公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 特色課程 >> 房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐(FDC01)培訓大綱
房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐(FDC01)培訓大綱
添加時間:2014-11-05      修改時間: 2014-11-05      課程編號:100170027
《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐(FDC01)培訓大綱》課程大綱
盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè),盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,而且許多人已經(jīng)走上關鍵管理崗位,但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導致他們淹沒在繁重的日常事務中,缺乏必要的職業(yè)訓練,實際履職能力不足。
但是,在不斷激烈的競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求,(除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外,)必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力,特別是改造項目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說,現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。
《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角,針對地產(chǎn)項目經(jīng)理的獨特需求,結合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀,提供了“利用現(xiàn)代項目管理,提高開發(fā)商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。

一、課程特色和學習收益:
1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準,以房地產(chǎn)領域項目管理的最佳實踐為指引,保證受訓者接受專業(yè)水準的現(xiàn)代項目管理教育,領略現(xiàn)代項目管理的精髓;
2、本課程應用模擬訓練法(Simulation Training Method)為教學模式,來自不同部門、專業(yè)和職位的參訓者,都將作為團隊的一員,置身于模擬項目環(huán)境中,親歷其境,換位思考,良好溝通,共同嘗試面對并處理各種實際管理問題;
3、本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例,結合培訓師豐富的項目經(jīng)驗,以互動的形式,對工程項目全生命周期的問題展開分析,引導參訓者更新觀念,培養(yǎng)學員的大局意識和獨立管理項目全過程的履職能力;

二、 課程主要內(nèi)容和時間:
本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討,具體內(nèi)容如下:
培訓階段一:時間: 1-2天
本階段以講師講授為主,結合較多小型案例分析,灌輸新理念,熟悉新工具,更新思想、統(tǒng)一語言,掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧,為后續(xù)深入學習和全面應用項目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎。
階段一大綱:現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎
1、 房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析
2、 房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關系
3、 房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程管理規(guī)律及其常見問題
案例分析:某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項目經(jīng)理?
6、 項目管理方法論的主要思想和工具:
6.1 看似矛盾的管理目標:質(zhì)量、進度、成本;
6.2 系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段;
案例分析:某埃及水泥廠承包工程項目001號文件
6.7 項目風險及其管理對地產(chǎn)工程的干擾;
培訓階段二:時間:2-3天
引入典型地產(chǎn)建設項目為培訓案例,建立虛擬團隊,按項目的實施步驟,模擬推演項目的整個過程,在過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,學習運用管理藝術和管理工具,在案例演練、討論中,將引入行業(yè)最佳實踐和工具范例,使參訓者初步掌握真實地產(chǎn)項目的科學管理。
階段二大綱:典型案例模擬實踐及案例討論
案例研討一:
1、 項目過程分析,明確開發(fā)商團隊應該做的主要工作及其管理要求?
案例研討二:
2、開發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果
案例研討三:
3、開發(fā)商團隊應該如何開展自己的管理工作?
4、如何制定一個可實施的項目計劃?
5、施工組織計劃與項目計劃的區(qū)別?
案例研討十一:
28、開發(fā)商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換
29、項目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通
案例研討十二:
30、工程現(xiàn)場常見問題剖析;
31、工程現(xiàn)場管理的關鍵內(nèi)容?
32、龍湖地產(chǎn)的關鍵節(jié)點控制法;
案例研討十三:
33、加快工程進度的方法及其利弊分析?
34、項目變更的主要來源及其對項目的影響;
35、項目變更的系統(tǒng)控制五原則;
案例研討十四:
36、項目驗收與交付管理;
37、大連萬達項目管理給業(yè)界的啟示;


《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐(FDC01)培訓大綱》課程目的
1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準,以房地產(chǎn)領域項目管理的最佳實踐為指引,保證受訓者接受專業(yè)水準的現(xiàn)代項目管理教育,領略現(xiàn)代項目管理的精髓;
2、本課程應用模擬訓練法(Simulation Training Method)為教學模式,來自不同部門、專業(yè)和職位的參訓者,都將作為團隊的一員,置身于模擬項目環(huán)境中,親歷其境,換位思考,良好溝通,共同嘗試面對并處理各種實際管理問題;
3、本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例,結合培訓師豐富的項目經(jīng)驗,以互動的形式,對工程項目全生命周期的問題展開分析,引導參訓者更新觀念,培養(yǎng)學員的大局意識和獨立管理項目全過程的履職能力;


《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐(FDC01)培訓大綱》所屬分類
特色課程

《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐(FDC01)培訓大綱》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、項目經(jīng)理培訓房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項目管理房地產(chǎn)人力資源、研發(fā)項目管理培訓、

《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐(FDC01)培訓大綱》關鍵詞
項目管理、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐(FDC01)培訓大綱》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師侯嵐老師簡介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
侯嵐老師其他內(nèi)訓課
·制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理(ZZY01)通用培訓大綱
·業(yè)主工程項目管理(YZ01)通用培訓大綱
·通訊工程承包商項目管理(TX01)通用培訓大綱
·企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱
·承包商工程項目管理(CBS01)通用培訓大綱
·業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理
·《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》(FDC05)
·國際工程總承包項目管理實踐通用大綱
·房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升
·房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析
相關專題
項目管理實戰(zhàn)
房地產(chǎn)行業(yè)培訓
項目經(jīng)理培訓
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
Project項目管理
房地產(chǎn)人力資源
研發(fā)項目管理培訓
相關培訓
2024-11-26 項目管理最佳實踐
2024-12-10 研發(fā)項目管理
2024-12-26 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
[內(nèi)訓課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務禮儀
[內(nèi)訓課] 輕松做項目經(jīng)理
[內(nèi)訓課] 演講類定制咨詢項目
[內(nèi)訓課] “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)經(jīng)營之道系列課程“互聯(lián)網(wǎng)
[內(nèi)訓課] 項目管理實戰(zhàn)訓練
[內(nèi)訓課] 房地產(chǎn)置業(yè)營銷人員銷售禮儀課程
[內(nèi)訓課] 項目管理(APQP)
研發(fā)項目管理培相關培訓師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓講師
研發(fā)項目管理培相關公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5....
2024-12-10 研發(fā)項目管理
2024-12-23 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-12-26 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-11-26 項目管理最佳實踐
研發(fā)項目管理培相關內(nèi)訓課
房地產(chǎn)人力資源相關培訓師
張建軍
  • 培訓師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
張沖
  • 培訓師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
房地產(chǎn)人力資源相關公開課
1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2. 了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團...
掌握績效制度,kpi指標體系,績效合同設計的方法,學習不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設計的方法論...
2024-11-27 全面的績效管理
2024-12-13 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-12-28 全面的績效管理
2024-11-29 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選
房地產(chǎn)人力資源相關內(nèi)訓課
Project項目管理相關培訓師
朱愛軍
唐中印
Project項目管理相關公開課
學會分析博弈、項目診斷、運籌帷幄,運作監(jiān)管,提高大項目的運作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5....
2024-11-26 項目管理最佳實踐
2024-12-10 研發(fā)項目管理
Project項目管理相關內(nèi)訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 37.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×