《管理創(chuàng)新（變革）培訓(xùn)課》課程大綱
第一部分 創(chuàng)新思維是管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)
一、人類的傳統(tǒng)思維：
1.人類的傳統(tǒng)思維過程
認(rèn)知(組合) — 分析 — 判斷
2.人類傳統(tǒng)思維的7種思維障礙
管理游戲：九宮正方格
二、人類的創(chuàng)新性思維：
1.人類創(chuàng)新性思維的過程：
刺激－挖掘－冒險(xiǎn)
2. 創(chuàng)造思維的特點(diǎn)： a獨(dú)立性 b求異性 c聯(lián)動(dòng)性 d多向性：
3. 創(chuàng)新思維須突破的思維定勢(shì)：
管理游戲：創(chuàng)新思維小點(diǎn)滴
三. 傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維的跨越
創(chuàng)造性思維開發(fā)的過程
第一階段 進(jìn)入意境期
第二階段 產(chǎn)生靈感期
第三階段 實(shí)踐評(píng)價(jià)期；
創(chuàng)新案例：二個(gè)頓悟靈感的故事
四.. 管理者創(chuàng)新思維的方法：
1) 獨(dú)立與求異性思維
2) 逆向性思維
3) 跳躍性思維
4) 遷移性思維
5) 轉(zhuǎn)向思維
6) 按思維順序去思維
7) 頓悟
l 創(chuàng)新思維練習(xí)：
第二部分、企業(yè)管理創(chuàng)新
一 . 全球金融危機(jī)下的管理創(chuàng)新(變革)
錄像案例：IBM公司大象重新起舞
1. 什么是〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)〞
〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－管理系統(tǒng)創(chuàng)新〞
案例剖析：2013年.4月聯(lián)想美國(guó)總裁會(huì)議的創(chuàng)新吶喊
2. 企業(yè)戰(zhàn)略是聯(lián)接〝文化〞與〝創(chuàng)新〞的鈕帶.
l 小組Teambuiling活動(dòng)：
后十八大時(shí)代：
1.企業(yè)面外部環(huán)境有何變化？
2.企業(yè)戰(zhàn)略有否調(diào)正？
3.企業(yè)文化需要作何變革？
4.企業(yè)管理系統(tǒng)怎樣創(chuàng)新跟進(jìn)？
5.創(chuàng)新的瓶頸在何方？
二、文化變革是管理創(chuàng)新的基石
1、企業(yè)文化變革管理
確保文化領(lǐng)先、企業(yè)戰(zhàn)略才能居以前茅
堅(jiān)持文化變革、企業(yè)戰(zhàn)略才能快速應(yīng)變
2. 信息時(shí)代.企業(yè)文化變革要點(diǎn)
案例剖析：海爾集團(tuán)的文化變革
三、企業(yè)的管理創(chuàng)新(變革)
1.管理創(chuàng)新(變革)內(nèi)含
a. 信息時(shí)代.企業(yè)管理創(chuàng)新的核心：快速應(yīng)變能力
b. 管理創(chuàng)新的領(lǐng)域：麥肯西7S+7S組織理論
2.企業(yè)發(fā)展史就是企業(yè)管理創(chuàng)新(變革)史
a、經(jīng)驗(yàn)管理至”科學(xué)管理”的變革特征
b、科學(xué)管理至”行為管理”的變革特征
c、行為管理至”全面質(zhì)量管理”變革特征
d、質(zhì)量管理至”現(xiàn)代管理”的變革特征
3、信息時(shí)代宏觀管理的十大創(chuàng)新特征
4、管理創(chuàng)新(變革)的三大要素： a 資本、b 人才、c 科技
5、企業(yè)管理創(chuàng)新(變革)的三大模式；
a.效益模式創(chuàng)新 b.文化模式創(chuàng)新 c.制度模式創(chuàng)新。
6.現(xiàn)代企業(yè)的14項(xiàng)管理創(chuàng)新(變革)
1) 管理重點(diǎn)的變革： 2) 管理目標(biāo)的變革：
3) 管理對(duì)象的變革： 4) 管理方式的變革：
5) 管理激勵(lì)的變革： 6) 管理者角色的新定位：
7) 管理考核的變革： 8) 管理者素質(zhì)的變革：
9) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變革： 10) 企業(yè)組織的變革：
11) 合作模式的變革： 12) 企業(yè)穩(wěn)定機(jī)制的變革：
13) 員工管理的變革： 14) 信息技術(shù)應(yīng)用管理：
l 小組Teambuiling活動(dòng)：本企業(yè)的14項(xiàng)管理變革剖析
四、如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新(變革)
1.塑造企業(yè)創(chuàng)新文化與創(chuàng)新環(huán)境
2.管理者必備的6大創(chuàng)新角色
a. 產(chǎn)品創(chuàng)新扮演的三種角色
（發(fā)明者、創(chuàng)新者、企業(yè)家）
b.管理創(chuàng)新扮演的三種角色
（領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)導(dǎo)者、管理者）
3.完善公司創(chuàng)新組織與創(chuàng)新機(jī)制建設(shè).
