《房地產(chǎn)成本管理》課程大綱
課程背景:
隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期,地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤,除了必須提供適銷對路的房源外,還應該降低開發(fā)成本,嚴格控制各項費用支出。“利潤=銷售收入-成本費用”這一眾所周知的簡單公式,充分反映了成本管理的重要性。
學習對象:
1、關注成本管理的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)
2、負責成本管理的中高層管理人員(項目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)
3、參與成本管理并為成本管理負責的協(xié)作部門及人員(營銷設計、工程采購、成本預算、項目部等)
課程內(nèi)容:
一、 房企成本組織、流程、績效建設
(一)現(xiàn)有中小房企成本組織架構權責的誤區(qū)
(二)構建從成本核算到成本控制的組織權責
(三) 合同訂立、設計變更、現(xiàn)場簽證、結算、進度款支付流程如何合理的集權與授權
二、成本管理的新優(yōu)勢:策劃與控制管理
(一) 成本的三大組成部分及特性:結構性成本、功能性成本、敏感性成本
(二) 如何最大幅度減少設計變更與簽證
三、 目標成本:經(jīng)營視角下的成本策略
(一) 如何做好成本的測算工作
(二) 如何避免目標成本的錯、漏項
四、合約規(guī)劃:構建匹配的合約規(guī)劃體系
(一) 如何梳理標準的合約規(guī)劃模板
(二) 項目差異化應如何應對
(三) 如何規(guī)避大合同小簽
(四) 造價與招標采購如何協(xié)同降低招標采購成本
五、 合同管理:成本視角下的合同管理
(一) 如何制定標準化的合同
(二) 如何合理安排月度資金計劃
六、 動態(tài)成本:如何提升動態(tài)成本管控質(zhì)量
(一) 動態(tài)成本概念與作用
(二) 動態(tài)成本的有效監(jiān)控
(三) 期間費用的動態(tài)管控
(四) 避免動態(tài)成本失真
(五) 房企如何構建動態(tài)成本機制
七、標桿房企案例解析
《房地產(chǎn)成本管理》所屬分類
特色課程
《房地產(chǎn)成本管理》所屬專題
成本管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、