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高效會議與時間管理實務(wù)
添加時間:2014-04-22      修改時間: 2014-04-22      課程編號:100162797
《高效會議與時間管理實務(wù)》課程大綱
一、會議管理
1、 為什么要開會===會議之根本
1) 你所遭遇的最糟糕的會議
2) 三種思考,三個原則
3) 七條規(guī)定
2、 會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作
3、 因工作不同而多樣化的會議
4、 不開無準(zhǔn)備的會議
5、 籌劃會議的5W1H
6、 明確會議的目的
1) 會議準(zhǔn)備從會議目的開始
2) 會議必須存在目的
3) 遵循目的的會議形式
7、 對會議事先進(jìn)行公告
8、 選定參加者
9、 事先分發(fā)會議資料
10、 分配時間
11、 會議主持者必須具備的條件
1) 會議開始前
2) 會議開始時
3) 會議中
4) 會議結(jié)尾
5) 會議結(jié)尾后
12、 會議參加者必須具備的條件
13、 會議必須得出結(jié)論
14、 使會議氣氛活躍
1) 會場不是戰(zhàn)場
2) 傾聽、提問、思考
15、 如果參加者不討論則如一潭死水
1) 發(fā)言要領(lǐng)
2) 傾聽要領(lǐng)

二、時間管理

1、 時間的特征
2、 時間的意義
3、 時間管理的重要性
4、 時間管理的難點
5、 時間管理的技巧
6、 時間管理的工具-----影響時間效率的22個原因及解決的辦法
7、 企業(yè)的時間管理要點
8、 時間管理的具體方法
9、 管理成功的關(guān)鍵——提高別人的工作效率
10、 每日時間分析表
11、 二八原則
12、 時間的四個象限
13、 第二象限組織法
14、 一周計劃表的思考
15、 有效授權(quán)
16、 了解授權(quán)
17、 三種任務(wù)完成方法
18、 授權(quán)的技巧

《高效會議與時間管理實務(wù)》課程目的
1、掌握會議的準(zhǔn)備工作,為會議的成功打下扎實的基礎(chǔ)
      2、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用
      3、了解怎樣把握會議方向,怎樣得出結(jié)論
      4、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧
      5、了解時間管理的意義和重要性
      6.掌握時間管理工具-----影響時間效率的22個原因及解決的辦法
      7、掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧
      8、掌握“二八”時間管理法,任何工作都分輕重緩急
      9、掌握時間運籌方法,作好時間管理表并使之富有成效
      10、掌握“第二象限組織法”列出自己的重要工作

《高效會議與時間管理實務(wù)》適合對象
企業(yè)所有中、基層干部

《高效會議與時間管理實務(wù)》所屬分類
綜合管理

《高效會議與時間管理實務(wù)》所屬專題
時間管理企業(yè)時間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、
《高效會議與時間管理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師簡介
李慶遠(yuǎn)
李慶遠(yuǎn)
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年,授課1000多場,1693天(截止到2013年底),受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
    1992年~至今, 參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,工人、技術(shù)員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學(xué)校,化學(xué)/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師(科研)兼化學(xué)系講師(教學(xué))。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團,任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應(yīng)中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學(xué)兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
  
實務(wù)豐富,充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強,自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學(xué)員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強,善于控場,應(yīng)變能力特強,充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題,特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo),針對企業(yè)的問題案例,會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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