《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計(jì)分卡）沙盤(pán)模擬》課程大綱
1 戰(zhàn)略執(zhí)行——
n 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
n 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
n 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
n 市場(chǎng)投入的效益分析;
n 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：

《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計(jì)分卡）沙盤(pán)模擬》課程目的
1 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。
1 理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；學(xué)習(xí)建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系（并通過(guò)沙盤(pán)模擬數(shù)據(jù)演練）及開(kāi)發(fā)模式；明確平衡計(jì)分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系；學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的管理模式；理解基于平衡計(jì)分卡的管理流程，學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想。
1 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
1 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
1 理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
1 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
1 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
1 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計(jì)分卡）沙盤(pán)模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計(jì)分卡）沙盤(pán)模擬》所屬專題
沙盤(pán)：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、

《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計(jì)分卡）沙盤(pán)模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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