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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
添加時(shí)間:2014-10-09      修改時(shí)間: 2014-10-09      課程編號:100167896
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式》課程大綱
課程特色:
1、 政策紅利:結(jié)合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法
2、 低價(jià)拿地:結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價(jià)拿地的路徑和舉措
3、 運(yùn)營模式:結(jié)合個(gè)人案例、提出開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營技術(shù)和操盤要點(diǎn)
4、 產(chǎn)業(yè)資源:結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧
5、 操盤要點(diǎn):結(jié)合本人操作、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)所面臨的難點(diǎn)和化解措施

課程提綱:

一、 轉(zhuǎn)型時(shí)代-----房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次背景和機(jī)遇
1、 中央政府的轉(zhuǎn)型舉措
1) 調(diào)控,從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè):陳政高主政周期的去微觀調(diào)控
2) 用集約殺死“城市運(yùn)營商”:國土資源部61號文
3) 密集的棚戶區(qū)政策
4) 新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化
5) 三十天誕生一百座嶄新的城市:十一部委聯(lián)合下達(dá)試點(diǎn)通知
6) 圍剿住宅開發(fā)商,破圍之路:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
2、 政策解讀:中央政府的目的
1) 病重的北京城和京津冀一體化
2) 什么是政策,什么是模式,什么是轉(zhuǎn)型
3) 中央政府要做什么?產(chǎn)業(yè)和人口改變城市
4) 案例:融創(chuàng)的戰(zhàn)略,習(xí)大大對地王的關(guān)注,市場化的深入
3、 中國城市的轉(zhuǎn)型之路:產(chǎn)城一體遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
1) 香港模式的弊端
2) 新加坡模式的破滅
3) 美式城鎮(zhèn)的興起
4) 中國城市的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),從2014年6月開始的城市格局轉(zhuǎn)型
4、 地產(chǎn)新常態(tài)給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來的巨大的機(jī)遇
1) 重讀政策之一:在招拍掛情況下,低價(jià)獲取住宅用地
2) 重讀政策之二:調(diào)整容積率、且不補(bǔ)交出讓金
3) 重讀政策之三:一萬億的PSL
4) 重讀政策之四:開發(fā)企業(yè)直接轉(zhuǎn)為城投公司
5) 重讀政策之五:棚改帶來的又一次空手套機(jī)遇

二、 房地產(chǎn)新常態(tài)-------決定房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的三種基本形態(tài)
1、 精明增長------全新的中國城鎮(zhèn)格局的樣本標(biāo)準(zhǔn)
1) 精明增長在美國五十個(gè)州的運(yùn)用
2) 精明增長的城市標(biāo)準(zhǔn)體系
3) 精明增長案例和具體功效
4) 精明增長對整個(gè)中國2014年的政策影響的驗(yàn)證
5) 精明增長對房地產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向與未來:住宅型房企轉(zhuǎn)型的必然性
2、 農(nóng)地變革,豈止文化和旅游-------農(nóng)地上的產(chǎn)業(yè)化方向
1) 中國農(nóng)地所有權(quán)變革歷程和趨勢
2) 十八大及十八屆三中全會的農(nóng)地導(dǎo)向和后續(xù)舉措:集體建設(shè)用地登記和農(nóng)村戶籍制度改革
3) 從農(nóng)地到建設(shè)用地:農(nóng)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目技巧和路徑
4) 傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)的崩潰-----案例:萬科良渚的不可復(fù)制
5) 產(chǎn)業(yè)升級:農(nóng)地變革下的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化必由之路
6) 個(gè)人操盤案例:溫泉屯的主題定位
3、 棚戶區(qū)改造-----城市產(chǎn)業(yè)和政策資金的結(jié)合
1) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)案例:哈達(dá)灣模式
2) 棚改與城市產(chǎn)業(yè)升級
3) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn):開發(fā)企業(yè)參與棚改的優(yōu)勢模式
4) ppp與政策性資金運(yùn)用細(xì)則
5) 棚改帶動的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型方向

