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6S推行實(shí)務(wù)
添加時間:2014-05-26      修改時間: 2014-05-26      課程編號:100164220
《6S推行實(shí)務(wù)》課程大綱
第一講 認(rèn)識6S
1.2S到10S衍生歷程。
2.6S的涵義及記憶順口溜
*中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖
3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
*現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖
4.6S的性能及作用
*名師良方:“苦口良藥利于病”


第二講 推行6S的目的與作用
1.推行6S的八大目的
   2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度
*3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖


第三講 6S之間的關(guān)系
1.6個S之間的關(guān)系及口訣表
    *活動案例說明
2.6S的目標(biāo)以及與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系
    *TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『0』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS
3.6S的六大效能
    *推行6S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析


第四講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
   1.整理的涵義和目的
   2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)
   3.推進(jìn)整理的步驟
    *案例說明


第五講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
   1.整頓的涵義和目的
   2.整頓的重要作用
   3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
   4.推進(jìn)整頓的步驟


第六講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
   1.清掃的涵義和目的
   2.清掃的作用
   3.推行清掃的要領(lǐng)
   4.推進(jìn)清掃的步驟
    *案例說明


第七講 清潔的推進(jìn)
   1.清潔的涵義及作用
   2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
   3.推進(jìn)清潔的步驟
*案例說明


第八講 修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
   1.修養(yǎng)的涵義和目的
   2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
   3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
    *案例說明


第九講 節(jié)約推進(jìn)的重點(diǎn)
   1.節(jié)約的涵義和目的
   2.推進(jìn)節(jié)約的要領(lǐng)
   3.推進(jìn)節(jié)約的步驟
    *案例說明


第十講 6S的推進(jìn)原理
1.管理名言分享
*企業(yè)人文建設(shè)的根本
2.6S推進(jìn)的基本原理
*三化分析兩果導(dǎo)向管理
   3.6S推進(jìn)三個重要階段,三種變革
    *手工作坊到做強(qiáng)做大企業(yè)的發(fā)展軌跡圖
   4.6S推進(jìn)八大要訣
    *企業(yè)推行6S失敗的秘訣
   5.推進(jìn)6S的常見問題
   6.6S實(shí)施與評價的3階段
    *自檢表和評比表的制作


第十一講 6S推進(jìn)組織與組織的方式
1.6S推進(jìn)委員會的組織架構(gòu)及職權(quán)
2.《孫子兵法》在6S管理中的分享
3.如何制訂工作計劃與5項(xiàng)注意
4.戴明圓環(huán)法和SMART法運(yùn)用
   5.文件體系及層次圖
6.常用宣傳策劃與教育培訓(xùn)
*案例分析
   7.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告
    *執(zhí)行力的建設(shè)
    *總結(jié)報告的好處。
    *及時報告的要求及注意事項(xiàng)
   8.合理化建設(shè)
    *合理化建議書的如何編寫


第十二講 目視管理
1.概念、目的、特點(diǎn)、應(yīng)用和作用
2.5W2H的運(yùn)用
3.10大作戰(zhàn)方案及三定管理
    *日本工廠案例分析
   4.八大識別管理
    *日本工廠運(yùn)用案例說明
   5.推進(jìn)注意事項(xiàng)
   6.目視管理的三個發(fā)展階段
   7.目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
    *案例說明


第十三講 6S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化
   1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念
   2.標(biāo)準(zhǔn)化的特征及作用
   3.標(biāo)準(zhǔn)化的分類及作用
   5.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
   6.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟及修訂
    *案例解析
7.標(biāo)準(zhǔn)化的五大誤區(qū)
8.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)十法則
*日本民謠分享
*標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)效果解析
9.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系
10.推動標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的注意事項(xiàng)
*實(shí)例說明
*故事解析說明
11.如何作成標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書
*日系企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣板解析

