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卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2014-10-10      課程編號:100168069
《卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
【課程概述】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力呢?
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析職業(yè)經(jīng)理人面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊、知人善任、培育團(tuán)隊、感召他人給出了一系列科學(xué)而實用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強(qiáng)。是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。

【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程目標(biāo)】確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力;根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)中高層管理者的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)中高層干部的團(tuán)隊管理能力,使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。

【課程大綱】

第一天
0導(dǎo)言:
0.1以勝任能力化解工作壓力
0.2從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)
0.3卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力六力體系

1、學(xué)習(xí)力:與時俱進(jìn)的原動力
1.1修養(yǎng)有目標(biāo):提升領(lǐng)導(dǎo)能量
1.2領(lǐng)導(dǎo)角色到位:領(lǐng)導(dǎo)者的四個管理角色變化
1.3組織共同成長:領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
1.4創(chuàng)新有捷徑:找、抄、超
1.5學(xué)習(xí)渠道拓寬:從改變績效到提升素質(zhì)
1.6 工具:讀書必補(bǔ)的六味地黃丸

2、決斷力:領(lǐng)導(dǎo)智慧的元程序
2.1高人一籌的決策邏輯
案例:鳳凰展翅之謎
2.2決策技術(shù):從經(jīng)驗決策到科學(xué)決策
2.3系統(tǒng)重裝:升級心智模式
2.4卓越從改變思維開始
2.5 提升你的領(lǐng)導(dǎo)情商

3、組織力:成就事業(yè)的放大器
3.1樹立四個科學(xué)人才觀
3.2選人用人的策略優(yōu)勢
3.3殘缺個人打造完美組織
3.4人力管理的五個層面
3.5核心人才留用非常策略
案例:卡里案例引發(fā)的思考
3.6管理工作是80%溝通
3.7組織工作中的溝通原理與癥結(jié)
3.8溝通方式因組織結(jié)構(gòu)而變
案例研討:劉經(jīng)理的無奈

第二天
4、教導(dǎo)力:優(yōu)秀人才的生產(chǎn)線
4.1可持續(xù)發(fā)展,根本是人的發(fā)展
案例分析:球星工廠阿賈克斯
4.2從傳統(tǒng)式管理者走向教練式管理
案例:領(lǐng)導(dǎo)者必讀的一封信
4.3培育團(tuán)隊的螺線七段
4.4工具:產(chǎn)婆式工作輔導(dǎo)法
模擬訓(xùn)練:績效輔導(dǎo)四問
4.5 建立分工合作的教練團(tuán)隊
案例分析:希丁克訓(xùn)練團(tuán)隊的秘訣
4.6培育團(tuán)隊的標(biāo)桿管理法
課堂演練:樹立團(tuán)隊標(biāo)桿
4.7學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)魔方

5、感召力:凝聚人心的電磁場
5.1四條磁力線,吸引更多人才
5.2激活員工的四大心理熱鍵
5.3 薪酬有限,激勵手段無限
5.4組織中的權(quán)力運(yùn)用
案例研討:代理經(jīng)理的煩惱
5.5四季循環(huán),培育團(tuán)隊文化
5.6 員工工作狀態(tài)四象限
5.7讓員工積極且具建設(shè)性
5.8魅力領(lǐng)導(dǎo)六度修煉

6、推行力:執(zhí)行落地的推進(jìn)器
6.1組織效能責(zé)任公式
6.2責(zé)任體系強(qiáng)化行為
6.3 從藍(lán)圖式計劃到博弈式計劃
6.4讓不可能成為現(xiàn)實
6.5承諾管理:讓團(tuán)隊贏在起點
6.6競賽管理,讓團(tuán)隊進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
6.7承諾管理,讓執(zhí)行自覺自動
6.8 卓越績效紅綠燈管理法
6.9 高效管理的七個關(guān)鍵點位
綜合演練——團(tuán)隊競賽


《卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力;根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)中高層管理者的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)中高層干部的團(tuán)隊管理能力,使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。


《卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
績效考核體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、卓越服務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
《卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李娜老師簡介
李娜
李娜
亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會首席營銷專家
深圳市商業(yè)聯(lián)合會高級營銷顧問
PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
【職業(yè)背景】
美國安利公司銷售部資深營銷經(jīng)理
和記黃埔(深圳)地產(chǎn)有限公司銷售部銷售總監(jiān)
金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)有限公司渠道營銷部營銷培訓(xùn)總監(jiān)
美國科特勒咨詢集團(tuán)(深圳)培訓(xùn)部講師/高級營銷顧問

李老師擁有近二十年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任多家外資企業(yè)及上市公司營銷負(fù)責(zé)人,擁有豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,精于銷售技術(shù)與大客戶銷售策略,擅長團(tuán)隊建設(shè)與管理,課程整體擁有理念、流程、方法、工具,已成功開展數(shù)千人次的銷售技巧與客戶管理培訓(xùn)與咨詢。
【研究課題】
《大客戶銷售七步法》
《專業(yè)銷售技巧》
《五項修煉打造卓越銷售團(tuán)隊》
《客戶溝通實用技巧》
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
【授課風(fēng)格】
李老師課程深入淺出,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),有笑有料有效,堅持以學(xué)員為中心,以培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為根本,注重實戰(zhàn)與演練,致力于將解決實際工作問題與個人成長完美結(jié)合。同時李老師融中西方先進(jìn)培訓(xùn)方法于一身,擅長運(yùn)用多種教學(xué)方法,注重學(xué)員體驗,以達(dá)到培訓(xùn)效果。授課風(fēng)格深入淺出,通俗易懂。
【主要成果】
中國銀行、中國民生銀行、興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、中國工商銀行、安利(中國)、金蝶軟件、招商證券、中國人壽、和記黃埔、中石油、中海油、華潤(水泥)、名雕裝飾、南方建材、南方電網(wǎng)、蘭州電力、天長地久、光大集團(tuán)、中國郵政、運(yùn)發(fā)集團(tuán)等。
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西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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