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《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》(FDC05)
添加時間:2014-08-14      修改時間: 2014-08-14      課程編號:100165924
《《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》(FDC05)》課程大綱
一、 地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本構(gòu)成分析
1、 土地成本
2、 規(guī)劃設(shè)計費(fèi)
3、 前期工程費(fèi)
4、 工程建安費(fèi)
5、 市政公共設(shè)施費(fèi)
6、 財務(wù)費(fèi)用
7、 管理費(fèi)用
8、 營銷銷售費(fèi)用
9、 開發(fā)各環(huán)節(jié)稅費(fèi)基金
10、 ……

二、 影響開發(fā)商項目動態(tài)成本的因素分析
1、 政策因素
2、 產(chǎn)品因素
3、 技術(shù)因素
4、 市場因素
5、 管理因素
6、 ……

三、 地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法
1、 項目動態(tài)成本的控制對象

2、 項目動態(tài)成本估算
2.1 成本估算的方式和階段
2.2 成本估算的內(nèi)容和對象
2.3 成本估算的依據(jù)和誤區(qū)

3、項目動態(tài)成本預(yù)算
3.1 成本預(yù)算的含義
3.2 成本預(yù)算與估算的差別和聯(lián)系
3.3 成本預(yù)算的主體
3.4 成本估算的方法

4、項目動態(tài)成本控制
4.1 成本控制的依據(jù)和誤區(qū)
4.2 成本控制方法和工具
4.3 成本控制的財務(wù)對象及其管理
4.4 成本控制的非財務(wù)對象及其管理

四、 答 疑

五、 課程總結(jié)與回顧


溫馨提示:
以上是一個通用大綱,不一定針對貴司實際特殊需求,僅供參考。貴司如需定制大綱,請反饋需求調(diào)研表,老師會盡快提供針對性大綱。

《《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》(FDC05)》課程目的
1、 創(chuàng)新現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念,掌握動態(tài)成本管理在地產(chǎn)開發(fā)全過程中的應(yīng)用,逐步建立公司科學(xué)項目管理體系和方法。
2、 掌握項目成本估算和預(yù)算的科學(xué)方法,理解各項成本、費(fèi)用的動態(tài)控制策略和技巧。

《《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》(FDC05)》課程背景
曾幾何時,無論什么人,只要有地或者有錢,就可以從事房地產(chǎn)開發(fā);也無論有沒有出色的管理或設(shè)計,只要蓋出樓,就一定賣的出去。似乎房地產(chǎn)業(yè)可以永遠(yuǎn)輕松的點石成金。

可是當(dāng)政府、市場和消費(fèi)者都一天天趨于成熟或苛刻時,當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時,我們是否應(yīng)回頭看看,還有哪些以往被忽視的利潤,正從自己手邊悄悄流失,…

開發(fā)商要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求,必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力,特別是改造自己的傳統(tǒng)思維,創(chuàng)新管理。從這個意義上說,現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角,針對地產(chǎn)公司的獨特需求,結(jié)合國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀,提供了“利用現(xiàn)代項目管理,提高開發(fā)商開發(fā)績效”的創(chuàng)新思路。

《《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》(FDC05)》課程特色
1、 從開發(fā)項目的全生命期角度,而非單一工程角度,全新詮釋開發(fā)商成本管理;
2、 從開發(fā)項目的系統(tǒng)管控角度,而非總經(jīng)理一支筆角度,重新審視開發(fā)商成本管理;
3、 從開發(fā)項目的多目標(biāo)角度,而非單純財務(wù)角度,全面實施開發(fā)商項目管理;
4、 咨詢式培訓(xùn),引進(jìn)行業(yè)案例,開展對話研討,剖析問題,提出立竿見影的解決方案。

《《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》(FDC05)》所屬分類
研發(fā)項目

《《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》(FDC05)》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理有效的成本控制Project項目管理、
《《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》(FDC05)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯嵐老師簡介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn),項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師,對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評價“有功力,高性價比”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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