第十四講 6S項(xiàng)目的展開
   1.改善的定義與基本思想
   2.改善的基本方法
   3.五現(xiàn)手法
4.戴明圓環(huán)和美國諺語分享
5.戴明園環(huán)法的四個階段、八個步驟
   6.變通思維十法則
    *日本工廠管理案例解析
   7.合理科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場
   8.「0」搬運(yùn)、縮短流程、提高效率
    *日系企業(yè)案例分析分散的多工程改善為“U”字流水線方案突破質(zhì)和量的變革
9.降低庫存,提高現(xiàn)金流管理
*案例分析對原材料、消耗品、半成品、完成品金額及數(shù)量的有效管控效果
*案例:在庫品占地面積的規(guī)劃及管控資金回轉(zhuǎn)率,現(xiàn)金流的改善手法。
   10.精簡業(yè)務(wù)
    *期度、年度資料匯總
    *牛皮紙的運(yùn)用
    *個人TO DO LIST管理
   11.節(jié)約管理
    *浪費(fèi)換算金效果案例解析
   12.會議
    1).推行會議6S的三大作用
    2).案例說明會議浪費(fèi)現(xiàn)象
    3).會議三要素
    4).召開會議的6點(diǎn)建議
    5).報告的7點(diǎn)好處
    6).及時報告的5點(diǎn)建議
    7).舉例說明:
    *會議計劃
    *早禮教育計劃
    *早禮流程
    *會議記錄
   13.文件
    *案例說明


第十五講 6S內(nèi)部審核概述
   1.6S內(nèi)部審核的意義與基本原則
   2.6S系統(tǒng)審核的條件及步驟
   3.6S審核的注意事項(xiàng)


第十六講 6S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
   1.前期準(zhǔn)備工作
   2.建立審核工作系統(tǒng)
   3.資料搜集和審核的計劃


第十七講 6S的審核
   1.首次會議
   2.審核實(shí)施
   3.末次會議
   4.審核總結(jié)報告


第十八講 6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
   1.糾正與預(yù)防措施
   2.糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤
   * 第十七講到十八講綜合案例說明


第十九講 結(jié)束語


《6S推行實(shí)務(wù)》課程目的
■ 追求受講人員的視聽理解效果。
■ 追求受講后的運(yùn)行效果。
■ 以短時間,小代價學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師19年的“6S”管理精華。

《6S推行實(shí)務(wù)》適合對象
■ 政企事業(yè)單位和渴望掌握現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)容的積極優(yōu)秀人士。

《6S推行實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S推行實(shí)務(wù)》所屬專題
現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、6S管理、
《6S推行實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王國超老師簡介
王國超
王國超
高端生產(chǎn)管理老師/精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細(xì)化管理/精細(xì)化生產(chǎn)管理
教育經(jīng)歷:
王國超老師,71年出生于陜西漢中,43歲,西安大學(xué)畢業(yè),機(jī)電技術(shù)專業(yè),北京大學(xué)EMBA工商管理,維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任。

工作經(jīng)歷:
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三,若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等,銷售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業(yè)界享有較高的聲譽(yù))工作19年,歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù),其中擔(dān)任工廠長8年(相當(dāng)于中國集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。

工作成果:
王國超老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運(yùn)營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、JIT(LP)精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理理念,特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會,并多次獲得個人和團(tuán)體一等獎和特等獎榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會、04年9月-05年1月韓國太陽誘電研修成本控制成果研討會、2010年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社研修品質(zhì)改善成果研討會)。

老師優(yōu)勢:
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。
將日系企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精華快速引領(lǐng)中國企業(yè)進(jìn)行量到質(zhì)的飛躍發(fā)展。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。
王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),為中國企業(yè)的做大做強(qiáng)、快速走向國際化道路而“增磚添瓦”,他的管理理念特點(diǎn)是:通俗易懂、實(shí)用、好用,被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。

培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目:
A.高端課程(以咨詢輔導(dǎo)為主)
1.LT精益管理推行與指導(dǎo)—中日韓臺灣管理模式的整合與提煉管理模式(2天)
注:以咨詢?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),精益管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。(咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目)

2.JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(2-3天精簡版)
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(4-6天標(biāo)準(zhǔn)版)
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(15天專業(yè)版)
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)--日本全套標(biāo)準(zhǔn)化原始版精益生產(chǎn)模式(咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目)
注:以咨詢?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),精益生產(chǎn)推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。

