《通訊工程承包商項(xiàng)目管理(TX01)通用培訓(xùn)大綱》課程大綱
充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務(wù)業(yè),在向社會(huì)提供嶄新服務(wù)的同時(shí),也造就了大量工程師出身的項(xiàng)目經(jīng)理;但在現(xiàn)實(shí)中,所有公司都發(fā)現(xiàn),他們的項(xiàng)目并不缺乏優(yōu)秀的工程師,但是永遠(yuǎn)缺乏優(yōu)秀的管理者;
《通訊工程承包商項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程,結(jié)合通信工程公司的項(xiàng)目實(shí)際,針對承包商的特定問題和具體需求,力求實(shí)現(xiàn)“提升承包商工程項(xiàng)目管理績效”的培訓(xùn)目標(biāo)。 根據(jù)貴司要求和我們的初步調(diào)研,提出本課程初步項(xiàng)目建議書如下:
一、課程特色:
1、本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準(zhǔn),與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南保持一致,以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓;
2、本課程從電信運(yùn)營商對工程承包商的要求出發(fā),將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中,站在承包商的角度,去發(fā)現(xiàn)并解決他們自己面對的各種項(xiàng)目管理問題;
3、培訓(xùn)師將自己豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)融入其中,結(jié)合業(yè)內(nèi)良好做法,引導(dǎo)學(xué)員理解、掌握通信工程項(xiàng)目中各種實(shí)用的項(xiàng)目管理理念、程序、工具和方法。
二、學(xué)習(xí)收益:
本課程以互動(dòng)的形式,幫助已經(jīng)有豐富項(xiàng)目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類專業(yè)人士,更新觀念,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步理解項(xiàng)目的管理規(guī)律,掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想,熟悉項(xiàng)目管理的主要工具,切實(shí)提高管理技能,更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。
三、本培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的建議方案:
為保證培訓(xùn)效果,在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言,打造高效團(tuán)隊(duì),我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討,來實(shí)施本次培訓(xùn),具體內(nèi)容如下:
培訓(xùn)階段一: 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
培訓(xùn)目的和方法:
課堂講授為主,對話討論為輔,使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺(tái)。
時(shí)間:1-2天
課程主要內(nèi)容:
1、項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征;
2、項(xiàng)目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容;
3、項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響及其管理;
4、不同項(xiàng)目組織的不同管理績效;
5、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具:
5.1 項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響;
5.2 現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲;
5.9 通信工程風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用化管理流程;
5.10 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略;
6、 通信項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任;
培訓(xùn)階段二:典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
培訓(xùn)目的和方法:
將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),將通訊工程所表達(dá)的案例問題融入課程,按項(xiàng)目的實(shí)施步驟,模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的主要過程。通過一個(gè)個(gè)問題的提出、討論和講師點(diǎn)評,使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題,掌握真實(shí)通訊工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法,提高承包商公司和個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。
時(shí)間:2-3天
課程主要內(nèi)容:
案例研討一:
1、對PM而言,你的管理工作從哪里開始,才更有利于項(xiàng)目成功?
2、PM該做的第一件重要工作是什么?
案例討論二:
1、項(xiàng)目中,為什么我們經(jīng)常被動(dòng)?為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工?
2、目前,我們控制工程進(jìn)度和預(yù)算的辦法?
3、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素;
4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃?
案例討論三:
1、承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用?
2、如何編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典?
3、承包商WBS的編制方法與技巧;
案例研討九:
1、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理;
2、項(xiàng)目變更的管理控制五原則;
案例研討十:
1、對管理收尾價(jià)值的認(rèn)識(shí)及其管理;
2、編制管理收尾工作清單;
《通訊工程承包商項(xiàng)目管理(TX01)通用培訓(xùn)大綱》課程目的
本課程以互動(dòng)的形式,幫助已經(jīng)有豐富項(xiàng)目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類專業(yè)人士,更新觀念,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步理解項(xiàng)目的管理規(guī)律,掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想,熟悉項(xiàng)目管理的主要工具,切實(shí)提高管理技能,更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。
《通訊工程承包商項(xiàng)目管理(TX01)通用培訓(xùn)大綱》所屬分類
特色課程
《通訊工程承包商項(xiàng)目管理(TX01)通用培訓(xùn)大綱》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、