?
案例研討二:
2、開(kāi)發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果
案例研討三:
3、開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開(kāi)展自己的管理工作?
4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃?
5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別?
案例研討十一:
28、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目部與職能部門在公司中和項(xiàng)目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換
29、項(xiàng)目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通
案例研討十二:
30、工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題剖析;
31、工程現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容?
32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法;
案例研討十三:
33、加快工程進(jìn)度的方法及其利弊分析?
34、項(xiàng)目變更的主要來(lái)源及其對(duì)項(xiàng)目的影響;
35、項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則;
案例研討十四:
36、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理;
37、大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示;
《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐(FDC01)培訓(xùn)大綱》課程目的
1、本課程以美國(guó)PMI的PMBOK為基準(zhǔn),以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為指引,保證受訓(xùn)者接受專業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育,領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓;
2、本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法(Simulation Training Method)為教學(xué)模式,來(lái)自不同部門、專業(yè)和職位的參訓(xùn)者,都將作為團(tuán)隊(duì)的一員,置身于模擬項(xiàng)目環(huán)境中,親歷其境,換位思考,良好溝通,共同嘗試面對(duì)并處理各種實(shí)際管理問(wèn)題;
3、本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例,結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以互動(dòng)的形式,對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的問(wèn)題展開(kāi)分析,引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念,培養(yǎng)學(xué)員的大局意識(shí)和獨(dú)立管理項(xiàng)目全過(guò)程的履職能力;
《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐(FDC01)培訓(xùn)大綱》所屬分類
特色課程
《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐(FDC01)培訓(xùn)大綱》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐(FDC01)培訓(xùn)大綱》關(guān)鍵詞
項(xiàng)目管理、房產(chǎn)建筑、