《采購(gòu)招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)與案例分析》課程大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、采購(gòu)員及參與招投標(biāo)的相關(guān)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12H
【課程大綱】
第一部分、大力推廣的采購(gòu)方式——招標(biāo)采購(gòu)
1、世界變得越來(lái)越精彩——日新月異的采購(gòu)環(huán)境
2、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)
3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀
4、企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)
5、國(guó)際招標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范
6、我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
7、招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第二部分、正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求
1、招投標(biāo)的分類
2、涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目
3、政府采購(gòu)的諸多規(guī)定
4、招投標(biāo)法介紹
5、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀
(1)制定背景、特點(diǎn)、目的和意義;
(2)與其他相關(guān)法律法規(guī)的銜接;
(3)條文內(nèi)容解讀與實(shí)踐應(yīng)用案例分析;
(4)《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》解讀。
6、七部委令的規(guī)定
7、外經(jīng)貿(mào)部七號(hào)令的規(guī)定
8、其他相關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定
第三部分、如何做好招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作?
1、招標(biāo)信息的來(lái)源
2、與客戶的前期接觸
3、項(xiàng)目小組成員的分工
4、項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
5、技術(shù)交流活動(dòng)
第四部分、怎樣閱讀招標(biāo)書?
1、招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函
2、資格審查文件
3、投標(biāo)人須知的閱讀理解
4、招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點(diǎn)
5、評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解
6、招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解
第五部分、怎樣確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書?
1、項(xiàng)目的可行性研究
2、投標(biāo)決策
3、競(jìng)爭(zhēng)策略
4、標(biāo)前會(huì)議與答疑
5、編制投標(biāo)文件
6、處理商務(wù)部分
6、處理技術(shù)部分
7、其他相關(guān)文件
第六部分、如何實(shí)施開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
1、開(kāi)標(biāo)會(huì)議
2、投標(biāo)書的澄清
3、中標(biāo)通知書
4、履約保證金
第七部分、合同簽署與履行
1、合同談判
2、合同簽署
3、索賠問(wèn)題
第八部分、招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與案例解析
1、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
2、招投標(biāo)文件編制過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)與技巧
3、招標(biāo)文件劃線錯(cuò)誤導(dǎo)致的尷尬問(wèn)題與處理方
4、資格審查及投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問(wèn)題
5、評(píng)標(biāo)過(guò)程的組織、評(píng)標(biāo)細(xì)則與評(píng)標(biāo)方案的制定,評(píng)標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價(jià)搶標(biāo)行為
6、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
7、招標(biāo)采購(gòu)中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策
8、建設(shè)工程、貨物采購(gòu)招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
第九部分、如何實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招投標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督流程
2、如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為,以及有效處理方式
3、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位投訴
4、監(jiān)督部門在資審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn),實(shí)施有效監(jiān)督的方法技巧
5、如何開(kāi)展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)與手段創(chuàng)新
第十部分、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn),回答問(wèn)題
《采購(gòu)招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)與案例分析》課程目的
通過(guò)大量的案例研討學(xué)習(xí),掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià),學(xué)會(huì)在技術(shù)澄清會(huì)或技術(shù)交流會(huì)上作精彩的演講,在合同談判中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
《采購(gòu)招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)與案例分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)與案例分析》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、