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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 通訊工程承包商項(xiàng)目管理(TX01)通用培訓(xùn)大綱
通訊工程承包商項(xiàng)目管理(TX01)通用培訓(xùn)大綱
添加時(shí)間:2014-11-05      修改時(shí)間: 2014-11-05      課程編號(hào):100170029
《通訊工程承包商項(xiàng)目管理(TX01)通用培訓(xùn)大綱》課程大綱
充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務(wù)業(yè),在向社會(huì)提供嶄新服務(wù)的同時(shí),也造就了大量工程師出身的項(xiàng)目經(jīng)理;但在現(xiàn)實(shí)中,所有公司都發(fā)現(xiàn),他們的項(xiàng)目并不缺乏優(yōu)秀的工程師,但是永遠(yuǎn)缺乏優(yōu)秀的管理者;
《通訊工程承包商項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程,結(jié)合通信工程公司的項(xiàng)目實(shí)際,針對(duì)承包商的特定問題和具體需求,力求實(shí)現(xiàn)“提升承包商工程項(xiàng)目管理績效”的培訓(xùn)目標(biāo)。 根據(jù)貴司要求和我們的初步調(diào)研,提出本課程初步項(xiàng)目建議書如下:

一、課程特色:
1、本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準(zhǔn),與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南保持一致,以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓;
2、本課程從電信運(yùn)營商對(duì)工程承包商的要求出發(fā),將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中,站在承包商的角度,去發(fā)現(xiàn)并解決他們自己面對(duì)的各種項(xiàng)目管理問題;
3、培訓(xùn)師將自己豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)融入其中,結(jié)合業(yè)內(nèi)良好做法,引導(dǎo)學(xué)員理解、掌握通信工程項(xiàng)目中各種實(shí)用的項(xiàng)目管理理念、程序、工具和方法。

二、學(xué)習(xí)收益:
本課程以互動(dòng)的形式,幫助已經(jīng)有豐富項(xiàng)目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類專業(yè)人士,更新觀念,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步理解項(xiàng)目的管理規(guī)律,掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想,熟悉項(xiàng)目管理的主要工具,切實(shí)提高管理技能,更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

三、本培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的建議方案:
為保證培訓(xùn)效果,在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言,打造高效團(tuán)隊(duì),我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討,來實(shí)施本次培訓(xùn),具體內(nèi)容如下:
培訓(xùn)階段一: 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
培訓(xùn)目的和方法:
課堂講授為主,對(duì)話討論為輔,使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺(tái)。
時(shí)間:1-2天

課程主要內(nèi)容:
1、項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征;
2、項(xiàng)目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容;
3、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響及其管理;
4、不同項(xiàng)目組織的不同管理績效;
5、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具:
5.1 項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響;
5.2 現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲;
5.9 通信工程風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用化管理流程;
5.10 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略;
6、 通信項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任;
培訓(xùn)階段二:典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
培訓(xùn)目的和方法:
將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),將通訊工程所表達(dá)的案例問題融入課程,按項(xiàng)目的實(shí)施步驟,模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的主要過程。通過一個(gè)個(gè)問題的提出、討論和講師點(diǎn)評(píng),使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題,掌握真實(shí)通訊工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法,提高承包商公司和個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。
時(shí)間:2-3天

課程主要內(nèi)容:
案例研討一:
1、對(duì)PM而言,你的管理工作從哪里開始,才更有利于項(xiàng)目成功?
2、PM該做的第一件重要工作是什么?
案例討論二:
1、項(xiàng)目中,為什么我們經(jīng)常被動(dòng)?為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工?
2、目前,我們控制工程進(jìn)度和預(yù)算的辦法?
3、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素;
4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃?
案例討論三:
1、承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用?
2、如何編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典?
3、承包商WBS的編制方法與技巧;
案例研討九:
1、工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理;
2、項(xiàng)目變更的管理控制五原則;
案例研討十:
1、對(duì)管理收尾價(jià)值的認(rèn)識(shí)及其管理;
2、編制管理收尾工作清單;



《通訊工程承包商項(xiàng)目管理(TX01)通用培訓(xùn)大綱》課程目的
本課程以互動(dòng)的形式,幫助已經(jīng)有豐富項(xiàng)目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類專業(yè)人士,更新觀念,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步理解項(xiàng)目的管理規(guī)律,掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想,熟悉項(xiàng)目管理的主要工具,切實(shí)提高管理技能,更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。


《通訊工程承包商項(xiàng)目管理(TX01)通用培訓(xùn)大綱》所屬分類
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《通訊工程承包商項(xiàng)目管理(TX01)通用培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯嵐老師簡介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開課
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Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國新型城鎮(zhèn)化的開拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
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