3.成本設(shè)計與控制管理(成本管控)---既成本管理與控制(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
該課程主要設(shè)計內(nèi)部的企劃與控制管理。課程設(shè)計企業(yè)經(jīng)營方針、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計與成本精細(xì)化控制管理為主(咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目)
注:以咨詢?yōu)橹鳎煌髽I(yè),不同行業(yè),事業(yè)計劃與成本控制管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。

4.IE工業(yè)工程(3天精華版)
提高效率為目標(biāo),保證品質(zhì)為根本,降低成本為前提(咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目)
注:以咨詢?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),IE工業(yè)工程推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。

5.SPM安全生產(chǎn)管理(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
利益是企業(yè)生存之本,安全是企業(yè)長壽之寶(咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目)
注:以咨詢?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),安全生產(chǎn)管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。

6.5S活動的開展與運(yùn)用(2天標(biāo)準(zhǔn)版6天專業(yè)版)
6S活動的開展與運(yùn)用(2天標(biāo)準(zhǔn)版6天專業(yè)版)
7S活動的開展與運(yùn)用(2天標(biāo)準(zhǔn)版6天專業(yè)版)
辦公室10S管理(2天精選版)--辦公室5S升級版
目視化管理
2S-10S活動展開與運(yùn)用--日本全套標(biāo)準(zhǔn)化原始版(咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目)
注:以咨詢?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),2S-10S活動展開與運(yùn)用也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。

為什么我們的客戶考察工廠后就沒有回音了?為什么沒有徹底推行5S的工廠,就不能徹底穩(wěn)固地推行其它系統(tǒng)管理?為什么5S不能持續(xù)推行?為什么5S推行時,只有投資沒有回報?為什么5S推行時,總是命令和指示下屬干,為什么下屬不能自主自覺的干?公司待遇非常好,為什么員工不能安定和安心?......答案就是:您所了解的,您所掌握的5S,只是冰山一角,只是冰山外圍的景觀,而冰山的形成和冰山下面的核心部分您了解嗎,王國超老師愿意為您解讀真正的5S是如何開展與運(yùn)用的......
7.FM精細(xì)化管理
8.精細(xì)化生產(chǎn)管理
9.PMC--精益生產(chǎn)計劃與物料控制管理

B.一般課程
TWI、杰出班組長、生產(chǎn)主管核心管理技能提升、工廠高效物料配送與倉儲管理、倉儲管理培訓(xùn)等。

咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè):
富寶集團(tuán)(港資)--現(xiàn)場7S咨詢;
惠聯(lián)包裝(港資)--工廠架構(gòu)優(yōu)化;
哈娜瑪薩(日資)--精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo);
車之驕(馬來西亞)--工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等;
雅日玻璃鋼(日資)--事業(yè)計劃設(shè)計和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等;
耀昇石油--工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計劃設(shè)計與成本管控、工廠管理規(guī)定等;
錦瑟服飾--績效考核優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計與成本控制管理等。

老師授課風(fēng)格:
19年大型日資跨國集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦!現(xiàn)場指導(dǎo),有問必答,現(xiàn)場解決問題。

服務(wù)客戶:
東莞富寶家具集團(tuán)有限公司、香港惠聯(lián)包裝有限公司、東莞錦瑟服飾有限公司、馬來西亞車之驕有限公司、日資哈娜瑪薩有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、日資雅日玻璃鋼有限公司、寶雞耀昇石油有限公司、東莞市雨楓零制衣有限公司、森源酒店家具集團(tuán)有限公司、東莞華南印刷(香港)有限公司、日資太陽誘電集團(tuán)有限公司、渝利精密實(shí)業(yè)(美資)有限公司、陜汽重卡集團(tuán)有限公司、奧科思集團(tuán)有限公司(美資)、愛瑞電子有限公司(日資)、格仕曼集團(tuán)有限公司(美資)、廣東科旺電子集團(tuán)有限公司、東莞萬宏(臺資)電子有限公司、東莞三諾電子集團(tuán)有限公司、廣東文宏集團(tuán)有限公司等。
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  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
6S管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場改善利器培相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
梁峰(汕頭)
  • 培訓(xùn)師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
  • 工廠精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)派顧問/講師
現(xiàn)場改善利器培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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