三、 產(chǎn)業(yè)化再造,文化、旅游、度假、休閑地產(chǎn)的重生之路
1、 旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化再造:村不動、城入鄉(xiāng)
1) 新農(nóng)村建設(shè)和文化旅游地產(chǎn)-------蒼白題材下的畸形模式
2) 制度創(chuàng)新和頂層設(shè)計(jì)-------旅游地產(chǎn)的復(fù)活
3) 旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化模式:鄉(xiāng)村景區(qū)化、景區(qū)產(chǎn)業(yè)化
4) 多方博弈下的利益共同體搭建
5) 個(gè)人操盤案例:多贏格局設(shè)立,160平方公里的一二級聯(lián)動項(xiàng)目如何獲得用地指標(biāo)
2、 生態(tài)地產(chǎn)------旅游文化地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型和全新的主題切換
1) 生態(tài)文明啟示錄
2) 生態(tài)空間和發(fā)展空間
3) 個(gè)人操盤案例:缺乏自然資源和人文資源的鄉(xiāng)村的旅游地產(chǎn)價(jià)值提升方式
4) 生態(tài)文明主題的深化:教育和示范主題
5) 個(gè)人操盤案例:生態(tài)示范基地,生態(tài)、教育、人口、消費(fèi)能力的組合方式
3、 休閑度假地產(chǎn)和遠(yuǎn)郊主題商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化突破------不僅僅是奢侈版的旅游地產(chǎn)
1) 度假的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)概念
2) 消費(fèi)時(shí)間:度假和休閑地產(chǎn)的核心要素
3) 亞特蘭蒂斯:休閑度假的典型案例解析
4) 主題定位山寨的前提
5) 佛羅倫薩小鎮(zhèn):休閑商業(yè)的革命性啟示
6) 休閑度假地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)入方式
4、案例解析:萬達(dá)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,只不過贏了土地

四、 養(yǎng)老地產(chǎn)-----房企如何利用一個(gè)根本無法成立的商業(yè)模式獲得收益
1、 綠城的嘗試
1) 頤養(yǎng)學(xué)院:綠城養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)通路
2) 圈子和尊嚴(yán):養(yǎng)老人口的生存要素分析
3) 短期收益的缺陷
2、 合眾模式-----健康谷主題
1)2000畝占地的財(cái)務(wù)分析
2)致命誘惑:長壽
3)客群和收益來源,房產(chǎn)保單化
3、拿地功能和不可行性
4、大健康產(chǎn)業(yè)----養(yǎng)老地產(chǎn)的唯一可實(shí)現(xiàn)主題
1)大健康與中國特色
2)試水大健康:復(fù)星的布局模式
3)大健康與休閑產(chǎn)業(yè)的結(jié)合方式
4)個(gè)人操盤案例:丁字灣南海新城的突破困局

五、永恒的主題:城市的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的難點(diǎn)和破解方法
1)土地性質(zhì)變更
2)拆分銷售
3)招商實(shí)現(xiàn)
4)獲取最大限度的政策優(yōu)惠
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新類別和實(shí)操要點(diǎn)
1)房地產(chǎn)企業(yè)如何尋求城市發(fā)展的需求點(diǎn)切入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
2)科技與創(chuàng)新題材的構(gòu)建
3)科技CBD
4)科技新城
5)新市鎮(zhèn)和商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新升級
6)從EOD到環(huán)保低碳CBD
7)教育主題的城市化運(yùn)用
8)創(chuàng)意文化主題的新變種
9)CSD和CLD
10)工業(yè)園區(qū)
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的命脈-----人口導(dǎo)入
1)個(gè)人操盤案例:中新生態(tài)城的救贖之路
2)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)園
3)人口導(dǎo)入和原住民的利益設(shè)計(jì)
4)個(gè)人操盤案例:利用人口導(dǎo)入獲得低價(jià)住宅用地
4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的頂層設(shè)計(jì)
1)資源的起點(diǎn)
2)主題定位,不可忽視的力量
3)組織的設(shè)計(jì)
4)回歸主題:住宅用地的獲取
5)個(gè)人操作案例:民營資本如何獲取財(cái)政部專項(xiàng)資金

六、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)操盤模式
1、主題定位設(shè)計(jì):政府與房企共贏關(guān)系構(gòu)建
1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)體系的合理利用
2)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和人口導(dǎo)入方法
3)重建一座城市的規(guī)劃體系
4)取信政府的方法
5)讓你的項(xiàng)目成為政府工作報(bào)告承諾完成的政府項(xiàng)目
6)城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計(jì)方式
7)個(gè)人操作案例:政府協(xié)議和開發(fā)模式
2、組織構(gòu)建:招商的組織和實(shí)操
1)資源整理,資源無處不在
2)產(chǎn)業(yè)吸引力模型和資源導(dǎo)向
3)準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)的力量
4)前置招商的計(jì)劃組織和實(shí)施
5)個(gè)人實(shí)操案例:中交建筑CBD
3、運(yùn)營模式構(gòu)建
1)協(xié)議方法
2)組織構(gòu)建的不同之處
3)非常設(shè)機(jī)構(gòu)的重要性
4)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
5)土地利用規(guī)劃的要害之處
6)操作規(guī)程:從合規(guī)性到商業(yè)模式
4、實(shí)操技巧
1)利用政府債務(wù)
2)利用政府城市規(guī)劃
3)利用上一級政府的引導(dǎo)方向
4)利用產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)會
5)利用招商政策
6)利用政府機(jī)構(gòu)和平臺
7)利用產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)和研發(fā)機(jī)構(gòu)
8)利用土地政策

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特色課程

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略決策、
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張飚老師簡介
張飚
張飚
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問,實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學(xué),北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。
曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn),主持一級土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里,主持開發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬平方,以實(shí)踐項(xiàng)目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問及特聘講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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