《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬課程介紹》課程大綱
引言
在經(jīng)營中學習財務,在財務中領悟經(jīng)營
課程背景
面對激烈的市場競爭,您是否經(jīng)常遇到以下問題:
Ø 銷售人員的眼中只有訂單,而不管合同款何時收到;
Ø 為了搶到訂單,銷售人員只能一味降價、再降價;
Ø 大家興高采烈拿訂單,垂頭喪氣看結(jié)果,又虧啦!
Ø 管理人員跟著感覺做計劃、拍著腦袋做決策;
Ø 業(yè)務部門和財務部門間的溝通存在障礙和隔閡。
事實上,出現(xiàn)這些問題的根本在于,大多數(shù)員工和管理人員缺乏足夠的財務知識,不具備必要的財務敏銳度,不懂得怎樣使用財務工具。而財務語言和數(shù)據(jù)分析語言恰恰是一名優(yōu)秀的員工或管理者所需要掌握的兩項非常關鍵的核心勝任能力。只有具備了這兩項勝任能力,他們才能貢獻于企業(yè)的整體利潤表現(xiàn),為企業(yè)創(chuàng)造價值。
《非財務經(jīng)理的財務管理》沙盤模擬培訓運用具體直觀的沙盤教具,模擬一個完全競爭的市場環(huán)境,由學員分組構成多家企業(yè),進行為期2天共計4年的市場競爭。通過借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動,講師將會適時地穿插、講授相應的知識點,闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,嘗試進行全面成本控制,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,掌握企業(yè)財務語言,學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。
課程目標
通過學員深入?yún)⑴c模擬企業(yè)的經(jīng)營全過程,幫助學員理解財務報表,深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風險;幫助學員分析財務指標,將指標分析貫穿于每一個決策中;學會通過財務提升管理質(zhì)量,建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行,進而從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
課程特色
“沙盤模擬”是此課程采取的獨特培訓方式,相對講授式的非財課有無可比擬的優(yōu)勢:
沙盤上展示出現(xiàn)金流量、經(jīng)營場地、固定設備、產(chǎn)品原料、客戶應收帳款、銀行貸款、供應商應付帳款、行政費用、市場推廣費用、利息、稅等企業(yè)運營指標。學員通過移動“籌碼”和其它道具來表現(xiàn)企業(yè)運營,因為所有指標都由實物代表,所以學員能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)整體財務狀況的影響,可以直觀、形象、易于理解地讓學員學習財務知識,做到“在經(jīng)營中學習財務,在財務中領悟經(jīng)營”,將財務與經(jīng)營管理緊密結(jié)合,貼近實戰(zhàn)。
課程形式
沙盤推演+角色扮演+情景模擬+案例研討+軟件分析工具+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+點評講解
課程對象
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務骨干等非財務管理人員30-42人
培訓時間
2 天
課程大綱
一、反映財務肌體健康的資產(chǎn)負債表
Ø 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負債表,了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點;
Ø 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表,學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構。
二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表
Ø 學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表,學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構、解釋利潤表的含義;
Ø 通過研究利潤表,認識各項收入、成本與費用構成;
Ø 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)利潤的來源。
三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表
Ø 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用,理解現(xiàn)金的重要性;
Ø 制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構,認識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學習現(xiàn)金鏈管理;
Ø 以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害;
Ø 通過對資金成本的分析,認識應收賬款對利潤的影響;
Ø 分析不良應收賬款形成的原因。
四、杜邦分析與業(yè)績評估和經(jīng)營改善
Ø 以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本,學習通過財務報表進行杜邦分析,利用財務數(shù)據(jù)層層分解各項指標,診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié),從而尋找改進企業(yè)經(jīng)營績效的關鍵點;
Ø 凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負債率的關系;
Ø 銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑;
Ø 如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。
五、戰(zhàn)略與財務
Ø 市場定位的財務思考;
Ø 戰(zhàn)略配稱與財務規(guī)劃;
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略與財務融資規(guī)劃;
Ø 理解財務在戰(zhàn)略中的重要作用。
六、全成本管理
Ø 對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項成本費用比率進行分析,剖析經(jīng)營問題;
Ø 產(chǎn)品的成本管理構成。
七、財務風險管控
Ø 理解財務管理對決策的意義;
Ø 合理運用負債經(jīng)營;
Ø 避免融資風險;
Ø 對模擬企業(yè)進行全面預算管理,進行現(xiàn)金流預測;
Ø 盈虧平衡分析(保本點分析)。
《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬課程介紹》課程目的
通過學員深入?yún)⑴c模擬企業(yè)的經(jīng)營全過程,幫助學員理解財務報表,深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風險;幫助學員分析財務指標,將指標分析貫穿于每一個決策中;學會通過財務提升管理質(zhì)量,建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行,進而從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平
《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬課程介紹》所屬分類
財務稅務
《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬課程介紹》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、
沙盤:打造卓越的運營體系、
非財務人員的財務管理、
非財務經(jīng)理、
財務管理與財務分析、
財務管理與稅務籌劃培訓、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
課程設計與開發(fā)、
應收賬款管理、
新經(jīng)理人、
固定資產(chǎn)管理培訓、