《企業(yè)組織管理培訓(xùn)課程》課程大綱
一. 企業(yè)組織管理導(dǎo)入
前言. 大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代.企業(yè)組織管理的核心任務(wù)是系統(tǒng)開發(fā)組織的快
速應(yīng)變能力.
主題案例:IBM大象的重新起舞.
1. 2013年聯(lián)想戰(zhàn)略第三次重大調(diào)正及其組織管理變革機(jī)制
2. 厲以寧談組織再生機(jī)制再造
3. 組織管理必須的5項(xiàng)修練 (創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織).
二. 組織管理的內(nèi)含
1. 組織行為管理
2. 組織結(jié)構(gòu)管理
3. 組織發(fā)展管理
三、組織行為管理
一 ) 員工行為管理
n 主題案例:新員工蔣蘭行為偏離與行為管理
應(yīng)用指導(dǎo):1 . 員工行為管理落地措施1. 正確撰寫職務(wù)說明書.
2. 員工行為管理落地措施2. 推進(jìn)員工”角色認(rèn)知”工作.
1. 員工行為的心理活動過程
錄像案例:如何激勵你的部屬
2. OB激勵理論與員工行為管理
a. 馬斯洛 ”需求層系理論”.
應(yīng)用指導(dǎo):如何從員工需求入手激勵員工
如何開展”員工滿意度管理”. 提升組織歸屬感
b. 赫茨伯格 “雙因素理論”
應(yīng)用指導(dǎo):利用’保健’與’激勵’二大因素.有效激勵員工.
c. “期望理論”
應(yīng)用指導(dǎo):正確有效的”目標(biāo)面談”與 ” 績激面談” 工作..
如何運(yùn)用’目標(biāo)行為’與’目標(biāo)導(dǎo)向行為’激勵員工
d. “公平理論”
應(yīng)用指導(dǎo):用公平理論指導(dǎo)企業(yè)績效評估工作
設(shè)計(jì)科學(xué)的”員工薪酬管理體系”
e.” 強(qiáng)化理論”
應(yīng)用指導(dǎo):正確開展員工行為反繢與行為輔導(dǎo)
f. “內(nèi)激勵與外激勵理論”
應(yīng)用指導(dǎo):指導(dǎo)設(shè)計(jì)企業(yè)激勵的金字塔模型
3. 員工職業(yè)發(fā)展管理
二) 群體行為管理
n 主題游戲:完成一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)拼圖任務(wù).
1. 群體行為的動態(tài)管理與靜態(tài)管理
2. 勒溫的群體動力學(xué)應(yīng)用于群體行為管理
3. 群體行為管理的挑戰(zhàn): 如何建設(shè)一支高績效團(tuán)隊(duì).
錄像案例:(東風(fēng)日產(chǎn)) 華爾茲團(tuán)隊(duì)的高績效產(chǎn)出..
4. 提升群體凝聚力管理
應(yīng)用指導(dǎo):蓋洛甫公司高績效團(tuán)隊(duì)的12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn).
5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作及沖突管理
應(yīng)用指導(dǎo):團(tuán)隊(duì)溝通的OD”鏡像法”.
問卷調(diào)查:托馬斯處理沖突問卷調(diào)查與雙贏處理沖突能力.
6. 團(tuán)隊(duì)決策過程管理與決策力管理
應(yīng)用指導(dǎo):提升決策過程的能力
小組活動:一次飛機(jī)失事的團(tuán)隊(duì)決策
三) 領(lǐng)導(dǎo)行為管理
1. 運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)開展領(lǐng)導(dǎo)行為管理
2. 開展高效的領(lǐng)導(dǎo)力行為管理
a. 提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的金字塔模型管理
層次一、”楷!、
層次二、”引導(dǎo)、
層次三、”輔導(dǎo)”
主題案例:東鳳日產(chǎn)的高效領(lǐng)導(dǎo)力楷模
b. 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的互補(bǔ)管理
主題案例:騰迅公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力互補(bǔ)管理
c. 提升組織領(lǐng)導(dǎo)力的4過程管理
主題案例:蘋果公司組織領(lǐng)導(dǎo)力4段管理的遺撼
四. 組織結(jié)構(gòu)管理
1. 導(dǎo)入. 組織結(jié)構(gòu)管理的理論寶典: (哈默) ”公司再造”.
2. .組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新管理: 麥肯錫“7S + 新7S ” 組織理論
3. 組織控制過程的創(chuàng)新管理 : 公司流程再造
4.. 企業(yè)組織向?qū)W習(xí)型組織的跨越: 敏捷.柔性. 低成本.
主題案例:海爾集團(tuán)全方位組織結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新
五. 組織發(fā)展管理
1. 組織發(fā)展管理的核心:信息時代必須的14項(xiàng)管理創(chuàng)新 .
主題案例:(美) OD 教授在滬的一次咨詢活動"
2. 組織發(fā)展管理涉及的七項(xiàng)領(lǐng)域
3. 組織發(fā)展管理的任務(wù): 系統(tǒng)開發(fā)組織的自我更新能力.
4. 組織發(fā)展管理的工具: OD”介凍-推進(jìn)-再凍” 組識變革三步曲模型.
案例剖析、瓶中花園的啟示
n 實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用勒溫組織變革模型推進(jìn)組織發(fā)展管理
六、總結(jié)
《企業(yè)組織管理培訓(xùn)課程》所屬分類
特色課程
《企業(yè)組織管理培訓(xùn)課程》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
組織管理培訓(xùn)、