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文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理
添加時(shí)間:2014-10-09      修改時(shí)間: 2014-10-09      課程編號(hào):100167892
《文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱
一、十八屆三中全會(huì)后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新概況及未來(lái)趨勢(shì)
(一)2013-2014年國(guó)務(wù)院關(guān)于產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面的相關(guān)指導(dǎo)精神
(二)新型城鎮(zhèn)化對(duì)于城市空間和產(chǎn)業(yè)布局的影響,
(三) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)明確的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)

二、文旅地產(chǎn)概況及未來(lái)趨勢(shì)
三、文旅地產(chǎn)相關(guān)特點(diǎn)及類(lèi)型
(一)文旅游地產(chǎn)特點(diǎn)
1、 投資特點(diǎn)
2、 環(huán)境特點(diǎn)
3、 設(shè)計(jì)特點(diǎn)
4、 功能特點(diǎn)
5、 消費(fèi)特點(diǎn)
6、 管理特點(diǎn)
(二)文旅地產(chǎn)類(lèi)型
1、 單一式開(kāi)發(fā)
2、 復(fù)合式開(kāi)發(fā)

四、 文旅地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建
1、資源體系模型、產(chǎn)業(yè)吸引力模型和文旅地產(chǎn)結(jié)構(gòu)建立
2、建立資源體系如何實(shí)現(xiàn)與政府對(duì)接并獲取最大化優(yōu)惠政策
3、建立文旅地產(chǎn)資源體系

五、文旅地產(chǎn)的土地、銷(xiāo)售模式和典型開(kāi)發(fā)模式
(一) 文旅地產(chǎn)的用地模式
(二) 文旅地產(chǎn)的銷(xiāo)售模式
(三) 先做旅游后做地產(chǎn)
(四) 地產(chǎn)旅游同步開(kāi)發(fā)

六、 文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的焦點(diǎn)問(wèn)題
(一)土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)
(二)產(chǎn)業(yè)政策
(三)空間布局及功能定位
(四)服務(wù)體系構(gòu)建
(五)招商引資
(六)各方利益及政府談判
1.收益問(wèn)題
2.公共設(shè)施建設(shè)問(wèn)題
3.拆遷問(wèn)題
4、工業(yè)用地等非居住用地的利用模式

七、文旅地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式(3H)
(一)產(chǎn)業(yè)定位----實(shí)現(xiàn)替政府做事
(二)項(xiàng)目選址----實(shí)現(xiàn)延續(xù)政府城市化方向
(三)項(xiàng)目談判----實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源和政府的相互借力
(四)開(kāi)發(fā)流程----實(shí)現(xiàn)短期效益對(duì)長(zhǎng)期投資的支撐
(五)盈利模式----實(shí)現(xiàn)從根源上解決銷(xiāo)售和其他收益形式的合規(guī)性
(六)經(jīng)濟(jì)測(cè)算----實(shí)現(xiàn)利益共同體的構(gòu)建

八、文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析和論證
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究論證
2、人口和地理信息研究論證
3、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策論證
4、產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)論證
5、項(xiàng)目投資商業(yè)模式論證
6、組織和資源論證
7、財(cái)務(wù)論證

九、產(chǎn)品模式研究及案例解析
(一)古鎮(zhèn)模式研究
(二)島嶼項(xiàng)目研究
(三)高爾夫類(lèi)項(xiàng)目研究
(四)溫泉類(lèi)項(xiàng)目研究



《文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理》所屬專(zhuān)題
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張飚老師簡(jiǎn)介
張飚
張飚
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專(zhuān)家
國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長(zhǎng)
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)
房企總裁戰(zhàn)略顧問(wèn),實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學(xué),北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專(zhuān)業(yè)研修。
曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問(wèn)。
實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開(kāi)發(fā)和新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),主持一級(jí)土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里,主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬(wàn)平方,以實(shí)踐項(xiàng)目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過(guò)數(shù)十場(chǎng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課,包括:中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬(wàn)路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問(wèn)及特聘講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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