《莫奇利團(tuán)隊(duì)法則 ——高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣》課程大綱
(一)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題
　　1、團(tuán)隊(duì)與組織的基本概念與使命？
　　2、認(rèn)清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？
　　3、在現(xiàn)代組織中為何要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？
　　 1）團(tuán)隊(duì)在組織中是如何運(yùn)作?
　　 2）團(tuán)隊(duì)是以什么方式介入組織管理？
　　4、如何實(shí)施“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”


(二)王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn)
　　1、“聯(lián)合”
　　1）聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)
　　2）反應(yīng)敏銳
　　3）支持性人際關(guān)系
　　4）施展才華
　　2、“創(chuàng)造”
　　1）包容與鼓勵(lì)
　　2）創(chuàng)造性的活動(dòng)
　　3）發(fā)揮創(chuàng)意
　　3、“卓越”
　　1）冒險(xiǎn)精神
　　2）成長與發(fā)現(xiàn)
　　3）全心全意的贊許


（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大內(nèi)容：
　　1、表現(xiàn)形式
　　2、核心理念
　　3、人本主義
　　4、權(quán)力共享


（四）精神教化的五要素與實(shí)施技巧
　　1、企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖角色的確立
　　2、倡導(dǎo)崇高的企業(yè)信仰與使命
　　3、鐵血團(tuán)隊(duì)的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核心動(dòng)力；
　　4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
　　5、企業(yè)文化的綻放


（五）團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段中領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色
　　第一階段（形成期）
　　第二階段（風(fēng)暴期）
　　第三階段（規(guī)范期）
　　第四階段（績效期）


（六）王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道


（七）詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素


（八）高績效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣


（九）現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉
1、角色
2、使命
3、價(jià)值觀
4、信念
5、能力
6、行為
7、環(huán)境


（十）使命宣言(結(jié)局篇)



《莫奇利團(tuán)隊(duì)法則 ——高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣》課程目的
讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團(tuán)隊(duì)管理之間的異同；
認(rèn)識(shí)現(xiàn)代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的 "病癥"與對(duì)治方案；
3、讓管理者真正認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中所承擔(dān)的角色使命與價(jià)值；
4、本課程旨在向企業(yè)事業(yè)單位的各級(jí)管理人員推薦一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)管理法則與教練技術(shù)，以及“共享管理”的模式，這是產(chǎn)生于在世界競爭中屹立不倒的長青企業(yè)的實(shí)踐中，并為實(shí)踐所證實(shí)，是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。
5、如何造就一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；如何讓管理者真正有效地在管理過程中實(shí)施教練技術(shù)，實(shí)施“共享式管理”，讓組織上下充滿朝氣，呈現(xiàn)出更有效率，更有活力和更有創(chuàng)意，更人性化的積極向上的，熱情洋溢的工作景象；讓管理者真正掌握激活組織潛能與智能的技術(shù)，將人的價(jià)值以倍數(shù)級(jí)放大。這正是本訓(xùn)練課程的使命。
6、本課程是集李廣偉老師積20多年心血的杰作，融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓，為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。

《莫奇利團(tuán)隊(duì)法則 ——高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣》適合對(duì)象
企業(yè)、事業(yè)單位總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、基層主管。

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綜合管理

《莫奇利團(tuán)隊(duì)法則 ——高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、績效考核體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、

《莫奇利團(tuán)隊(duì)法則 ——高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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