4.學(xué)習(xí)OD. 開發(fā)企業(yè)自我創(chuàng)新能力
a. 組織發(fā)展OD的含義.
b. 計(jì)劃性組織變革與創(chuàng)新模式：
c. (勒溫)OD管理變革模型
第一步、介凍期： a.探索 b.入門 c.協(xié)議 d.診斷
確立組織變革目標(biāo)、分折組織現(xiàn)狀. 發(fā)現(xiàn)環(huán)境態(tài)度及行為存在的
問題. 激勵(lì)變革動(dòng)機(jī)
第二步、推進(jìn)期： a.行動(dòng) b.反繢 c.改進(jìn)
實(shí)施變革.推進(jìn)變革措施.成員在變革過程中接受并形成新的態(tài)
度.建立新的行為模式
第三步、再凍期： a.鞏固 b.評(píng)價(jià) c.新的目標(biāo)
強(qiáng)化新態(tài)度及行為模式.通過機(jī)制體制建設(shè).固化發(fā)展變革成果.
5. 貫徹十八大精神與企業(yè)管理創(chuàng)新(變革)
管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第三部分. 創(chuàng)造性介決問題能力的開發(fā)
一 傳統(tǒng)解決問題的方法
二 創(chuàng)造性介決問題的方法
1、掌握問題點(diǎn). 2、提出創(chuàng)意 3、確定方案. 4、解決問題
三.創(chuàng)造性介決問題的程序
1. 進(jìn)入意境期. 2. 產(chǎn)生靈感期 3. 實(shí)踐評(píng)價(jià)期；
四.集體創(chuàng)造性思考法 (頭胞風(fēng)暴) ：
五、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
v 總結(jié)
《管理創(chuàng)新（變革）培訓(xùn)課》課程目的
學(xué)習(xí)并掌握：
1.傳統(tǒng)思維向創(chuàng)新思維跨越
2. .企業(yè)文化變革是管理創(chuàng)新的基石
3. 現(xiàn)代微觀企業(yè)的14項(xiàng)管理創(chuàng)新(變革)
4. 管理者的6大管理創(chuàng)新角色
5. 運(yùn)用組織發(fā)展OD. 開發(fā)企業(yè)自我創(chuàng)新(變革)能力
6. 開發(fā)管理者創(chuàng)造性介決問題的能力
《管理創(chuàng)新（變革）培訓(xùn)課》課程背景
過去30年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式巳畫上了句號(hào). 2013年標(biāo)示中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正式啟動(dòng). 企業(yè)必須開啟新一輪的管理變革才能跟上環(huán)境變化的步伐. 政府是上次經(jīng)濟(jì)變革的主推力. 在新起點(diǎn)上、今天企業(yè)將成為管理變革的主力軍.企業(yè)不創(chuàng)新沒有出路.開發(fā)企業(yè)自我創(chuàng)新能力才是立足之本.
《管理創(chuàng)新（變革）培訓(xùn)課》所屬分類
特色課程
《管理創(chuàng)新（變革）培訓(xùn)課》所屬專題
企業(yè)變革管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
《管理創(chuàng)新（變革）培訓(xùn)課》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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