《莫奇利團隊法則 ——高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣》課程大綱
(一)關于團隊建設的基本問題 1、團隊與組織的基本概念與使命?
2、認清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥?
3、在現(xiàn)代組織中為何要創(chuàng)建團隊?
1)團隊在組織中是如何運作?
2)團隊是以什么方式介入組織管理?
4、如何實施“共享式管理”與“超級領導”
(二)王牌團隊建設的三大要點、十大標準 1、“聯(lián)合”
1)聯(lián)合領導
2)反應敏銳
3)支持性人際關系
4)施展才華
2、“創(chuàng)造”
1)包容與鼓勵
2)創(chuàng)造性的活動
3)發(fā)揮創(chuàng)意
3、“卓越”
1)冒險精神
2)成長與發(fā)現(xiàn)
3)全心全意的贊許
(三)團隊建設的四大內(nèi)容: 1、表現(xiàn)形式
2、核心理念
3、人本主義
4、權力共享
(四)精神教化的五要素與實施技巧 1、企業(yè)文化與精神領袖角色的確立
2、倡導崇高的企業(yè)信仰與使命
3、鐵血團隊的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核心動力;
4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設的基礎
5、企業(yè)文化的綻放
(五)團隊不同發(fā)展階段中領導者的不同角色 第一階段(形成期)
第二階段(風暴期)
第三階段(規(guī)范期)
第四階段(績效期)
(六)王牌團隊修煉之道
(七)詮釋全球領導力研究專案關于有效領導要素
(八)高績效領導者的七種習慣
(九)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉1、角色
2、使命
3、價值觀
4、信念
5、能力
6、行為
7、環(huán)境
(十)使命宣言(結局篇)
《莫奇利團隊法則 ——高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣》課程目的
讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團隊管理之間的異同;
認識現(xiàn)代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的 "病癥"與對治方案;
3、讓管理者真正認知團隊管理在實現(xiàn)組織目標過程中所承擔的角色使命與價值;
4、本課程旨在向企業(yè)事業(yè)單位的各級管理人員推薦一套實戰(zhàn)型的團隊管理法則與教練技術,以及“共享管理”的模式,這是產(chǎn)生于在世界競爭中屹立不倒的長青企業(yè)的實踐中,并為實踐所證實,是塑造偉大組織與高效團隊的有效工具。
5、如何造就一名杰出的管理者,如何成為一名王牌團隊的超級領導者;如何讓管理者真正有效地在管理過程中實施教練技術,實施“共享式管理”,讓組織上下充滿朝氣,呈現(xiàn)出更有效率,更有活力和更有創(chuàng)意,更人性化的積極向上的,熱情洋溢的工作景象;讓管理者真正掌握激活組織潛能與智能的技術,將人的價值以倍數(shù)級放大。這正是本訓練課程的使命。
6、本課程是集李廣偉老師積20多年心血的杰作,融匯其對上千家企業(yè)培訓所積累的經(jīng)驗精髓,為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團隊。
《莫奇利團隊法則 ——高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣》適合對象
企業(yè)、事業(yè)單位總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、督導、店長、基層主管。
《莫奇利團隊法則 ——高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣》所屬分類
綜合管理
《莫奇利團隊法則 ——高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣》所屬專題
團隊建設、
執(zhí)行力、
績效考核體系、
贏在執(zhí)行培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
團隊經(jīng)營、